文章來(lai)源(yuan)：福建國(guo)資委 發布時間(jian)：2014-08-26
今年以來，三鋼集團(tuan)深入(ru)學習(xi)臺塑(su)精細化管理經(jing)驗，以四項(xiang)措施(shi)促(cu)精細化管理，取得積極成(cheng)效，推(tui)進了(le)企業(ye)持續(xu)穩(wen)健發展。1-7月，公司累計產鋼459.93萬噸,同比增長(chang)21.90%；完成(cheng)工業(ye)總產值159.03億元，增長(chang)6.11%；實現銷售收(shou)入(ru)170.86億元，增長(chang)7.14%；實現利稅5.69億元，增長(chang)8.96%。
一是推行模(mo)擬法人(ren)核(he)(he)算促(cu)精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)理(li)。導入市(shi)場機制，在二(er)級生產(chan)單(dan)位推行模(mo)擬法人(ren)核(he)(he)算與考核(he)(he)工(gong)作(zuo)，倒推市(shi)場壓力(li)，促(cu)進(jin)精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)理(li)。根據鋼材(cai)市(shi)場情況和(he)集團年初提(ti)出的(de)加工(gong)費(fei)同口徑對比降(jiang)低(di)70元(yuan)/噸鋼的(de)要(yao)求(qiu)，將市(shi)場壓力(li)精(jing)確分解(jie)、傳遞、落實到(dao)各單(dan)位、各崗位和(he)職工(gong)個(ge)(ge)人(ren)。前(qian)7個(ge)(ge)月(yue)(yue)，公(gong)司各工(gong)序(xu)月(yue)(yue)月(yue)(yue)超額完成成本控(kong)制目標(biao)，本部工(gong)序(xu)加工(gong)費(fei)用噸鋼同比降(jiang)低(di)118.16元(yuan)。
二是實施崗位量化表(biao)單化考(kao)核(he)促精細化管理(li)。以臺塑(su)“管理(li)制度化、制度表(biao)單化、表(biao)單信息化”為(wei)努力方向，建立以MES系(xi)統數據為(wei)基(ji)礎(chu)的考(kao)核(he)報表(biao)體系(xi)，開(kai)發完成(cheng)各類報表(biao)560余項，完成(cheng)率達(da)94%以上，初步實現了生產(chan)流程重(zhong)要控(kong)制參數和考(kao)核(he)指標(biao)表(biao)單信息化。
三是加(jia)強全面預(yu)(yu)(yu)算管理(li)(li)和資(zi)金(jin)管控(kong)促精(jing)細化(hua)管理(li)(li)。強化(hua)全面預(yu)(yu)(yu)算管理(li)(li)，每(mei)季召開預(yu)(yu)(yu)算會議(yi)，每(mei)旬(xun)召開資(zi)金(jin)協調會，精(jing)細資(zi)金(jin)調度，壓縮資(zi)金(jin)存量，有效降(jiang)低(di)財(cai)務(wu)費用。在三明本部子公司(si)實現(xian)資(zi)金(jin)統(tong)一管理(li)(li)的(de)基礎上(shang)，從7月份開始對異地子公司(si)實行資(zi)金(jin)歸集，統(tong)一管控(kong)。從年初(chu)開始推行“次日(ri)結(jie)算”，5月份起，甩開二(er)級(ji)賬，實現(xian)了本部二(er)級(ji)財(cai)務(wu)核(he)算模(mo)式向一級(ji)核(he)算的(de)升級(ji)。
四是持續推(tui)進定(ding)崗定(ding)編和減員(yuan)增效促精細(xi)化管(guan)理(li)(li)。出臺實施《分廠級機(ji)關常白班崗位定(ding)崗定(ding)編實施辦(ban)法》，精細(xi)優(you)化企業人力(li)資源(yuan)配置。引入“正略均策(ce)”管(guan)理(li)(li)咨詢公司，推(tui)進組(zu)織結構(gou)優(you)化，完(wan)成財務機(ji)構(gou)和人員(yuan)、技術中(zhong)心(xin)的整(zheng)合以及(ji)全公司科(ke)級機(ji)構(gou)、科(ke)級職數(shu)定(ding)編定(ding)崗工作，撤并科(ke)級機(ji)構(gou)39個(ge)（其中(zhong)機(ji)關15個(ge)、二級單位24個(ge)），減少科(ke)級職數(shu)44個(ge)。
下(xia)一(yi)步三鋼集團將強化(hua)精細化(hua)管理(li)理(li)念，充(chong)分利(li)用信息化(hua)手段加(jia)強精細化(hua)管理(li)，實(shi)現信息化(hua)與生產控(kong)制(zhi)、企業(ye)管理(li)的(de)深度融(rong)合，追根(gen)究底降(jiang)低成本(ben)，快速提(ti)升(sheng)企業(ye)整(zheng)體管理(li)水平。