為充分發揮考評的激勵、導向和監督作用，加強干部隊伍建設，山東高速股份對中層干部實行360度全方位考評，取得較好效果。主要特點：
一是考評范圍廣，定量指標權重大。直屬路橋經營管理單位及子公司領導班子、領導人員，信息管理中心、總部各部室正副職、助理以及其他公司中層干部全部納入考評范圍。考評由占比重60%的綜合績效考評和40%的綜合素質考評組成，綜合績效考評為定量指標，與年度績效考核指標掛鉤。
二是考評更具全面性和針對性。綜合素質考評為定性方式考評，包括公司領導評議、中層干部互評、被考核單位員工評議。領導評議注重指導統率力、業務推進力、全局駕馭力和洞察創新力；同級評議注重協作力，發揮團隊優勢，創造和維護良好的工作氛圍；下級評議注重領導水平、以身作則、知人善任、駕馭局面的能力、業務能力、對員工的培養和正確授權等。
三是突出重點事項，注重考評結果運用。考評結果分為ABCD四級。考評為A級的，作為重點使用對象；考核為B級和C級的，作為重點培養對象；考評為D級的，作為優化對象。在職務晉升時，同等條件下，考評等級高的優先考慮；連續兩年考評為D級的中層干部，降級使用。對落實黨風廉政建設責任制、安全生產責任制以及信訪穩定和保暢通工作等實行單獨考評，對重大責任事故的單位責任領導和負有指導監督責任的相關責任干部給予減分直至降級處理。
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