文(wen)章來源：山西(xi)國資委 發(fa)布時間：2013-06-19
自2011年四季度以來，受宏觀經濟形勢的影響，中國鋼鐵行業經歷了“極寒低谷”考驗。特別是進入2012年，鋼鐵行業市場需求繼續減弱、鋼材價格持續下降，中鋼協會員企業1-4月份累計實現利潤11.48億元，同比降低96.65%，收入利潤率僅0.1%，同比降低2.77個百分點。為大力扭轉這種不良態勢，太鋼集團公司決定下大力氣改善6-12月份經營績效。
本著年度預算目標不倒退原則，太鋼集團公司各子（分）公司結合前5個月生產倒推出6～12月份經營目標，按照鋼鐵、礦產、貿易、非鋼四大板塊進行分解。鋼鐵業務要求采購部門密切關注原材料價格，積極尋找廉價資源擇機采購。銷售部門動態關注市場，加大直供戶市場開拓，最大限度獲取訂單；大力優化品種結構，提高高附加值產品比例；堅持無邊際貢獻產品不訂貨原則。生產部門持續優化原料結構，提高鎳、鉻收得率、成材率等工藝技術指標，提質減廢；加快重點工程投產及達產進度，降低物流成本。礦產業務要強化生產組織，降低設備故障，保證穩產高產，加快重點工程達產進度。貿易業務方面，社會貿易嚴格按“以銷定購”原則執行；對貿易結構進行優化，提高增效型貿易比例。非鋼業務要對標先進，控制運營成本，開拓新的效益增長點。
太鋼集團公司提出具體要求。一是加強項目投資管控，堅持有保有壓原則，對能夠增強公司整體競爭力，提升公司效益的礦產資源類、產品結構調整類等項目精心組織、優先保障資金需求，爭取提前或按期完工并達產達效；對收益較差的要緩建或停建，減少公司無效現金流出。同時從嚴審批非生產性投資建設項目。二是加強資金管理。要拓展融資渠道，置換高息貸款；強化外匯管理，實施保值避險。三是堵塞管理漏洞，使非生產性費用降低10%。一切費用嚴格按預算控制并從嚴審批；停止一切辦公場所裝修及各種設施改造；禁止高標準行政辦公消費，停止采購配置高檔辦公用品及相關設備；提倡無紙化辦公；大力壓縮差旅費支出。四是澄清家底，加大降庫及債權清收力度。對全線存貨清查盤點，庫存降至年初水平；對銷售、采購等業務形成的應收、預付等款項排查并加緊清收。五是盤活存量資產，提高收益。六是加強參股公司管理，發現有可能對公司未來有較大影響的重要事項及時糾正，規避財務風險。七是加強政策研究，使2012年稅負率降低25%以上；緊密跟蹤相關政策，獲取最大限度政策補貼支持。
太鋼集團公司(si)(si)要求，各子（分）公司(si)(si)針對性采取有(you)效措(cuo)施，找(zhao)準(zhun)短板，有(you)效應(ying)對，快速改善經營績效；各級領導(dao)干部進一步增強責任(ren)和(he)危機意識(shi)；全公司(si)(si)上下堅定信(xin)心(xin)，迎難而上，沉著應(ying)對，確(que)保年(nian)度預(yu)算目標順利完(wan)成(cheng)。