文章來源：山(shan)西國資委 發布(bu)時間(jian)：2014-10-08
日前，陽(yang)煤集團公司(si)(si)全面啟(qi)動礦井集約化工作，努力通過集中合理(li)地(di)運用現(xian)代(dai)管理(li)和技術，使人力、物力和財(cai)力發揮更大的(de)作用，實現(xian)提能、增效、降消耗、降成本的(de)目(mu)的(de)，進一步夯實陽(yang)煤集團公司(si)(si)賴以生存(cun)發展的(de)煤炭(tan)產業基(ji)礎。
多年(nian)來，煤炭市場持續向好，陽煤集(ji)團(tuan)公(gong)司煤炭生產規模(mo)得到迅速擴大，為(wei)企業(ye)轉型跨越發展、跨入(ru)世界500強奠(dian)定了(le)堅實(shi)基礎。但伴(ban)隨著市場下行，煤炭產業(ye)的深層(ceng)次問題表(biao)現(xian)得日(ri)趨(qu)突出：點多面廣戰線(xian)長(chang)；多數人員專業(ye)素質(zhi)不(bu)高(gao)，安全狀況不(bu)好，效(xiao)率低；裝(zhuang)備(bei)、工藝適應性不(bu)強，產能不(bu)高(gao)；管理(li)層(ceng)級多，機構臃腫，辦(ban)事效(xiao)率低；政策導向針對性不(bu)夠(gou)，創新能力(li)、成(cheng)本管控能力(li)不(bu)強等，已(yi)經使煤炭產業(ye)的成(cheng)本優勢不(bu)復存在，競(jing)爭(zheng)力(li)明顯(xian)下降。
為(wei)此，陽煤(mei)(mei)集(ji)團公司(si)領導高度重視，決心(xin)盡快在煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)業推(tui)進集(ji)約(yue)化管(guan)理，提產(chan)能(neng)、提效率、降(jiang)成本，夯(hang)實陽煤(mei)(mei)集(ji)團公司(si)賴以生存發展的煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)業基(ji)礎。
集(ji)約化管(guan)理(li)的核心是更集(ji)中(zhong)合(he)理(li)地運用現(xian)代管(guan)理(li)和技術(shu)，使(shi)人力(li)、物力(li)和財力(li)發揮(hui)更大(da)的作用，產(chan)(chan)生(sheng)更高的效率和效益。它不(bu)僅僅是集(ji)中(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)，更主要的是提(ti)能、增效、降消耗、降成本(ben)。
陽(yang)煤(mei)集團公司初步(bu)排定工(gong)(gong)作：合理(li)(li)集中生(sheng)產(chan)(chan)，封閉(bi)閑置(zhi)采區，特別(bie)是(shi)幾個生(sheng)產(chan)(chan)大(da)礦(kuang)(kuang)(kuang)的(de)銜接部署(shu)要(yao)(yao)重新研究調整，盡快結束(shu)殘留采區，長期結束(shu)不了的(de)要(yao)(yao)回收設備(bei)，進(jin)行(xing)封閉(bi)，最(zui)大(da)限度(du)減(jian)少無(wu)效風(feng)量、無(wu)效設備(bei)、無(wu)效崗位和材料物資的(de)占用，各(ge)礦(kuang)(kuang)(kuang)要(yao)(yao)拿出閑置(zhi)采區結束(shu)和處置(zhi)的(de)時間表(biao)；改(gai)(gai)進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)裝(zhuang)備(bei)、工(gong)(gong)藝及管理(li)(li)，減(jian)頭減(jian)面，充(chong)分發揮現有戰場的(de)生(sheng)產(chan)(chan)能力；全面推行(xing)機(ji)構改(gai)(gai)革，減(jian)少管理(li)(li)層次(ci)和管理(li)(li)人員，提高(gao)效率；按(an)照“新礦(kuang)(kuang)(kuang)新模式(shi)(shi)、老礦(kuang)(kuang)(kuang)政策調控(kong)”的(de)方(fang)式(shi)(shi)，促(cu)進(jin)人員分流，實行(xing)人員總(zong)量控(kong)制；改(gai)(gai)進(jin)用工(gong)(gong)方(fang)式(shi)(shi)，鼓勵(li)多(duo)元化用工(gong)(gong)。
陽煤集團公(gong)司(si)強(qiang)調，集約化管理工作(zuo)的(de)實(shi)施和推進是一項艱巨而復雜(za)的(de)任務，需要(yao)各級(ji)主(zhu)要(yao)領(ling)導高度(du)重視，積極發動(dong)干部(bu)職工獻計獻策，主(zhu)動(dong)研究本區域、本單位的(de)實(shi)施方案，頂(ding)住壓力(li)(li)，排(pai)除阻力(li)(li)，創新工作(zuo)，爭取(qu)用較短時(shi)間，取(qu)得明(ming)顯效果。