文(wen)章來源：青(qing)島(dao)國資(zi)委(wei) 發布時間(jian)：2012-07-25
近日，在青島第四屆人力資源管理高峰會上，青島啤酒公司因在人力資源管理方面的出色表現，榮獲了人力資源管理最佳典范企業獎。多年來，青啤秉承“合適的人干合適的事”的人才觀，實施專業化的人力資源管理模式，為人才搭平臺、建機制、造環境，有效激活了青啤的人力資源，成為青啤基業長青的不竭動力。
一是為人才搭建施展才能的平臺。青啤建立了成熟的人才培養與崗位輪換體系，尊重員工的個人興趣和職業選擇，員工可以通過內部招聘系統自由擇崗。還建立了雙階梯職業發展通道、各專業序列儲備人才培養路徑等，為員工職業生涯規劃提供指導。
二是創建人才發展的四項機制。建立了基于能崗匹配的選聘機制、基于業績和潛能的用人開發機制、基于平衡記分卡與關鍵績效指標的評價機制和基于價值和創造的激勵約束機制。這些機制激發了員工的激情與潛能，也驅動著青啤的健康快速發展。
三是營(ying)造(zao)和諧發(fa)展(zhan)的(de)環境。青啤把“以機制(zhi)激活人力資源，營(ying)造(zao)和諧發(fa)展(zhan)氛圍，為(wei)員(yuan)工(gong)創(chuang)造(zao)快(kuai)樂(le)”做為(wei)人力資源管理的(de)使命，并把內部(bu)客戶的(de)滿意度做為(wei)最(zui)高目(mu)標。注重營(ying)造(zao)安全、環保、和諧和工(gong)作(zuo)環境，實(shi)行(xing)班車、自助餐廳、帶薪休假、定期(qi)體(ti)檢等制(zhi)度，讓員(yuan)工(gong)感受到企業(ye)的(de)關懷。還自主(zhu)開(kai)發(fa)了(le)具有(you)企業(ye)特色的(de)“員(yuan)工(gong)快(kuai)樂(le)指數(shu)(shu)”指標體(ti)系，通過對不同指數(shu)(shu)的(de)分析(xi)，不斷(duan)完善各(ge)項政策(ce)，進(jin)一步(bu)促進(jin)了(le)團結合作(zuo)、盡職盡責、追求卓越的(de)企業(ye)精神的(de)傳承(cheng)。