文(wen)章(zhang)來源：山東國資委(wei) 發布時間：2012-07-06
一是向一線員工學習，立足戰略大局，保證目標落地。要求各總部深刻理解“集團的發展事關每一名員工”的深刻含義，圍繞集團“十二五”規劃目標，“簡單生活、刻苦學習、深刻思考、慷慨付出”，展開“集團大發展，我該怎么辦”大討論活動，以更加飽滿的精神狀態、更加昂揚的斗志、更加堅定的信念“盡心、盡力、盡職、盡責”完成工作。
二是向一線員工學習，立足拼搏奉獻，保證工作效能。要求各總部深刻理解集團“把總部機關打造成最優秀的團隊，各總部員工要做員工中最優秀的員工”的深刻含義，號召各總部員工學習一線開發人員攻堅克難、無私無畏的精神，進一步轉變思想、改進作風、落實責任，全面提升拼搏奉獻意識和團結協作的能力，不斷增強集團上下齊心共謀發展的信心、決心和動力。
三是向一線員工學習，立足銳意創新，保證發展速度。要求各總部深刻理解集團“積極向書本和實踐學習，在制度創新、科學管理、團結協作、作風建設、績效考核等方面深入思考，全面提升綜合業務素質”的深刻含義，在大力培養開拓創新的進取精神上下大功夫，在構建科學發展的體制機制上下大功夫。
四(si)是(shi)向一線(xian)員工(gong)學習，立足深(shen)(shen)入(ru)基層，保證服務(wu)高效。要求(qiu)各(ge)總部深(shen)(shen)刻理(li)解集(ji)團(tuan)“急基層所需”的深(shen)(shen)刻含義，放下架子(zi)，鋪下身子(zi)，深(shen)(shen)入(ru)到各(ge)基層單位(wei)生產(chan)和建(jian)設現場，以“解決制約(yue)瓶頸問題(ti)，全(quan)面(mian)(mian)落(luo)實工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)”為(wei)主(zhu)線(xian)，采(cai)取專題(ti)會(hui)議、座談、研討等靈(ling)活(huo)形(xing)式，圍繞(rao)“安全(quan)環保、資源并購、項目建(jian)設、產(chan)能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)、科技創新(xin)、節能(neng)(neng)減排”等各(ge)個方面(mian)(mian)把(ba)基層調研工(gong)作(zuo)(zuo)方式常態化(hua)，為(wei)企業(ye)發展找準路子(zi)。