近年來，針對經營范圍領域不斷擴大對管理提出的新要求，以前瞻、系統、開放思維思考企業管理創新，站在世界管理創新前沿推動企業管理實踐，為集團公司跨越發展提供持續動力和不懈活力。
一是堅持以調動和激發活力為導向，走內生性管理創新之路。在管理模式上，堅持適用的就是最好的，注重統分結合。經過30多年開發建設，兗礦已發展成綜合型企業集團，從單一煤炭開采，發展到煤化工、煤電鋁、機電成套裝備制造等多個產業；從集團本部，發展到魯西南“三個園區”和貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個基地”；從以國內為主，發展到參與澳大利亞、委內瑞拉等海外投資開發，呈現產業多元化、結構復雜化、內部差異化特征，這些決定了我們在管理實踐中難以采用統一固定模式，而是選擇以用為主、不刻意追求某一種模式的道路，宜統則統，宜分則分，以無形模式管理有形企業，適合兗礦實際的就是最好的。在管理方式上，我們堅持以人為本，注重制度約束與文化建設相結合。始終把人作為管理創新中最活躍要素，發揮地域文化優勢，把握儒家人本思想精髓，正確處理“管與理”、“控與放”關系，堅持剛柔并濟、寬嚴兼容，講究無情規則、有情操作，既強化剛性管理，注重制度約束，又推行柔性管理，注重人文關懷，使員工在自我約束、自我管理中實現個人價值與企業價值有機統一，推動企業管理由“制度控制”向“指導激勵”轉變，由“以制管人”向“以文化人”轉變。在管理方法上，我們正確處理激勵與動機的關系，注重主動與協同相結合。堅持自覺、自主、自動、自發原則，通過設立管理創新獎、開展創新創效競賽、創新成果評選等方式，調動和激發基層管理創新的積極性主動性和聯動協同效應，推廣實施戰略管理、卓越績效管理、供應鏈物流管理等18項現代管理方法，“十一五”期間獲得省級以上管理創新成果536項。
二是堅持用國際化思維審視管理現狀，走開放性管理創新之路。隨著兗礦海外業務拓展和國際并購深入，充分利用海外項目搭建的跨文化管理交流平臺，將西方工業文明中講原則、講制度、講科學的理性精神和中國傳統文化中的人本基因、哲理思辨相結合，以全球化視野探索管理創新新方法、新途徑。樹立學習型理念。緊跟國際企業發展潮流和管理創新趨勢，堅持走出去、請進來，經常組織到國內外先進企業參觀學習，不定期邀請管理專家到兗礦授課，及時將國內外最新管理創新成果應用于企業實踐，推動管理創新和組織變革。樹立包容性思維。在引進外資同時，積極引進“外腦”和“外智”，發揮高層次人才、國際合作伙伴及專業咨詢機構在管理創新中的作用，尊重規律，尊重創造，在交流碰撞中學習借鑒發達國家先進理念和有益做法，結合兗礦實際探索完善、消化吸收，建立起與國際接軌的管理文化和創新機制。
三是堅持用現代管理理論指導實踐，走系統性管理創新之路。橫向上，注重管理創新的廣泛性。調動集團公司每個系統、每個專業、每個組織、每個環節在管理中的創新動力，使每個管理創新主體積極參與，形成梯次推進、競相發展的管理創新態勢。縱向上，注重管理創新的持續性。始終把管理創新貫穿企業發展全過程，根據不同階段、不同時期進行持續動態創新。上世紀90年代初首批被確定為全國100家現代企業制度和120家大型企業集團試點，1998年在全行業率先完成質量管理體系貫標認證，2000年以來推進學習型組織創建和卓越績效管理，2005年以來開展全面預算、全面風險和對標管理，2008年啟動集團管控體系建設，持續創新激發了持續活力。內容上，注重管理創新的整體性。管理創新是一個有機整體。我們堅持管理創新體系化建設，不僅加強制度方面創新，而且注重管理理念、管理方法創新，注重工作推進和考核獎懲創新，形成有機集合、環環相扣的管理創新體系。
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