文章來(lai)源：海南(nan)國(guo)資委 發布時間：2014-09-18
海汽運輸集團股份有限公司(si)在海南省(sheng)委、省(sheng)政(zheng)府的支持幫助下，緊緊圍繞“項(xiang)目(mu)推進(jin)年”和(he)申報上市的工作目(mu)標，按照法律法規(gui)(gui)及《公司(si)章程(cheng)》的規(gui)(gui)定，大(da)力推進(jin)董(dong)事會建設，并通過董(dong)事會、經營層、監事會的規(gui)(gui)范(fan)運作，強化目(mu)標、計劃、項(xiang)目(mu)建設等管理(li)，公司(si)管理(li)水(shui)平進(jin)一步提升(sheng)。2012年公司(si)企業(ye)年度利潤、凈(jing)資產等各類考(kao)核(he)指標完成情(qing)況均達到優秀(xiu)值，經營業(ye)績(ji)考(kao)核(he)為A級，分析總結有如下特點及做法。
一、完善(shan)制(zhi)度、規范運作
公(gong)(gong)(gong)(gong)司先后制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)基本(ben)內部控制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，經營(ying)計(ji)劃(hua)和投資(zi)(zi)(zi)、財務(wu)預決算等方案，通過修訂《公(gong)(gong)(gong)(gong)司章(zhang)程(cheng)》、《股(gu)東大(da)會(hui)(hui)議(yi)事規則(ze)》、《董(dong)事會(hui)(hui)議(yi)規則(ze)》等一(yi)(yi)系列基本(ben)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，設立了(le)公(gong)(gong)(gong)(gong)司審計(ji)部，進一(yi)(yi)步明確了(le)決策、執(zhi)行(xing)、監督等方面的(de)職責權限，形(xing)成科學有(you)(you)效的(de)職責分工和制(zhi)(zhi)(zhi)約機制(zhi)(zhi)(zhi)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司管理水平進一(yi)(yi)步得到提(ti)升，基本(ben)達到中(zhong)國證監會(hui)(hui)對擬上市(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)要求。2012年已(yi)向中(zhong)國證監會(hui)(hui)遞交了(le)申(shen)請公(gong)(gong)(gong)(gong)開發(fa)行(xing)A股(gu)并上市(shi)(shi)的(de)申(shen)請且獲得證監會(hui)(hui)正式受理。目前(qian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司注(zhu)冊資(zi)(zi)(zi)本(ben)及(ji)實收(shou)資(zi)(zi)(zi)本(ben)23700萬元，其(qi)中(zhong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司母(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司為海(hai)南(nan)海(hai)汽投資(zi)(zi)(zi)控股(gu)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司，持有(you)(you)本(ben)公(gong)(gong)(gong)(gong)司60%股(gu)權；海(hai)南(nan)高速持有(you)(you)公(gong)(gong)(gong)(gong)司25%股(gu)權；農墾集(ji)團(tuan)、海(hai)峽股(gu)份和海(hai)鋼集(ji)團(tuan)分別各持有(you)(you)公(gong)(gong)(gong)(gong)司5%的(de)股(gu)權。
二、著力加強風險管理
公(gong)(gong)司將重(zhong)大(da)投資、募集資金使用、信(xin)(xin)息(xi)披露等11項(xiang)內部(bu)(bu)建設方案做為管理的重(zhong)點，通過完善公(gong)(gong)司治(zhi)理結(jie)構、強化(hua)內部(bu)(bu)審(shen)計，加強內部(bu)(bu)和風(feng)險控(kong)制。針對重(zhong)大(da)事件訴(su)(su)訟，公(gong)(gong)司堅持(chi)法律程(cheng)序，依法依規處理各類(lei)案件。2012年公(gong)(gong)司共(gong)發生四起(qi)重(zhong)大(da)事件，其(qi)中三(san)亞鴛鴦樓、德霖租賃合同(tong)糾紛案海汽股份已勝訴(su)(su)。另(ling)外(wai)三(san)起(qi)訴(su)(su)訟公(gong)(gong)司均(jun)進行了上(shang)(shang)訴(su)(su)，尚未做出(chu)二(er)審(shen)判決。在信(xin)(xin)訪(fang)維穩工作(zuo)方面(mian)，公(gong)(gong)司設定(ding)了信(xin)(xin)訪(fang)工作(zuo)機(ji)構、配備(bei)工作(zuo)人員、指(zhi)定(ding)分管領導(dao)，努力把問(wen)題、矛盾解決在基(ji)層，消(xiao)除在萌芽狀態。2012年上(shang)(shang)訪(fang)人數87人次、辦結(jie)率70.6%，群(qun)訪(fang)人次比2008年大(da)幅減少(shao)，辦結(jie)率大(da)幅上(shang)(shang)升(sheng)。
三、著力加強隊伍建(jian)設(she)
通(tong)過(guo)開展各(ge)類培訓，提升管理(li)人(ren)員(yuan)的(de)能力與素質，同時(shi)通(tong)過(guo)學習(xi)交(jiao)流、交(jiao)叉掛職(zhi)(zhi)等途徑培養(yang)干(gan)(gan)部。公(gong)(gong)司(si)還建(jian)立了高(gao)、中、基層三級(ji)領導干(gan)(gan)部后(hou)備庫，為(wei)公(gong)(gong)司(si)使(shi)用(yong)后(hou)備干(gan)(gan)部提供條件。在職(zhi)(zhi)工薪酬管理(li)上，重點(dian)向技(ji)術(shu)性強、風(feng)險高(gao)、同行業(ye)比較工資(zi)水平(ping)較低的(de)崗位傾(qing)斜，大大提高(gao)了公(gong)(gong)司(si)干(gan)(gan)部職(zhi)(zhi)工學習(xi)和工作(zuo)的(de)激情。2012年(nian)公(gong)(gong)司(si)完(wan)成(cheng)營業(ye)收入124538萬(wan)元，比上年(nian)增加13328萬(wan)元，完(wan)成(cheng)年(nian)度(du)預算的(de)104.43%，利潤(run)總額完(wan)成(cheng)8632萬(wan)元，比上年(nian)增長27.64%；公(gong)(gong)司(si)從業(ye)人(ren)員(yuan)月平(ping)均(jun)收入為(wei)3540元，比上年(nian)增長13.9%。
四、著力加強投融(rong)資力度
公(gong)司始終堅持誠信經營、牢(lao)固樹立待(dai)人(ren)誠懇、熱情服(fu)務(wu)的理念，憑借公(gong)司多年(nian)積累(lei)的良好信譽，品牌(pai)效應初步體現。2012年(nian)申請銀(yin)行(xing)貸(dai)款(kuan)(kuan)18967萬(wan)元(yuan)，歸還銀(yin)行(xing)貸(dai)款(kuan)(kuan)9500萬(wan)元(yuan)，并通過車(che)輛采購向客車(che)廠家(jia)融資2424萬(wan)元(yuan)，向責任車(che)經營者(zhe)融資2223.7萬(wan)元(yuan)。省(sheng)重點項目(mu)海口場(chang)站已(yi)(yi)累(lei)計(ji)完(wan)成(cheng)投資5409萬(wan)元(yuan)、三亞場(chang)站建設(she)已(yi)(yi)累(lei)計(ji)完(wan)成(cheng)18180萬(wan)元(yuan)，東方、瓊海場(chang)站建設(she)正有序推進(jin)，已(yi)(yi)完(wan)成(cheng)的昌江海汽廣場(chang)項目(mu)年(nian)收益約735萬(wan)元(yuan)。