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　　山東航空(kong)公司以構建和諧勞動(dong)關系(xi)(xi)為(wei)宗(zong)旨，以推進營(ying)銷(xiao)隊伍(wu)職業化建設為(wei)抓手，完(wan)善營(ying)銷(xiao)委績效考核體系(xi)(xi)，狠抓精(jing)細管理，穩步(bu)推進各項生(sheng)產(chan)任務。

　　一(yi)是不(bu)斷(duan)完善績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)體系。積極探(tan)索，充分(fen)溝(gou)(gou)通(tong)，從(cong)理(li)(li)念(nian)傳(chuan)導(dao)到績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)合約的(de)(de)制定簽署，扎實推進(jin)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作。深入(ru)了解公司績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)體系和(he)(he)變化(hua)，推進(jin)了II、III級考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)體系建(jian)設(she)，舉辦績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)專題(ti)培訓，進(jin)一(yi)步掌握了績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具的(de)(de)應用(yong)，提高全(quan)員(yuan)的(de)(de)大局(ju)觀和(he)(he)主人翁意(yi)識。加(jia)(jia)(jia)強(qiang)部門內外溝(gou)(gou)通(tong)，在優化(hua)部門內部各級績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)合約KPI指標(biao)的(de)(de)同時(shi)，強(qiang)化(hua)對(dui)外站(zhan)相關工(gong)作的(de)(de)管(guan)(guan)控力(li)度(du)。通(tong)過“與行(xing)業(ye)比，與目標(biao)比，與自己比”三(san)個維(wei)度(du)進(jin)一(yi)步完善績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)體系。量化(hua)指標(biao)和(he)(he)定性指標(biao)充分(fen)結合，既能體現出結果導(dao)向，又注重過程(cheng)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)，使(shi)得II、III級指標(biao)體系更有效(xiao)(xiao)地支撐(cheng)部門重點工(gong)作和(he)(he)體現崗位職責。加(jia)(jia)(jia)強(qiang)對(dui)一(yi)線銷(xiao)(xiao)售(shou)部門以(yi)及核(he)(he)(he)(he)心業(ye)務指標(biao)的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)力(li)度(du)。在對(dui)收益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)部的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)中(zhong)，推行(xing)收益(yi)全(quan)面預算管(guan)(guan)理(li)(li)，加(jia)(jia)(jia)入(ru)航線競(jing)爭考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)，并(bing)討(tao)論形成(cheng)(cheng)了部門考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)方案；不(bu)斷(duan)完善營業(ye)部考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)方案，加(jia)(jia)(jia)大同行(xing)業(ye)和(he)(he)競(jing)爭對(dui)手比較的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)力(li)度(du)，進(jin)一(yi)步完善劣(lie)勢航班(ban)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)。通(tong)過不(bu)斷(duan)精準化(hua)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)，形成(cheng)(cheng)對(dui)市場以(yi)及銷(xiao)(xiao)售(shou)情況(kuang)的(de)(de)數據支持，使(shi)其成(cheng)(cheng)為營銷(xiao)(xiao)決策分(fen)析的(de)(de)工(gong)具。

　　二是構(gou)建(jian)黨群共建(jian)聯動機制，創建(jian)和(he)諧勞動關(guan)系，以黨內帶黨外(wai)、黨員(yuan)(yuan)帶群眾(zhong)的(de)方(fang)式(shi)，廣泛開展群體活(huo)動。營銷委黨委結合(he)部門(men)實際工(gong)(gong)(gong)作特點與性(xing)質，找出契合(he)各個(ge)工(gong)(gong)(gong)作崗位項目方(fang)式(shi)，在廣泛征求廣大員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)意見和(he)建(jian)議的(de)基礎上，成立了羽毛球(qiu)(qiu)(qiu)協(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)、健身舞蹈協(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)、攝影書(shu)畫(hua)協(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)、乒乓球(qiu)(qiu)(qiu)協(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)、足球(qiu)(qiu)(qiu)協(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)、籃球(qiu)(qiu)(qiu)協(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)、棋牌協(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)七個(ge)協(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)，吸納(na)了來自濟、青、煙、廈、渝的(de)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)291人，各個(ge)協(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)都擬定了正式(shi)的(de)協(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)章程及詳細的(de)全年(nian)活(huo)動競賽計劃(hua)。協(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)旨在充分發(fa)(fa)揮其政治(zhi)性(xing)、方(fang)向性(xing)的(de)指引，發(fa)(fa)揮示范導向作用，不斷擴大在基層群眾(zhong)中(zhong)的(de)影響力(li)。在做(zuo)到強健身心(xin)，陶冶性(xing)情(qing)，消減工(gong)(gong)(gong)作壓力(li)與摩擦，增進(jin)同事間(jian)的(de)溝(gou)通與互(hu)助互(hu)進(jin)的(de)同時(shi)，增強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)歸屬感和(he)幸福感，提高部門(men)的(de)凝聚(ju)力(li)和(he)向心(xin)力(li)。