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　　山(shan)東兗礦集團完善管(guan)控體系創新管(guan)理體制(zhi)機制(zhi)。

　　一要明確各層級功能定位。以“管控適度、責權清晰、條塊結合、靈活高效、充滿活力”為目標，明確集團公司、專業公司、礦處單位職責定位。突出人事、資金、采購、銷售、項目建設、安全技術“六條線”，區分培育期、成長期、成熟期、衰退期“四個階段”，把握產權結構、規模當量、所處區域“三個維度”，科學確定各層級權責邊界、管控內容和管控方式，構建符合兗礦實際的管控模式。逐步取消三級單位以下的副處級單位。

　　二要適時推進機關機構改革。以大部制改革為方向，適時合并職能相近部門，分離機關部分經營性、輔助性職能。編制部門、崗位說明書，按照“不重不漏、窮盡互斥”原則，明確部門業務范圍和工作流程，解決部分職能部門業務重疊、權限交叉、效率不高等問題。

　　三要優化完善薪酬分配機制。突出崗位貢獻、崗位責任、崗位價值，科學劃分崗位層級，健全員工收入與企業效益、崗位職責、勞動成果緊密掛鉤的分配機制。按照效益決定工資原則，鎖定經營指標，工資切塊預算，下放工資分配權，解決分配大鍋飯問題。堅持效率優先，減人不減單位工資，增人不增單位工資。

　　四要深化經營機制創新。賦予東華公司、煤化分公司、電鋁分公司經營責任、權利和義務。認真落實集團公司《關于轉換企業經營機制實施競聘經營的暫行辦法》，增強基層發展活力。年底前完成91家單位治理結構規范、8家單位改革改制和17家單位清理規范收尾工作。

　　五要提高國際化管控水平。要樹立國際化的管控理念，引進高層次管理人才，建立國際化的運營管控體系和考核激勵機制。嚴把采購、銷售、財務關鍵環節，嚴控市場、匯率、政策和法律風險，確保境外資產保值增值。