文章來源：江蘇國資(zi)委 發布時間：2012-05-18
近日，中江公司召開會議，審議海外分支機構公司化建設問題。公司各主要領導、有關海外工程分公司經理、總部各部門主要負責人參加討論。就公司化建設的總體原則、組織結構、部門設置和崗位設置等方面提出了建設性的意見。總工程師辦公室主任周健匯報了公司化建設的形成背景和主要內容。
會議一致認為公司的突破必須建立在高素質的自身管理之上。海外分支機構推行公司化運作模式，可進一步健全和完善海外分支機構的管理體系，改善人才結構，實現公司資源在項目中有效流動，增強公司對工程項目的運作和掌控能力，大幅提升海外分支機構的經營管理水平。經公司研究決定，公司化運作模式將在公司海外分支機構逐步推行。
近年來(lai)，隨著走出國門的(de)中(zhong)國承包企業(ye)越(yue)來(lai)越(yue)多，惡性競爭愈演愈烈(lie)。另(ling)一方(fang)面所在國政(zheng)府加大(da)保護力(li)度，當地(di)企業(ye)已逐(zhu)步發展壯大(da)。市場的(de)變化，要求公司必須(xu)進行調整，迎難而上，在項目和市場升級方(fang)面有所突(tu)破。