文章來源(yuan)：山東國資委 發布(bu)時間：2014-10-10
山東(dong)兗礦集團(tuan)加(jia)快構(gou)建布局合理、集約高效(xiao)、協同(tong)互補、梯次清晰的產業(ye)發(fa)展格局，形成傳統產業(ye)新(xin)型化(hua)、新(xin)型產業(ye)規(gui)模化(hua)的新(xin)型工業(ye)化(hua)模式。重點是(shi)“建設四(si)基(ji)地兩(liang)新(xin)區，實現五個(ge)突(tu)破”。
——建設(she)四基地兩新區(qu)：
穩步發(fa)(fa)展(zhan)本(ben)部基(ji)(ji)地(di)。本(ben)部基(ji)(ji)地(di)作為集團公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)的基(ji)(ji)礎和依托，是(shi)集團公司(si)的核(he)心(xin)基(ji)(ji)地(di)。要與區(qu)域經(jing)濟(ji)社會發(fa)(fa)展(zhan)規劃有機融合、高效對接，通過(guo)戰略合作、產業(ye)升(sheng)級(ji)、產業(ye)鏈帶動，加快發(fa)(fa)展(zhan)本(ben)部經(jing)濟(ji)，努力(li)建(jian)成煤(mei)炭(tan)精細開采(cai)、精細化工、高端型(xing)材(cai)和機電裝(zhuang)備制(zhi)造、金融投資和現代(dai)服務(wu)業(ye)綜合發(fa)(fa)展(zhan)的大型(xing)基(ji)(ji)地(di)。2015年(nian)，煤(mei)炭(tan)產量保持在4000萬噸以上，營業(ye)收(shou)入800億元(yuan)。
加快發展陜(shan)蒙(meng)基(ji)地(di)。陜(shan)蒙(meng)基(ji)地(di)是集(ji)團(tuan)公司(si)未(wei)來發展的(de)主要(yao)經濟增長極和利潤源，承擔著(zhu)支撐集(ji)團(tuan)公司(si)可持續發展的(de)重任。要(yao)集(ji)中優(you)勢資源，高(gao)起點定位、高(gao)標準(zhun)規(gui)劃(hua)、高(gao)效率運作，加快建設大型(xing)現代(dai)(dai)化高(gao)產高(gao)效礦井(jing)和現代(dai)(dai)新型(xing)煤(mei)化工產業(ye)。2015年(nian)，煤(mei)炭產量(liang)達到2700萬(wan)噸(dun)，化工產品產量(liang)170萬(wan)噸(dun)，營業(ye)收(shou)入150億(yi)元(yuan)；2016年(nian)，力爭煤(mei)炭產量(liang)達到5000萬(wan)噸(dun)，化工產品產量(liang)260萬(wan)噸(dun)，營業(ye)收(shou)入210億(yi)元(yuan)。
穩(wen)(wen)健發展貴州(zhou)基(ji)地(di)。以控風(feng)險、保(bao)安全為前提，審慎(shen)投資，穩(wen)(wen)步增效，建(jian)成以煤為基(ji)礎，煤電、煤層(ceng)氣一體化開發的能源基(ji)地(di)。2015年，煤炭產量達(da)到500萬噸，營業收入(ru)30億元(yuan)。
優化(hua)提(ti)升澳洲基地(di)。堅持有(you)增有(you)減、有(you)所(suo)為(wei)有(you)所(suo)不(bu)為(wei)，擴大優勢礦井盈利能力，果斷(duan)關閉虧損礦井，提(ti)高國際(ji)化(hua)運營管控水平，建(jian)成國際(ji)化(hua)的能源基地(di)。2015年，煤炭產(chan)量3600萬(wan)噸，營業(ye)收入175億元。
穩妥發(fa)展新(xin)疆(jiang)新(xin)區。新(xin)疆(jiang)新(xin)區是集團公司戰略資(zi)源開(kai)發(fa)儲備(bei)區域(yu)。要重新(xin)審視(shi)發(fa)展定位，實(shi)行綜(zong)合(he)分析評價，研(yan)究制(zhi)定切合(he)實(shi)際的(de)發(fa)展思路和發(fa)展規劃。
有序推進加拿大新區。堅持項(xiang)目運(yun)作和資本運(yun)作相結合，積極爭取國家政策支持，加快重點區域鉀礦(kuang)資源勘探，盡(jin)快具備開(kai)采(cai)條件，適時開(kai)發建設。
——實現“五個突(tu)破”：
（一(yi)）實(shi)現煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)主業(ye)(ye)(ye)辦(ban)(ban)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)突(tu)(tu)破。煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)集(ji)(ji)團公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)核心產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。要(yao)圍繞建(jian)(jian)設億噸(dun)級(ji)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，對標(biao)國內外先(xian)進(jin)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，制定實(shi)施老區(qu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井升(sheng)級(ji)改造(zao)、新區(qu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井崛起(qi)突(tu)(tu)破的(de)(de)(de)(de)(de)政策措施。一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)對標(biao)先(xian)進(jin)辦(ban)(ban)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)模式(shi)。與國內先(xian)進(jin)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)相比，集(ji)(ji)團公(gong)司(si)在系統(tong)(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)、生產(chan)(chan)技術(shu)、人(ren)工效率(lv)(lv)等(deng)方(fang)面(mian)存在一(yi)定差距。神(shen)華(hua)、中煤(mei)(mei)等(deng)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現采(cai)掘裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)重型(xing)(xing)化(hua)大型(xing)(xing)化(hua)，采(cai)用(yong)無軌膠輪(lun)車和(he)單軌吊運(yun)(yun)輸(shu)；采(cai)煤(mei)(mei)工作(zuo)面(mian)一(yi)次采(cai)全高(gao)(gao)(gao)，單產(chan)(chan)1000-2000萬(wan)噸(dun)，人(ren)員(yuan)效率(lv)(lv)達到(dao)千人(ren)千萬(wan)噸(dun)。集(ji)(ji)團公(gong)司(si)僅個(ge)別礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井實(shi)現采(cai)煤(mei)(mei)成套裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)安全高(gao)(gao)(gao)效重型(xing)(xing)化(hua)，輔助運(yun)(yun)輸(shu)仍(reng)采(cai)用(yong)傳統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)軌道(dao)、絞車；年(nian)產(chan)(chan)500萬(wan)噸(dun)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井員(yuan)工達到(dao)8000人(ren)，人(ren)員(yuan)配置是(shi)(shi)(shi)(shi)先(xian)進(jin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井的(de)(de)(de)(de)(de)20倍(bei)。解(jie)決集(ji)(ji)團公(gong)司(si)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)環節復雜(za)、用(yong)人(ren)多、效率(lv)(lv)低(di)等(deng)突(tu)(tu)出問題，必(bi)須解(jie)放思(si)想，提升(sheng)層次，顛覆(fu)傳統(tong)(tong)(tong)辦(ban)(ban)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)模式(shi)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)快老區(qu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井系統(tong)(tong)(tong)優化(hua)升(sheng)級(ji)。推動(dong)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)生產(chan)(chan)由(you)傳統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)“增(zeng)(zeng)(zeng)頭(tou)增(zeng)(zeng)(zeng)面(mian)增(zeng)(zeng)(zeng)系統(tong)(tong)(tong)”向“減(jian)頭(tou)減(jian)面(mian)減(jian)系統(tong)(tong)(tong)、提速(su)提質提效”三減(jian)三提轉(zhuan)變。優化(hua)技術(shu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)，按照試點先(xian)行原則，加(jia)快技術(shu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)更新步伐(fa)。在具備(bei)資源條件的(de)(de)(de)(de)(de)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井實(shi)施一(yi)次采(cai)全高(gao)(gao)(gao)工藝(yi)，提高(gao)(gao)(gao)采(cai)煤(mei)(mei)效率(lv)(lv)和(he)資源回收率(lv)(lv)。優化(hua)輔助運(yun)(yun)輸(shu)系統(tong)(tong)(tong)，逐(zhu)步取消架線電(dian)機車、小絞車等(deng)落后(hou)設備(bei)和(he)運(yun)(yun)輸(shu)方(fang)式(shi)。優化(hua)生產(chan)(chan)組織方(fang)式(shi)，將綜(zong)采(cai)工作(zuo)面(mian)用(yong)人(ren)逐(zhu)步降至120人(ren)左右；合理(li)歸并(bing)生產(chan)(chan)輔助區(qu)隊，大力壓縮輔助用(yong)工。推進(jin)“三下”壓煤(mei)(mei)工作(zuo)，有序解(jie)放煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)儲量。三是(shi)(shi)(shi)(shi)創新省外礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井開發建(jian)(jian)設模式(shi)。按照“建(jian)(jian)大井、辦(ban)(ban)大礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)”和(he)“管理(li)信息化(hua)、系統(tong)(tong)(tong)自動(dong)化(hua)、崗位無人(ren)化(hua)”的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，用(yong)最先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)設備(bei)、最精簡(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)系統(tong)(tong)(tong)、最精干的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)、最高(gao)(gao)(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)，加(jia)快建(jian)(jian)設金(jin)雞灘、轉(zhuan)龍灣(wan)、石拉烏素(su)、營盤壕四對特大型(xing)(xing)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井。堅(jian)持“辦(ban)(ban)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)辦(ban)(ban)社(she)會”的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)，實(shi)現礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)區(qu)后(hou)勤服務職(zhi)能社(she)會化(hua)。
（二(er)）實(shi)(shi)現(xian)煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)轉調減增的(de)突破。“十一五”以(yi)來，集(ji)團公司累(lei)計投入近300億元發展(zhan)煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)。但受投資(zi)規模大(da)(da)、財務費用(yong)高、產(chan)(chan)品結(jie)構(gou)性矛盾(dun)影響，煤(mei)(mei)化(hua)(hua)公司持續虧損(sun)達73.14億元，資(zi)產(chan)(chan)負債率(lv)106.29%。煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)的(de)困境，已經嚴(yan)重危(wei)及集(ji)團公司生(sheng)存(cun)發展(zhan)。必(bi)須以(yi)壯士斷腕(wan)的(de)氣魄，打好煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)生(sheng)存(cun)發展(zhan)攻堅戰(zhan)。要(yao)(yao)進一步明確產(chan)(chan)品定位(wei)，本部煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)要(yao)(yao)發展(zhan)高附加值的(de)深(shen)加工(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)品，建成精細化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)基(ji)地；新區煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)要(yao)(yao)以(yi)獲取資(zi)源、綜合開發為(wei)目的(de)，發展(zhan)煤(mei)(mei)制(zhi)油、煤(mei)(mei)制(zhi)氣等現(xian)代(dai)新型煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)。要(yao)(yao)積極引進戰(zhan)略合作(zuo)者(zhe)，著(zhu)力(li)破解資(zi)金、技術、市場、管理(li)瓶頸，最大(da)(da)限度(du)降低(di)投資(zi)風險和資(zi)金壓(ya)力(li)。要(yao)(yao)加大(da)(da)虧損(sun)企業(ye)治理(li)力(li)度(du)，按(an)照“分類指導(dao)、一企一策”原則，落實(shi)(shi)虧損(sun)企業(ye)治理(li)方案。扭虧無望的(de)，果斷實(shi)(shi)施關停并轉。通過(guo)商業(ye)模式創新、產(chan)(chan)業(ye)結(jie)構(gou)調整、產(chan)(chan)品升級換代(dai)和經營機制(zhi)轉換，切(qie)實(shi)(shi)提(ti)高煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)減虧增盈實(shi)(shi)效。
（三(san)）實現(xian)煤(mei)電(dian)(dian)鋁(lv)(lv)產業(ye)轉型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)的突破。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)已(yi)基本形成煤(mei)-電(dian)(dian)-鋁(lv)(lv)-鋁(lv)(lv)品深加(jia)工(gong)一(yi)體化產業(ye)鏈(lian)，但產品定位(wei)不(bu)(bu)準確(que)，市場開(kai)(kai)拓不(bu)(bu)到位(wei)，高(gao)端設備未能發(fa)(fa)揮(hui)運營效(xiao)益，電(dian)(dian)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)(si)累計(ji)虧(kui)損9.22億元，資產負債率82.57%。要重點(dian)從壓縮管理(li)層級(ji)、推(tui)進(jin)資源整(zheng)(zheng)合(he)(he)、加(jia)快戰(zhan)略合(he)(he)作(zuo)(zuo)三(san)個方面(mian)，強化減(jian)虧(kui)止虧(kui)工(gong)作(zuo)(zuo)舉措(cuo)，確(que)保2014年盈(ying)虧(kui)持平，2015年實現(xian)盈(ying)利。要整(zheng)(zheng)合(he)(he)電(dian)(dian)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)(si)組織機構，對(dui)所屬各(ge)廠實行車間化管理(li)，縮短管理(li)流程，提高(gao)管理(li)效(xiao)率。加(jia)大資源整(zheng)(zheng)合(he)(he)力度，關停碳(tan)素(su)公(gong)(gong)司(si)(si)，整(zheng)(zheng)合(he)(he)陽(yang)極公(gong)(gong)司(si)(si)、科澳鋁(lv)(lv)業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)，提升(sheng)產業(ye)集中度和協同效(xiao)應。進(jin)一(yi)步明(ming)確(que)產品市場定位(wei)，加(jia)快發(fa)(fa)展(zhan)高(gao)附加(jia)值(zhi)、高(gao)技(ji)術含量的工(gong)業(ye)型(xing)材。積極推(tui)進(jin)與優勢企業(ye)戰(zhan)略合(he)(he)作(zuo)(zuo)，開(kai)(kai)辟穩定可(ke)靠的產品銷售渠道。開(kai)(kai)展(zhan)“決(jue)戰(zhan)120天，誓保動(dong)車鋁(lv)(lv)型(xing)材開(kai)(kai)發(fa)(fa)成功”活動(dong)，實現(xian)輕(qing)合(he)(he)金(jin)公(gong)(gong)司(si)(si)突破發(fa)(fa)展(zhan)。積極探索煤(mei)、電(dian)(dian)一(yi)體化發(fa)(fa)展(zhan)模式。
（四）實現裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)與(yu)再制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)一體化(hua)(hua)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的突(tu)破(po)。集團公司裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產業整體規模偏(pian)小，品(pin)牌影(ying)響力不強，關(guan)鍵技(ji)(ji)術(shu)不突(tu)出(chu)，核(he)心競爭優(you)(you)(you)勢(shi)(shi)不明(ming)顯。一要(yao)加快轉型升級。把握行業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)態勢(shi)(shi)，以(yi)高端化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)、成(cheng)(cheng)套(tao)化(hua)(hua)為方(fang)向(xiang)，優(you)(you)(you)化(hua)(hua)升級現有(you)產品(pin)，積(ji)極開發(fa)(fa)(fa)非煤裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)產品(pin)，培(pei)育產品(pin)差異化(hua)(hua)優(you)(you)(you)勢(shi)(shi)，增強市場(chang)競爭力。二要(yao)深(shen)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)合作。與(yu)國際國內一流裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)廠家加強合作，引進技(ji)(ji)術(shu)、管理(li)、資金、人(ren)才和市場(chang)，開發(fa)(fa)(fa)具有(you)自主知識產權的核(he)心技(ji)(ji)術(shu)，搶(qiang)占(zhan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)制(zhi)(zhi)高點。積(ji)極開發(fa)(fa)(fa)軍工產業、系統制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產業市場(chang)。三(san)要(yao)大力發(fa)(fa)(fa)展(zhan)再制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產業。充分(fen)認識裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)再制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產業的巨大潛(qian)力和發(fa)(fa)(fa)展(zhan)優(you)(you)(you)勢(shi)(shi)。與(yu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產業相比，再制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)總成(cheng)(cheng)本節(jie)約(yue)50%，材料(liao)節(jie)約(yue)60%，能(neng)耗節(jie)約(yue)70%。要(yao)圍繞(rao)再制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產業關(guan)鍵技(ji)(ji)術(shu)、成(cheng)(cheng)套(tao)工藝和裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)的開發(fa)(fa)(fa)與(yu)工程化(hua)(hua)，開展(zhan)聯合技(ji)(ji)術(shu)攻關(guan)，打造(zao)(zao)(zao)(zao)新(xin)型裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)商，加快推進裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產業由(you)(you)低端向(xiang)高端、由(you)(you)零部(bu)件向(xiang)成(cheng)(cheng)套(tao)設備(bei)再制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)轉型。
（五）實現(xian)(xian)現(xian)(xian)代(dai)服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規模(mo)效(xiao)(xiao)益(yi)同步(bu)提(ti)(ti)升的突破。金(jin)(jin)融(rong)(rong)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：發揮煤業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)上市(shi)公司(si)、兗礦財務(wu)(wu)(wu)公司(si)、上海中期(qi)期(qi)貨(huo)(huo)公司(si)平(ping)(ping)臺(tai)作用，加(jia)(jia)強與(yu)金(jin)(jin)融(rong)(rong)機構合(he)作，做(zuo)到平(ping)(ping)臺(tai)之間良性(xing)互動。引入職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理人，成立融(rong)(rong)資租賃公司(si)，探(tan)(tan)索(suo)開(kai)展(zhan)(zhan)資產(chan)(chan)(chan)(chan)租賃業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。完(wan)善金(jin)(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)(wu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，拓展(zhan)(zhan)信貸、電子商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)匯票、期(qi)貨(huo)(huo)套期(qi)保值業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，做(zuo)到實體產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)金(jin)(jin)融(rong)(rong)投(tou)資融(rong)(rong)合(he)發展(zhan)(zhan)。依托(tuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術、標準(zhun)、品(pin)牌等無形資產(chan)(chan)(chan)(chan)，與(yu)外部金(jin)(jin)融(rong)(rong)、資本、期(qi)貨(huo)(huo)、保險(xian)等資源(yuan)有效(xiao)(xiao)鏈(lian)接，提(ti)(ti)升價值創(chuang)(chuang)造(zao)能力(li)。物流(liu)(liu)貿(mao)易(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：堅(jian)持物流(liu)(liu)與(yu)貿(mao)易(yi)(yi)并重、規模(mo)與(yu)效(xiao)(xiao)益(yi)并舉(ju)，加(jia)(jia)快物流(liu)(liu)資源(yuan)整(zheng)合(he)。采用物聯網技(ji)術探(tan)(tan)索(suo)發展(zhan)(zhan)多邊(bian)貿(mao)易(yi)(yi)、國際貿(mao)易(yi)(yi)、第三方物流(liu)(liu)，利用現(xian)(xian)有成熟(shu)穩(wen)定的供(gong)應商(shang)(shang)群(qun)體、市(shi)場營銷網絡和(he)銀行(xing)授信，通過辦理信用證、供(gong)應鏈(lian)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)(wu)等業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，實現(xian)(xian)貿(mao)易(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)金(jin)(jin)融(rong)(rong)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)協同創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)。力(li)爭(zheng)2015年貿(mao)易(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)收入規模(mo)達到500億元(yuan)。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)性(xing)服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：要對(dui)集團內現(xian)(xian)有生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)服(fu)務(wu)(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)整(zheng)合(he)重組(zu)，理順產(chan)(chan)(chan)(chan)權關系，細(xi)分業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)范圍，明(ming)確職能定位，規范結(jie)(jie)算(suan)程序，做(zuo)優做(zuo)強生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)性(xing)服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。以管(guan)理和(he)技(ji)術輸出為主要形式，托(tuo)管(guan)礦井(jing)和(he)化(hua)工企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。房地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：加(jia)(jia)快資源(yuan)整(zheng)合(he)，優化(hua)發展(zhan)(zhan)戰略，提(ti)(ti)升資質(zhi)等級、規模(mo)當量和(he)品(pin)位檔次，穩(wen)固三線(xian)(xian)城(cheng)市(shi)，積極進入一線(xian)(xian)、二線(xian)(xian)城(cheng)市(shi)，打造(zao)兗礦置業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)牌。醫(yi)療后勤服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)：深化(hua)物業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場化(hua)改革(ge)，加(jia)(jia)快礦區道路、供(gong)暖等公益(yi)性(xing)資產(chan)(chan)(chan)(chan)移交。推動醫(yi)療衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)公益(yi)性(xing)服(fu)務(wu)(wu)(wu)與(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)發展(zhan)(zhan)相結(jie)(jie)合(he)，探(tan)(tan)索(suo)開(kai)展(zhan)(zhan)高(gao)端健康服(fu)務(wu)(wu)(wu)、家政服(fu)務(wu)(wu)(wu)項(xiang)目，提(ti)(ti)高(gao)自我造(zao)血、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存發展(zhan)(zhan)能力(li)。