文章來源：山東國(guo)資委 發布時間(jian)：2014-09-27
山東能源強化(hua)四項管(guan)理清查存(cun)(cun)量資(zi)(zi)產(chan)，一是(shi)加強基(ji)礎(chu)管(guan)理。進(jin)一步梳理完善各項措施和(he)辦法，促進(jin)存(cun)(cun)量資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理工(gong)作(zuo)流程化(hua)、制(zhi)度化(hua)、規(gui)范化(hua)。新礦(kuang)集(ji)團修改完善了存(cun)(cun)貨管(guan)理制(zhi)度，臨礦(kuang)集(ji)團制(zhi)定了物資(zi)(zi)需求計劃管(guan)理辦法，降低了存(cun)(cun)貨占用。
二是(shi)加強修(xiu)舊(jiu)(jiu)利廢管(guan)理。牢固樹(shu)立“節支就是(shi)增收，修(xiu)舊(jiu)(jiu)就是(shi)創效”的理念，積極對廢舊(jiu)(jiu)物資(zi)進行修(xiu)復(fu)利用(yong)。肥礦集團認(ren)真規(gui)范“外委(wei)維修(xiu)”，加強層級審批，逐步降低維修(xiu)費(fei)用(yong)支出。8月(yue)末，原材料庫(ku)存比控制目標降低281萬元。
三是加(jia)強存量資產管理(li)。制定了(le)存量資產內部“消化(hua)”方案(an)，由供應中(zhong)心牽頭加(jia)大對各(ge)礦業集團閑置(zhi)可用(yong)(yong)資產的內部調(diao)劑力度，實現內部消化(hua)利用(yong)(yong)。對閑置(zhi)資產、淘汰物資，采用(yong)(yong)公開拍賣等方式盡快處理(li)，減少資金(jin)占用(yong)(yong)。棗礦集團建立了(le)低值(zhi)易耗(hao)品倉庫(ku)，深化(hua)精細化(hua)管理(li)、市場化(hua)運作(zuo)，有效盤活了(le)存量資產。
四是加強物(wu)資供應管理。結合SAP上線運行，建立物(wu)資供應與(yu)生(sheng)產體系(xi)聯動機(ji)制，推(tui)廣(guang)“日(ri)物(wu)資配(pei)送”模(mo)式(shi)，合理編制需求(qiu)計劃，提高(gao)計劃準確率，降低物(wu)資采購成本。