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　　將商業模式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新作(zuo)為(wei)應對當(dang)前嚴峻宏觀經濟形勢和(he)(he)煤炭(tan)行業形勢的重要舉措，山東能(neng)源集(ji)團有(you)限(xian)公司（以下簡稱為(wei)能(neng)源集(ji)團）先后成立了商業模式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新領導小(xiao)組，制定(ding)了實施意見和(he)(he)推(tui)進思(si)路，按照(zhao)“七步(bu)走”，加快推(tui)進能(neng)源集(ji)團商業模式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新步(bu)伐(fa)。

　　第一步，加強商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新課題研(yan)究，并組織(zhi)參加山(shan)東省(sheng)(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新研(yan)討。山(shan)東省(sheng)(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)召(zhao)開商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新工作會議后，能源集團立即組織(zhi)開展(zhan)了商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新課題研(yan)究，結合阿(a)里巴(ba)巴(ba)等案(an)例分析，對商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新內涵和實質形成了初步認識。通過認真學習中國(guo)社科院、海爾集團、影響力集團等專家對商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新的講座，并與其他省(sheng)(sheng)管(guan)企(qi)業(ye)交流，增強了對商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新重要性認識。

　　第二步，組(zu)織“走(zou)出去”學習考察與“沉下(xia)去”摸(mo)底調研。能源集團(tuan)“南下(xia)北上(shang)”先后到寶鋼(gang)集團(tuan)、上(shang)海通用、浙(zhe)江物產、阿里巴巴、萬向集團(tuan)、天津(jin)物產等(deng)企業(ye)(ye)學習商(shang)業(ye)(ye)模式創(chuang)新先進經驗做法，進一步開拓思(si)路(lu)，提升境界(jie)。在此基(ji)礎(chu)上(shang)，組(zu)織對權(quan)屬(shu)企業(ye)(ye)商(shang)業(ye)(ye)模式創(chuang)新專題調研，了解掌握權(quan)屬(shu)企業(ye)(ye)商(shang)業(ye)(ye)模式創(chuang)新工作現狀(zhuang)，為(wei)制定能源集團(tuan)商(shang)業(ye)(ye)模式創(chuang)新實施意見奠定了基(ji)礎(chu)。

　　第三步(bu)(bu)，加(jia)強(qiang)領(ling)導，制定(ding)推(tui)動(dong)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)實(shi)施意見。為(wei)統籌推(tui)進(jin)(jin)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)(gong)作，成(cheng)(cheng)立了(le)(le)(le)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)領(ling)導小(xiao)組(zu)。結合(he)外(wai)出學習(xi)考察和(he)對權屬企業(ye)(ye)調研，制定(ding)了(le)(le)(le)《山東能源集(ji)團推(tui)動(dong)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)實(shi)施意見》，圍繞“能源綜合(he)解決方(fang)案供應商(shang)”目(mu)標，提出了(le)(le)(le)“將(jiang)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)培(pei)育成(cheng)(cheng)企業(ye)(ye)的一(yi)(yi)種核心競爭力，強(qiang)化信息(xi)化和(he)自主創(chuang)新(xin)(xin)(xin)兩個(ge)支(zhi)撐，實(shi)現從提供產品(pin)到(dao)提供服(fu)(fu)務、從輸出煤(mei)炭到(dao)輸出技術服(fu)(fu)務、從單(dan)一(yi)(yi)貿易向金融和(he)貿易相結合(he)三個(ge)轉變，進(jin)(jin)行觀(guan)念、戰略(lve)、產業(ye)(ye)和(he)產品(pin)結構、內(nei)部組(zu)織體系四個(ge)方(fang)面的調整(zheng)，按照分析現狀與(yu)知識培(pei)訓同步(bu)(bu)、細分客戶與(yu)市場定(ding)位同步(bu)(bu)、完善渠道(dao)與(yu)改進(jin)(jin)服(fu)(fu)務同步(bu)(bu)、廣泛宣傳(chuan)與(yu)選點(dian)帶面同步(bu)(bu)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)研究與(yu)鞏(gong)固提升(sheng)同步(bu)(bu)五個(ge)步(bu)(bu)驟(zou)推(tui)進(jin)(jin)”的工(gong)(gong)作思路，為(wei)能源集(ji)團推(tui)動(dong)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)明確了(le)(le)(le)路徑和(he)階段性目(mu)標要(yao)求(qiu)。

　　第(di)四步，組織商業模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)試點(dian)單位研(yan)(yan)討(tao)。根據能(neng)源集團(tuan)(tuan)商業模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)推進(jin)思路(lu)，選擇處于市場最前沿(yan)的(de)煤炭營(ying)銷中心(xin)（山能(neng)國際）、物(wu)資供(gong)應中心(xin)（山能(neng)國貿）開展商業模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)先行試點(dian)，并組織“兩個中心(xin)”進(jin)行了商業模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)研(yan)(yan)討(tao)，通(tong)過研(yan)(yan)討(tao)形成了推動商業模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)須抓住“兩大(da)重點(dian)”、妥善(shan)處理“三大(da)關系”、掌握“四大(da)特點(dian)”、分析“九(jiu)大(da)要素”、全員(yuan)參與系統推進(jin)等共(gong)識，為在能(neng)源集團(tuan)(tuan)全面(mian)推進(jin)商業模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)工作積累(lei)了經驗。

　　第五步(bu)，組織集團(tuan)商業(ye)模(mo)式(shi)創新專(zhuan)(zhuan)家講座。根據能(neng)源(yuan)集團(tuan)商業(ye)模(mo)式(shi)創新“知識培訓階段”推(tui)進(jin)(jin)要(yao)(yao)求，邀(yao)請全國著名的商業(ye)模(mo)式(shi)創新研究(jiu)專(zhuan)(zhuan)家影響力集團(tuan)易發(fa)久作了(le)(le)專(zhuan)(zhuan)題講座。通過易發(fa)久對十大商業(ye)基(ji)因的講解(jie)，使能(neng)源(yuan)集團(tuan)上下進(jin)(jin)一步(bu)了(le)(le)解(jie)掌(zhang)握(wo)了(le)(le)商業(ye)模(mo)式(shi)創新先(xian)進(jin)(jin)思想和理念，進(jin)(jin)一步(bu)增強(qiang)了(le)(le)推(tui)動商業(ye)模(mo)式(shi)創新重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)和必要(yao)(yao)性(xing)認(ren)識。

　　第六步(bu)，組(zu)(zu)織集團(tuan)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)研討。為(wei)將能(neng)源(yuan)集團(tuan)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)從(cong)認識和實(shi)(shi)踐上推(tui)(tui)向(xiang)深(shen)入，組(zu)(zu)織召(zhao)開(kai)了(le)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)研討會(hui)，各權屬企業(ye)(ye)分(fen)別介紹了(le)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)經驗(yan)做法，搭建了(le)相互學(xue)習(xi)借(jie)鑒(jian)的(de)平臺。會(hui)議結合當前宏觀經濟(ji)形勢、世界能(neng)源(yuan)格(ge)局變化、煤(mei)炭行業(ye)(ye)發展形勢及能(neng)源(yuan)集團(tuan)自(zi)身實(shi)(shi)際，深(shen)入分(fen)析了(le)推(tui)(tui)進(jin)(jin)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)重(zhong)要性(xing)和必要性(xing)，對下一步(bu)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)工作進(jin)(jin)行了(le)安排。

　　第七步(bu)，組織商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)專題培訓。與影響力(li)(li)集(ji)團(tuan)(tuan)合(he)作組織了為(wei)期四天(tian)的(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)專題培訓，結(jie)合(he)案例集(ji)中(zhong)學習了“十大(da)商業(ye)(ye)(ye)(ye)思(si)想”、“十大(da)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)”等(deng)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)理論知(zhi)識，并(bing)根(gen)據所學所悟(wu)制定(ding)了二(er)十多個商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)項目(mu)計劃書，進行了商戰演練。通過這次集(ji)中(zhong)培訓，進一步(bu)開拓商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維，激發創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)靈感，為(wei)將(jiang)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)從認(ren)識和實踐(jian)上推向(xiang)深入(ru)奠(dian)定(ding)了基礎。目(mu)前，能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)通過在商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)方面(mian)的(de)積極探(tan)索，已在煤(mei)炭(tan)營銷、物資供應、物流貿易等(deng)方面(mian)開花結(jie)果，形成(cheng)了一些具備良(liang)好市(shi)場前景(jing)和經濟(ji)效益的(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)方案。下一步(bu)能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)將(jiang)加快推動商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，力(li)(li)爭在“十二(er)五”末(mo)打造涵蓋各大(da)產業(ye)(ye)(ye)(ye)板塊的(de)獨具特色的(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，為(wei)加快建設現代化(hua)、國(guo)際化(hua)卓(zhuo)越(yue)能(neng)(neng)源企業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供核心競爭力(li)(li)。