2009年，太化集團采取一系列改革發展措施，積極應對金融危機，全年可實現銷售收入50億元，完成全年目標任務。在去年12月底太化集團召開的黨委擴大會議上，太化集團明確提出了2010年的黨建和經濟工作目標，積極探索低碳經濟發展模式，以“改造完善本部裝置，轉型發展非化產業，實施啟動新基地建設”三項工作為重點，實現經濟結構調整和運行方式的根本轉變，確保完成2010年60億元的銷售收入目標。
太化集團2009年積極貫徹落實經濟結構調整、轉型發展的發展思路。針對經濟下滑帶來的不利影響，及時調整主要企業的經濟運行方式，抓好“經濟開車、優化開車、安全開車、綠色開車、管理開車”，在降低成本、狠抓節能減排和增加企業效益上下功夫，探索出一條生產上下游鏈條化的“抱團取暖”的生產組織方式，取得了一舉多得的效果，預計全年實現銷售收入50億元。
2010年太化將建立完善一整套可控的成本考核體系、節能降耗體系、環境整治體系、法律監管體系和高效的人力資源培訓考核體系，采取得力的措施實現低碳經濟發展。一是太化將繼續對主要運行企業給予必要的資金和政策扶持，保證和監控資金的合理流向；針對專項的技改和項目的配套完善，增加企業的造血功能；資金運作必須是市場化的借貸關系。二要充分發揮太化股份公司的融資平臺作用，通過對項目的有效整合，積極爭取股票增發。三要認真把握好原料成本和產品價格的走勢，切實突出經濟效益環節，從人員、設備、工藝、生產組織和經濟運行方式方面對每一種產品、每一項成本、每一項費用進行詳細的盈虧測算，確保高效益產品的產能，確保所有產品不虧損，確保所有單位不虧損。四是實施精細管理，進一步量化、細化每一項管理程序，把每一項指標落實到人頭，確保現有裝置的配套完善和達產達效。五是積極推進非化產業的轉型發展。按照交工一批、開工一批、規劃一批的可持續發展模式，逐步把太化房地產做大做強，實現非化產業2010年創收15億元的目標。
太化大力推進第二基地建設。根據《山西省煤化工產業調整和振興規劃綱要》的有關精神，充分利用山西省豐富的煤炭和焦化粗苯資源，依托太化技術人才優勢，引進國際國內最先進的煤化工技術，走新材料發展之路，實現煤化工和石油化工的技術架接，探索一條具有國際國內領先水平的精細化工發展之路，實現產業檔次提升和產品結構升級。以太化為主體，建設煤電一體化、原料本地化、企業園區化、管理現代化的低碳經濟、可持續發展、國際一流的煤化工集團。
根據集團公司新基地建設發展規劃，項目分為兩期，第一期投資200億元，建設期3年，項目建成后將實現銷售收入220億元，進入全國化工行業前12名，全國煤化工企業第1名；第二期投資160億元，實現銷售收入180億元。兩期建成一共實現銷售收入400億元以上，進入國內化工行業前6名，排列國內煤化工企業第1名。
最近，太化已邀請中國石油化工規劃院、中國國際化工工程咨詢公司專家對太化新基地建設方案進行再次評審，對產品產業鏈和煤氣化技術進行再次論證。在完善各項準備后，盡快完成項目立項、土地批復勘測、環保、安全等評價手續，推進新基地建設取得實質性進展。
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