文章(zhang)來源：福(fu)建國(guo)資(zi)委 發布時間：2012-07-13
7月11日，福建華閩實業（集團）有限公司和深圳市力鼎管理顧問公司聯合舉行績效管理體系建設項目啟動會，標志著福建華閩實業集團的現代企業人力資源管理體系建設又邁出了重要的一步。
本次績效管理體系建設項目的內容包括：建立覆蓋集團總部職能部門及員工的全員績效考核體系，包括考核機構、考核制度、考核結果應用、監督檢查等方面的內容；并為集團總部職能部門和部門員工制定相應的績效合約；并由力鼎公司在項目后期對各部門及相關人員進行績效考核的宣貫和培訓。
實(shi)(shi)施“工(gong)作(zuo)有(you)標準(zhun)、管(guan)(guan)理(li)全(quan)覆蓋、考核無(wu)盲區、獎懲有(you)依據”的(de)全(quan)員業(ye)(ye)績考核，是(shi)把加強和(he)提升員工(gong)績效(xiao)(xiao)和(he)公司效(xiao)(xiao)益的(de)責任落實(shi)(shi)到各級部(bu)門負(fu)責人和(he)基層(ceng)單位，把壓力傳(chuan)遞(di)到各個工(gong)作(zuo)崗位，把激勵約束覆蓋到廣大員工(gong)的(de)制度(du)保障，也是(shi)促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)提升管(guan)(guan)理(li)水平的(de)重要(yao)手段。通過(guo)該項目，集團將建立起(qi)一套科學(xue)、完善、適合(he)華閩自身特點的(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系，引導(dao)集團全(quan)體員工(gong)為(wei)實(shi)(shi)現集團的(de)戰略目標和(he)落實(shi)(shi)集團年(nian)度(du)經營計劃不(bu)懈努力，最大限度(du)的(de)激發(fa)員工(gong)的(de)積極性(xing)、創(chuang)造性(xing)，不(bu)斷提高集團的(de)管(guan)(guan)控力和(he)執行力，為(wei)華閩下一輪的(de)“調結構”、“轉機(ji)制”和(he)產業(ye)(ye)進一步升級打好(hao)基礎，在省國(guo)資(zi)委的(de)領導(dao)下，大干(gan)“十(shi)二五”開局(ju)之年(nian)，實(shi)(shi)現科學(xue)發(fa)展、跨越發(fa)展，融入(ru)海西發(fa)展的(de)宏圖。