免费菠萝视频app下载

　　陜西煤業(ye)化工集團有限責任公(gong)司以實績(ji)作為(wei)評價(jia)領(ling)導班(ban)子和干(gan)部(bu)隊伍的(de)重要依據，以考(kao)核作為(wei)全面掌(zhang)握領(ling)導班(ban)子運(yun)行情況的(de)重要方(fang)法，積極探索對領(ling)導干(gan)部(bu)履職(zhi)情況監督管理的(de)有效途徑，為(wei)企(qi)業(ye)發展提供(gong)了不(bu)竭(jie)動力。

　　近年(nian)來，該集團堅持以(yi)(yi)“四好領導班(ban)子”創建為載體，以(yi)(yi)“提高(gao)干(gan)部(bu)綜(zong)合素(su)質，發揮班(ban)子整體優(you)勢”為指導，在學習培訓、體制(zhi)機制(zhi)、選人用人、監督管(guan)理(li)等方面進行探索實踐，推動(dong)了(le)(le)領導班(ban)子和(he)干(gan)部(bu)隊伍建設。為檢驗創建成(cheng)(cheng)效(xiao)，他(ta)們(men)以(yi)(yi)“圍繞總體目標、統籌(chou)(chou)整合各類考(kao)(kao)核(he)、考(kao)(kao)核(he)結果與獎懲(cheng)任免相(xiang)掛鉤”為基本(ben)原則，統籌(chou)(chou)兼顧以(yi)(yi)往(wang)各類考(kao)(kao)核(he)，形成(cheng)(cheng)了(le)(le)科學的考(kao)(kao)核(he)評價標準，出臺了(le)(le)《年(nian)度目標責任考(kao)(kao)核(he)辦(ban)法(fa)》，形成(cheng)(cheng)了(le)(le)集考(kao)(kao)核(he)、激勵、獎懲(cheng)、問(wen)責于(yu)一體的干(gan)部(bu)管(guan)理(li)使用新(xin)制(zhi)度。

　　四位一體(ti)——分類建立(li)考核(he)體(ti)系

　　該(gai)(gai)集團按照統(tong)籌考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)原(yuan)則，建立了(le)“四(si)位(wei)一(yi)(yi)體”的(de)目標(biao)(biao)責(ze)任(ren)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系，包括經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、安全(quan)生(sheng)產考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、經(jing)營(ying)管理工(gong)作考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)和黨建工(gong)作考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。其(qi)中，經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績是目標(biao)(biao)責(ze)任(ren)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系的(de)主(zhu)體，權重占65%；安全(quan)生(sheng)產作為特(te)別單(dan)設項目，權重占15%，考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結果具(ju)有一(yi)(yi)票(piao)否決權；不進行安全(quan)生(sheng)產考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)企業(ye)(ye)，經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)權重為80%。經(jing)營(ying)管理工(gong)作和黨建工(gong)作考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，權重各占10%。該(gai)(gai)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系的(de)科學(xue)性體現在一(yi)(yi)個(ge)辦(ban)法統(tong)籌、一(yi)(yi)個(ge)平臺競爭、一(yi)(yi)個(ge)分數評(ping)價，既參考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)省(sheng)委組織部、省(sheng)國資委對省(sheng)屬企業(ye)(ye)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)標(biao)(biao)準，又結合下(xia)屬單(dan)位(wei)實際情況(kuang)，分類設置目標(biao)(biao)責(ze)任(ren)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)權重，保證了(le)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)評(ping)價結果客觀全(quan)面。

　　聽看查問——科學設(she)置(zhi)考核內容

　　經(jing)營業(ye)(ye)績考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)按照《所屬企業(ye)(ye)負(fu)責人經(jing)營業(ye)(ye)績考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)與(yu)薪(xin)酬(chou)管理暫行(xing)(xing)(xing)辦法》和(he)(he)集(ji)團下達的(de)(de)年度(du)(du)經(jing)營業(ye)(ye)績考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。安(an)全生(sheng)(sheng)產考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)包括(kuo)安(an)全基礎管理考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)和(he)(he)安(an)全結(jie)(jie)果考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)兩部(bu)分(fen)(fen)。年度(du)(du)經(jing)營業(ye)(ye)績和(he)(he)安(an)全生(sheng)(sheng)產情(qing)況，根據相關總結(jie)(jie)和(he)(he)報表(biao)確定考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)(jie)果。經(jing)營管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)包括(kuo)被考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)單(dan)位對(dui)上級和(he)(he)集(ji)團公司有(you)關規章制度(du)(du)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)署(shu)的(de)(de)貫徹執行(xing)(xing)(xing)情(qing)況，對(dui)集(ji)團專業(ye)(ye)管理、職能(neng)部(bu)門(men)安(an)排的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)完成(cheng)情(qing)況等內容。黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)包括(kuo)宣傳(chuan)思想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、黨(dang)的(de)(de)基層組織建(jian)設(she)、企業(ye)(ye)領導(dao)班子和(he)(he)干部(bu)隊伍建(jian)設(she)、精神文(wen)明(ming)建(jian)設(she)、免费菠萝视频app下载建(jian)設(she)、群(qun)眾工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、黨(dang)風廉政(zheng)建(jian)設(she)等內容。經(jing)營管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)(he)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)照考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)細則，以現場評(ping)(ping)分(fen)(fen)的(de)(de)形式(shi)進(jin)行(xing)(xing)(xing)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)評(ping)(ping)價(jia)，確保了目(mu)標(biao)責任考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)科學性(xing)、真實性(xing)和(he)(he)有(you)效性(xing)。

　　優(you)升差降——合理界定考核(he)等次(ci)

　　依據企(qi)業(ye)經營業(ye)績、安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)、經營管理工作和黨建工作考核(he)得分，加權(quan)確(que)定(ding)企(qi)業(ye)年(nian)(nian)度目(mu)標(biao)責任考核(he)得分，評定(ding)考核(he)等(deng)次(ci)。年(nian)(nian)度目(mu)標(biao)責任考核(he)結(jie)果(guo)(guo)劃分為(wei)優秀、良(liang)好、合格、較(jiao)差(cha)(cha)四個(ge)等(deng)次(ci)。考核(he)年(nian)(nian)度發(fa)生較(jiao)大安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)事故的企(qi)業(ye)，年(nian)(nian)度目(mu)標(biao)責任考核(he)結(jie)果(guo)(guo)等(deng)次(ci)降一級；發(fa)生重大及(ji)以(yi)上安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)事故，無(wu)論其他(ta)考核(he)情況如何，考核(he)結(jie)果(guo)(guo)等(deng)次(ci)直接評定(ding)為(wei)“較(jiao)差(cha)(cha)”。

　　獎優罰劣(lie)——嚴(yan)格執行考(kao)核結(jie)果

　　年度(du)目標責(ze)任(ren)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果為“優(you)秀”的企(qi)業(ye)(ye)，該集團(tuan)授予(yu)年度(du)“優(you)秀企(qi)業(ye)(ye)”稱號，并給予(yu)物質獎勵；考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果為“較差”的企(qi)業(ye)(ye)，對(dui)其領(ling)導(dao)班(ban)子進行集體約談，企(qi)業(ye)(ye)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)薪酬不得(de)高于上年，次(ci)年度(du)內(nei)企(qi)業(ye)(ye)和主要負(fu)(fu)責(ze)人(ren)不得(de)獲評(ping)各種(zhong)表(biao)彰獎勵；連續兩年考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果為“較差”的企(qi)業(ye)(ye)，調(diao)整其領(ling)導(dao)班(ban)子。考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果作為評(ping)價領(ling)導(dao)班(ban)子和兌現企(qi)業(ye)(ye)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)薪酬的重要依據。

　　實(shi)(shi)踐證明，年(nian)度目標(biao)責任考核把企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營業(ye)(ye)(ye)績、安全(quan)生產、企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)和(he)黨建工(gong)作(zuo)有(you)機統一(yi)，通(tong)過(guo)規范(fan)指標(biao)設置(zhi)，改進方(fang)式方(fang)法，注重日常(chang)考核，合(he)理(li)劃分考核權重，加強結果運用(yong)，科學衡量領(ling)導(dao)班子和(he)領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)實(shi)(shi)績，在(zai)推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)科學發(fa)展(zhan)、改善(shan)職(zhi)工(gong)生活、促(cu)進和(he)諧穩定、轉變干(gan)部(bu)作(zuo)風(feng)等方(fang)面(mian)發(fa)揮了重要的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，是(shi)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立領(ling)導(dao)班子和(he)領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)考核工(gong)作(zuo)長效機制(zhi)的(de)(de)(de)有(you)益(yi)探索。在(zai)這(zhe)一(yi)考核體系的(de)(de)(de)約束與激勵下，2012年(nian)該集團(tuan)公司全(quan)年(nian)實(shi)(shi)現銷售收入1250億元(yuan)，同比增長25％，實(shi)(shi)現利稅208億元(yuan)，取(qu)得了企(qi)業(ye)(ye)(ye)經濟效益(yi)與職(zhi)工(gong)滿意(yi)度“雙增長”的(de)(de)(de)好態勢。