經過海南省國資委統一部署，監事會對各省屬國有企業進行集中檢查后，對企業下發了《2009年度監督檢查意見書》，并督促企業在收到監督意見書后對存在的問題進行整改。
海南省南海現代漁業集團有限公司(以下簡稱海漁公司)在收到監督意見書后，立即組織公司中層以上人員專題會議研究會監事會提出的幾點意見，并對意見中的問題做出了整改。
一、對中介機構提出的5項工作管理建議予以足夠的重視，并積極與中介機構進行溝通，對存在的問題做出解釋并及時進行完善和整改;
二、進一步完善內控制度，加強內部管理。2010年，海漁公司在資金管理、人力資源管理、母子公司管控等方面相繼出臺和修訂了《借用和外派的管理規定》、《財務制度》、《360度考核方案》等一系列制度措施，健全了公司的會計制度，避免了管理上和工作上的盲亂現象;
三、督促公司財務部嚴格按照《新會計準則》和《企業會計制度》的規定做好企業經營核算，確保資產、長期投資損益狀況能如實反映，同時提高國有資本經營預算的準確性。對于未能完成的預算，海漁公司也做了自我檢討，并力爭在2011年的時候，完成預算目標;
四、根據省治理建設領域突出問題工作領導小組辦公室專項治理項目檢查所發現的問題，積極進行整改。
希望各省屬國有企業能積極行動，針對提出的問題，按要求進行整改，完善企業的各項制度及內控的建設，提高管理水平，促進企業發展。
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