文(wen)章(zhang)來(lai)源：山東國資委(wei) 發布時間：2014-11-19
山東能源新礦(kuang)集團(tuan)多項措施節支降耗(hao)，一是提出將企(qi)(qi)業當(dang)作家庭來管理，以處處精(jing)打細算的持家之道管理企(qi)(qi)業，不斷完(wan)善各項“瘦身”制(zhi)度，把住成(cheng)本支出口。
二是將年度綜合(he)成(cheng)本縱(zong)向分(fen)解到最(zui)小(xiao)核算單位，嚴格控(kong)制(zhi)生產(chan)(chan)成(cheng)本和非生產(chan)(chan)性(xing)支出。大到一項(xiang)工(gong)程(cheng)，小(xiao)到一個(ge)螺帽(mao)，都，都進行細化(hua)考核，督促職工(gong)修(xiu)舊利(li)廢、回收(shou)復用。
三是(shi)將系(xi)統優(you)化作為礦井(jing)降本增(zeng)效的最大(da)節(jie)約(yue)點，通過礦井(jing)設計(ji)優(you)化減少(shao)開拓費用(yong)，通過用(yong)電環節(jie)優(you)化節(jie)約(yue)用(yong)電量(liang)，通過流(liu)程再造(zao)減少(shao)用(yong)人需求提高效率。
四是兼(jian)顧企業(ye)管理(li)水平、產業(ye)差異、現(xian)實條(tiao)件(jian)和個性(xing)(xing)特點(dian)的(de)前提下分析制(zhi)約成(cheng)本控(kong)制(zhi)的(de)關鍵(jian)因素和“短板”，通過不斷改進和完善節支措(cuo)施從而實現(xian)效益的(de)提升，建立了(le)成(cheng)本倒(dao)逼(bi)機制(zhi)，加強專(zhuan)項資金管理(li)，嚴控(kong)企業(ye)用工及非生(sheng)產性(xing)(xing)支出。