文章來源：山東國資委 發布時間：2014-09-27
針(zhen)對(dui)鋼鐵市場(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)不斷加劇、客(ke)戶對(dui)產(chan)(chan)品質(zhi)量問(wen)題容忍度持續降低的(de)狀(zhuang)況，萊鋼扎實開展以(yi)“用戶在(zai)我(wo)心(xin)中(zhong)，質(zhi)量在(zai)我(wo)手中(zhong)”為(wei)(wei)主(zhu)題的(de)質(zhi)量提升(sheng)活動(dong)，著力(li)解決重點品種質(zhi)量不高(gao)、生產(chan)(chan)工藝不穩定等(deng)各類問(wen)題，減少質(zhi)量異(yi)議，維護公司市場(chang)(chang)(chang)形象。本次活動(dong)以(yi)提升(sheng)產(chan)(chan)品實物質(zhi)量和(he)質(zhi)量管理水平(ping)為(wei)(wei)重點，旨(zhi)在(zai)強化全員(yuan)質(zhi)量意識，規范崗位質(zhi)量行為(wei)(wei)，推動(dong)產(chan)(chan)品實物質(zhi)量升(sheng)級提檔，提升(sheng)產(chan)(chan)品質(zhi)量競爭(zheng)力(li)和(he)市場(chang)(chang)(chang)盈利水平(ping)。活動(dong)時(shi)間從(cong)8月(yue)份至10月(yue)份為(wei)(wei)期3個月(yue)，具體(ti)可(ke)以(yi)分(fen)為(wei)(wei)三個階段：
一是自查(cha)整改(gai)階段。各單位做(zuo)好(hao)活動啟動、方案(an)制定、自查(cha)整改(gai)工作，制定和上報重點改(gai)進提(ti)升項(xiang)目(mu)，推(tui)進公司重點改(gai)進提(ti)升項(xiang)目(mu)的前期運作。
二是集中(zhong)改進(jin)階(jie)段(duan)。推進(jin)實施重點改進(jin)提(ti)升項(xiang)目，開展全員質量(liang)(liang)教育、“質量(liang)(liang)月”各(ge)項(xiang)活動。
三是鞏(gong)固(gu)提(ti)(ti)升階段。總結和梳理改進提(ti)(ti)升效果，提(ti)(ti)出(chu)鞏(gong)固(gu)措施，召(zhao)開總結表(biao)彰會議，落(luo)實(shi)各(ge)項(xiang)獎懲考(kao)核(he)。力(li)爭通(tong)過三個階段扎實(shi)有效的(de)工作，集中(zhong)解決一(yi)批(pi)影響產(chan)品質(zhi)量的(de)突出(chu)問題，達到(dao)質(zhi)量提(ti)(ti)升、成本降低、客戶滿意(yi)的(de)目標。