文(wen)章來源：青島國資委 發布時間：2014-06-09
近(jin)日(ri)，青島市水(shui)(shui)務集團召開了“管(guan)(guan)理(li)對標(biao)(biao)交流(liu)(liu)會(hui)”，邀請(qing)威立雅水(shui)(shui)務集團相關管(guan)(guan)理(li)專(zhuan)家針對人力資源管(guan)(guan)理(li)和培訓、安全(quan)(quan)與(yu)健康以及(ji)資產運營管(guan)(guan)理(li)三個方面(mian)進行專(zhuan)題交流(liu)(liu)。本次對標(biao)(biao)交流(liu)(liu)，是全(quan)(quan)面(mian)對標(biao)(biao)工作和管(guan)(guan)理(li)創新(xin)工程的組成部分。水(shui)(shui)務集團以“全(quan)(quan)面(mian)對標(biao)(biao)、動態比較、持續改進、務求(qiu)實效”為主要原(yuan)則(ze)，認真組織開展(zhan)對標(biao)(biao)工作。
一(yi)是高起點選擇(ze)對標(biao)對象。瞄準大型水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)運(yun)營、投資集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)（如深圳水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、首創、中國水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)等(deng)）、國際化(hua)水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)（如威立(li)雅水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)等(deng)），以及(ji)其他(ta)行業(ye)管理先(xian)進的企業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)（如海爾(er)、國信(xin)等(deng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)），作為學習趕超的目標(biao)。
二(er)是多維度確定對標(biao)內容。從戰略管理(li)、管控體系(xi)、業務(wu)流程、運行(xing)機制、人力資源管理(li)、財務(wu)管控、免(mian)费(fei)菠(bo)萝视(shi)频app下载建設(she)等(deng)多個維度進行(xing)系(xi)統對標(biao)，探索制定健康(kang)發(fa)展的科學(xue)管理(li)模式(shi)。
三是多渠(qu)道豐富對(dui)標方(fang)式(shi)。采取走出(chu)(chu)去、請進來(lai)、信息化建設、內部交流等方(fang)式(shi)方(fang)法，努(nu)力找出(chu)(chu)在投資發展、運營機制、業務(wu)流程管理、風險防范(fan)以及內部管控(kong)體系(xi)上(shang)與標桿企業之(zhi)(zhi)間(jian)、集團內部單位各項(xiang)業務(wu)之(zhi)(zhi)間(jian)存在的差距，明確(que)管理改進方(fang)向(xiang)。
通過全面對標管(guan)理(li)，努力(li)打造(zao)水務行業的(de)“青島管(guan)理(li)模式”，為集團公司(si)不斷發展(zhan)壯大提供持續的(de)內(nei)生動力(li)。