近年來，福建建工以國際工程總承包市場作為重要的經濟增長點之一，積極開拓海外市場，集團權屬企業中國武夷肯尼亞公司取得了良好戰績，8年來在肯尼亞共承攬13個工程項目，累計新簽合同總額30.76億元人民幣。
肯尼亞建筑市場競爭激烈，中國武夷肯尼亞公司能夠脫穎而出，實現由“求生存”到“求發展”的跨越式轉變，主要做法有：
一是搶抓機遇，趨利避害，積極參與每一項工程項目的投標，精益求精編制好投標文件，確保工程項目順利中標。
二是不畏艱難，打造優秀管理團隊。肯尼亞公司現有中方職工263人，他們為了國家，為了項目，遠離故鄉，遠離家人，不遠萬里來到肯尼亞，開始新的創業與征程。肯尼亞工作條件艱苦，氣候環境惡劣，員工們克服了難以想象的惡劣施工環境，忍受著缺水、缺電和缺醫少藥的種種困難，實現了一個又一個的奮斗目標，得到了當地政府和人民的高度贊揚，被譽為是一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的施工隊伍。
三是建章立制，強化管理提高效益。公司嚴守總公司規章制度，并相繼出臺了《關于項目毛利率與項目間設備、材料、物資調撥價確認方法的有關規定》、《關于加強財務會計管理及流程的有關規定》等十幾項制度。
四是誠實守信，樹立企業良好形象。肯尼亞建筑業發展相對比較落后，既缺乏技術設備，更缺乏專業技術人才，項目現場監理無法用專業技能評價工程質量的優劣。但是公司各項目部并沒有蒙混過關，而是自覺把好工程質量關，8年來項目履約率始終保持100%。
五是征戰海外，不忘積極規避風險。肯尼亞建筑市場政治、合同、金融、員工安全、勞工糾紛等風險較大，對此，肯尼亞公司謹慎選擇目標市場，根據企業自身的特點和實力來抉擇，不盲目求多；謹慎選擇企業的優勢項目，不輕易進入新的領域，主要以土木工程施工、公路橋梁建設等傳統項目為主；做好項目前期調研工作，了解項目的投資環境、當地的法律法規、當地的市場狀況等，為企業最終決策提供依據，有效控制風險。
六是互利共贏，提倡和諧新型理念。高度重視與東道國企業及其它跨國企業的強強聯手，通過相互合作，切實做到風險共擔、利益同享，遠離價格戰；培養當地員工6000多人次，解決當地百姓的就業問題；熱心支持肯尼亞的公益事業，努力承擔社會責任，共為肯尼亞社會各界和當地老百姓開展各項公益事業67項，折合人民幣438.26萬元。
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