文章來源：山(shan)東國資委 發布(bu)時間(jian)：2014-09-02
山東重工濰柴集團以“打造(zao)最具(ju)成本(ben)競爭力產品”為目(mu)標，緊緊圍繞年度降成本(ben)計劃(hua)，多措并舉，找造(zao)密不透風的精益(yi)成本(ben)管控網(wang)。
一是精益管控，降成本“分田到戶”。成本管控的精細化、目視化和標準化是今年濰柴集團降成本工作的最顯著特點。公司將降成本指標進行逐層分解細化，讓每位員工對自己的降成本任務一目了然，使降成本工作有的放矢。
二是改進工藝，降成本“立竿見影”。仔細分析試車故障分布的時間節點，科學縮短試車時間，對試車之后出現的故障進行跟蹤分析，通過技術改進解決高發故障，保證試車時間縮短后機器無重大、批量故障。
三是育人為本，降成本“爭先恐后”。針對降成本工作，公司開設了專門的培訓課程，以“每天節約一點點”為主題，用日常的例子，引導員工發現浪費、制止浪費，在車間營造了人人節約的良好氛圍。