文章來(lai)源：人民(min)網(wang) 發布時間：2012-04-29
3月21日(ri)，海(hai)南省(sheng)國(guo)資委(wei)正式下(xia)文(wen)組(zu)建金林(lin)集團。一個多月來，在省(sheng)國(guo)資委(wei)“科學、高效、精干”歸整原則的指導下(xia)，金林(lin)集團相關籌備工作進展十分順(shun)利。目(mu)前，已建立起(qi)了(le)(le)金林(lin)集團的組(zu)織(zhi)框(kuang)架，完(wan)成了(le)(le)集團總部(bu)各部(bu)門的設(she)置;更重要的是，省(sheng)國(guo)資委(wei)指導企(qi)業(ye)(ye)建立起(qi)了(le)(le)符(fu)合(he)現代企(qi)業(ye)(ye)要求的管(guan)控體(ti)系和運行機制，徹底改(gai)變了(le)(le)老(lao)國(guo)企(qi)僵化的管(guan)理體(ti)制。
據介紹，為了避免集團在(zai)管(guan)(guan)理中出(chu)現“一管(guan)(guan)就(jiu)死，一放(fang)就(jiu)亂”的局(ju)面(mian)，按(an)照財政部和(he)國(guo)務院國(guo)資委(wei)的相關要求(qiu)，對照現代企業制(zhi)度，海(hai)南省國(guo)資委(wei)指導和(he)幫助金林(lin)集團出(chu)臺了綱領性文件(jian)《金林(lin)集團管(guan)(guan)控暫行辦法》，在(zai)“戰略和(he)風險管(guan)(guan)理”、“生產(chan)經營管(guan)(guan)理”等十三個(ge)方面(mian)共計四(si)十五(wu)個(ge)環節(jie)制(zhi)定了管(guan)(guan)理流(liu)程。
通過現代企(qi)業(ye)(ye)制度(du)的(de)(de)建設，一(yi)(yi)是可以讓內(nei)部(bu)各(ge)部(bu)門之間能(neng)(neng)夠自(zi)覺(jue)地相互制約、協助，保證各(ge)項經濟(ji)工作(zuo)置于有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)監(jian)督和管理(li)(li)之下(xia)，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營效(xiao)益和國有(you)(you)(you)資產(chan)(chan)保值增值狀況進行客觀監(jian)督評價;二是杜絕(jue)了以前老(lao)國企(qi)普(pu)遍存在的(de)(de)“干(gan)(gan)和不干(gan)(gan)一(yi)(yi)個(ge)樣，干(gan)(gan)多(duo)干(gan)(gan)少一(yi)(yi)個(ge)樣，干(gan)(gan)好干(gan)(gan)壞一(yi)(yi)個(ge)樣”吃大鍋(guo)飯現象，在企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)倡導“有(you)(you)(you)激情、有(you)(you)(you)思路、有(you)(you)(you)韌勁、有(you)(you)(you)貢獻”和“想做事、能(neng)(neng)做事、愛崗敬業(ye)(ye)”的(de)(de)員工文(wen)化，要求一(yi)(yi)部(bu)多(duo)責(ze)、一(yi)(yi)崗多(duo)能(neng)(neng)。徹底改變老(lao)國企(qi)僵化的(de)(de)管理(li)(li)制度(du);三(san)是真(zhen)正讓企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)為規范的(de)(de)市場主(zhu)體，即能(neng)(neng)夠自(zi)主(zhu)經營、自(zi)負盈(ying)虧、自(zi)我約束和自(zi)我發(fa)展(zhan)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，確保國有(you)(you)(you)資產(chan)(chan)保值增值。
據了解，對即將(jiang)進入金林集團的所有員工都將(jiang)按照“全(quan)員競(jing)聘(pin)上崗，全(quan)員績效(xiao)考(kao)核，末位淘汰(tai)”的管理制(zhi)度進行管理，真正(zheng)實行“能(neng)者(zhe)上，庸者(zhe)下”的用人制(zhi)度和“能(neng)者(zhe)多(duo)勞(lao)(lao)，多(duo)勞(lao)(lao)多(duo)得”的勞(lao)(lao)動(dong)分配制(zhi)度，通(tong)過有效(xiao)的人力資源(yuan)管理，充分調動(dong)全(quan)體員工的能(neng)動(dong)性、積極(ji)性和創造性。
目前，金林集(ji)團(tuan)已(yi)頒布了(le)《人(ren)力資(zi)源管理辦法》、《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績效考(kao)核管理辦法》和(he)《部(bu)門經理以下員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)競(jing)聘(pin)(pin)上崗管理辦法》等(deng)一系(xi)列人(ren)力資(zi)源管理制度，競(jing)爭機制和(he)激勵機制已(yi)經初步(bu)建立;金林集(ji)團(tuan)對全員(yuan)(yuan)競(jing)聘(pin)(pin)上崗已(yi)通過大會做了(le)動(dong)員(yuan)(yuan)和(he)部(bu)署，集(ji)團(tuan)總部(bu)中層以下干(gan)部(bu)崗位(wei)競(jing)聘(pin)(pin)工(gong)(gong)作已(yi)全面(mian)展(zhan)開(kai)。