文章(zhang)來(lai)源：山東國資委 發布(bu)時間：2014-05-24
近年來，山東鋼(gang)鐵集團注重(zhong)(zhong)(zhong)管理(li)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新實(shi)施了“544”策略。其(qi)中，“五(wu)圍繞”，即圍繞集團化運(yun)營優(you)勢及核心競爭力培育、管理(li)模式和(he)(he)盈(ying)利模式構(gou)建、組(zu)織機構(gou)和(he)(he)業務流程變革、人力資源優(you)化配(pei)置、激勵(li)約束(shu)機制五(wu)大課題進行(xing)管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新。“四(si)(si)強化”，即強化產品結構(gou)調整(zheng)和(he)(he)優(you)化升級，強化以(yi)降本增效和(he)(he)持(chi)續(xu)改進為核心的(de)精(jing)準管理(li)，強化以(yi)高效協(xie)同為目標的(de)供(gong)應鏈管理(li)，強化以(yi)風險預警和(he)(he)過程控制為重(zhong)(zhong)(zhong)點的(de)全(quan)(quan)面風險管理(li)，全(quan)(quan)面梳理(li)體(ti)制、機制、管理(li)的(de)薄弱環節，系(xi)統研究(jiu)變革創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新方案(an)，扎(zha)實(shi)推進管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新。“四(si)(si)注重(zhong)(zhong)(zhong)”，即在推進管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新過程中，更(geng)加(jia)(jia)注重(zhong)(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新實(shi)踐的(de)系(xi)統思考、全(quan)(quan)面變革、整(zheng)體(ti)提升，更(geng)加(jia)(jia)注重(zhong)(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新定位的(de)高端化，更(geng)加(jia)(jia)注重(zhong)(zhong)(zhong)科技創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新和(he)(he)管理(li)變革的(de)并(bing)行(xing)與協(xie)同，更(geng)加(jia)(jia)注重(zhong)(zhong)(zhong)信息技術與管理(li)高度融合。