文章來源：山東國資委 發布時間(jian)：2012-05-10
一(yi)(yi)是(shi)結合(he)集團結構(gou)調整規劃，成立有色(se)項目領導小組，從項目立項、前期手(shou)續(xu)辦理(li)、安(an)評環評、資金支付、工程招標各個方(fang)面(mian)統一(yi)(yi)安(an)排、統籌考(kao)慮，定期召(zhao)開(kai)調度會議，避免出(chu)現(xian)脫節、滯后現(xian)象。
二是(shi)對項目(mu)建設進(jin)行(xing)導(dao)向確(que)立，對新并購項目(mu)按照“能(neng)大不小，能(neng)深不淺，能(neng)早不晚”的原則進(jin)行(xing)科學論(lun)證確(que)保規(gui)模，抓住優質資源進(jin)行(xing)區域(yu)整合(he)和(he)基地建設規(gui)劃，通過集約經營、規(gui)模效益形成低成本、高效能(neng)擴張。
三是(shi)在節能減排、低碳(tan)綠(lv)色方(fang)面(mian)下功(gong)夫，要求所有項目(mu)嚴把(ba)科(ke)研設計關，努(nu)力做到設備大型化、自動化和信(xin)息化，實(shi)現(xian)項目(mu)建設“高效、安(an)全(quan)、環保、節能”；通過大項目(mu)建設，培育銷售收入(ru)過50億(yi)、過百億(yi)的大公司。
四是推行現(xian)場(chang)辦公(gong)制度，突出項(xiang)目(mu)調(diao)(diao)度功(gong)能(neng)，提(ti)升項(xiang)目(mu)推進能(neng)力。不(bu)定期對內蒙阿爾哈(ha)達礦業(ye)公(gong)司8000噸(dun)(dun)/日、內蒙紅嶺礦業(ye)公(gong)司3000噸(dun)(dun)/日、昌邑(yi)礦業(ye)公(gong)司200萬噸(dun)(dun)/年(nian)、內蒙黑牛(niu)王礦業(ye)公(gong)司3000噸(dun)(dun)/日以及10萬噸(dun)(dun)鉛冶(ye)煉(lian)(lian)、10萬噸(dun)(dun)鋅冶(ye)煉(lian)(lian)各項(xiang)目(mu)部署重點工作框架，形成項(xiang)目(mu)調(diao)(diao)度的內規(gui)制度。
五是加(jia)大關鍵人才(cai)的(de)引(yin)進和利用，對項目(mu)建設的(de)專業(ye)人才(cai)實行整合，充分考慮(lv)項目(mu)各個階段所需要的(de)不同人才(cai)進行統籌調度。