文章來源：山東國資委 發布時間(jian)：2012-06-08
一是內部配置專業化。設置4個專門委員會，具體分治理型委員會（如審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會）和管理型委員會（如戰略委員會等）。
二是能力素養專業化。提高董事會人員專業水準、引入外部專業董事等形式，自2007年試點以來共召開22次董事會會議、56次專門委員會會議，3名外部董事憑借多年的經營管理經驗和專家水平，對提交董事會的議案敢于質疑和否定，提出了許多指導性意見和建議。
三是規范(fan)運(yun)作和(he)自(zi)我(wo)評價(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)化。明確每個時期董事會(hui)(hui)不同的工作重心，調整和(he)優化企業(ye)(ye)內部信(xin)息(xi)披(pi)露、財務管理(li)、數(shu)據分析(xi)等基礎管理(li)流(liu)程，提(ti)高(gao)決策質量(liang)和(he)效率。每年一次董事會(hui)(hui)自(zi)我(wo)評價(jia)制(zhi)度，重點評價(jia)董事會(hui)(hui)、各專(zhuan)門(men)委員會(hui)(hui)及董事會(hui)(hui)成員履職情況，形成“自(zi)我(wo)發現問題-自(zi)我(wo)查找原因(yin)-自(zi)我(wo)改進(jin)提(ti)高(gao)”閉環提(ti)升系(xi)統。