文(wen)章來源：山東國資(zi)委 發布時間：2014-04-01
今年(nian)伊始，山東重(zhong)工濰(wei)柴集團就確(que)定2013年(nian)為“精(jing)益(yi)落(luo)地年(nian)”。為了(le)確(que)保企業(ye)精(jing)益(yi)目(mu)標(biao)真(zhen)正落(luo)地，生產單(dan)位(wei)主動細分全年(nian)任(ren)務，明確(que)整體(ti)目(mu)標(biao)，制(zhi)定推進計劃，建立(li)符合(he)企業(ye)管理要(yao)求(qiu)的精(jing)細化管理制(zhi)度(du)和流程，搭(da)建完善適(shi)應(ying)單(dan)位(wei)實際的精(jing)益(yi)生產考核評價體(ti)系，努力推動公司(si)管理水(shui)平再上新臺階。
1.明確目標、完(wan)善架構(gou)，為精益落地提供組(zu)織保障(zhang)
濰柴各生產單位積極設(she)立目標(biao)，明晰(xi)方向，制定(ding)了2013年精益(yi)推進目標(biao)。同(tong)時，完善架(jia)(jia)構(gou)，明確責(ze)任，改變(bian)過去僅(jin)由精益(yi)小(xiao)組負責(ze)精益(yi)管理的方式，建立由科室、精益(yi)小(xiao)組、車間(jian)協作配(pei)合的精益(yi)落(luo)地(di)組織架(jia)(jia)構(gou)，并重新界定(ding)職責(ze)分(fen)工，即：精益(yi)推進小(xiao)組牽頭，車間(jian)負責(ze)具體實施，各分(fen)管科室參與項目管理，并進行指導和監督。
2.規范考核，細化指標，為(wei)精益(yi)落地(di)提供制(zhi)度基礎
依據(ju)精(jing)益落(luo)地年目標，為(wei)強化精(jing)益落(luo)地組(zu)(zu)織建構(gou)各(ge)成員的責(ze)任意識，真正發揮協(xie)同配(pei)合(he)作(zuo)用，各(ge)生(sheng)產單位(wei)分(fen)別制定了針對班組(zu)(zu)、精(jing)益推進(jin)小組(zu)(zu)、科(ke)室的三級考(kao)核(he)(he)制度。考(kao)核(he)(he)內(nei)容分(fen)為(wei)稽查(cha)考(kao)核(he)(he)、科(ke)室指標考(kao)核(he)(he)、科(ke)室和車間評(ping)審考(kao)核(he)(he)等，其中班組(zu)(zu)考(kao)核(he)(he)按照《WOS精(jing)益項目評(ping)價(jia)細則(ze)》內(nei)容實行(xing)月度評(ping)審考(kao)核(he)(he)。并配(pei)套制定了各(ge)類激勵和獎懲措施，例如每周考(kao)核(he)(he)優(you)秀(xiu)和不合(he)格排名榜(bang)、星(xing)級班組(zu)(zu)、精(jing)益改善項目補貼(tie)等。
細化制定(ding)了精(jing)益(yi)項(xiang)目評(ping)價標準及分值(zhi)，明確實施(shi)責任人并實行月(yue)度全(quan)面巡檢制與確認。針對發現的(de)問(wen)題，制定(ding)了從目標識別到問(wen)題分析、計劃實施(shi)、檢查糾偏的(de)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)和精(jing)細化管理(li)閉(bi)環持續改進模式(shi)，確保各項(xiang)精(jing)益(yi)工作成果(guo)落地固化。
3.項目帶動、活動配合，助推精益理念落地生根
為(wei)充分(fen)發(fa)揮項(xiang)(xiang)目(mu)的龍頭(tou)帶(dai)動(dong)作(zuo)(zuo)用，各單位圍繞生產現(xian)場的安全、質量(liang)、生產、設備、環境、成本和(he)員工(gong)培養等七(qi)大任(ren)務，以項(xiang)(xiang)目(mu)帶(dai)動(dong)，助推精(jing)益(yi)目(mu)標落地。先后(hou)開展(zhan)了(le)加工(gong)車(che)間超市(shi)化標準庫存拉(la)動(dong)式(shi)生產、裝(zhuang)試(shi)看板拉(la)動(dong)等精(jing)益(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)，深入推進(jin)精(jing)益(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)。項(xiang)(xiang)目(mu)實施過程(cheng)中，嚴格按照精(jing)益(yi)管理思想(xiang)，明確項(xiang)(xiang)目(mu)責任(ren)人(ren)及(ji)時間節點，加強過程(cheng)控制，項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)展(zhan)順利。
同時，結合公司提(ti)出的(de)(de)(de)班(ban)組長授(shou)課比武(wu)(wu)(wu)活動(dong)，各單位先后組織班(ban)組長比武(wu)(wu)(wu)實(shi)踐(jian)項目，發揮班(ban)組長的(de)(de)(de)積極(ji)帶(dai)頭作(zuo)用(yong)；開展班(ban)組五大員、積極(ji)分子的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)技能比武(wu)(wu)(wu)活動(dong)，營造現場比、學(xue)、趕、超的(de)(de)(de)良好氛圍；利(li)用(yong)專(zhuan)題會議、集中培(pei)訓、內部刊物、班(ban)組園地(di)看(kan)板、濰柴之聲等(deng)方式，充分開展精(jing)益(yi)活動(dong)培(pei)訓與宣傳。