文章(zhang)來源：宜昌國(guo)資(zi)委(wei) 發(fa)布(bu)時間：2014-12-02
日(ri)前，宜(yi)昌(chang)國資委組成調研考察組，深入宜(yi)化集(ji)團對外投(tou)(tou)資子公司——貴州宜(yi)化、貴州興化、興宜(yi)礦業(ye)、金沙酒業(ye)等公司進行了考核考察。情況表明，宜(yi)化集(ji)團科學實施(shi)對外投(tou)(tou)資，致力(li)轉型發展已嘗到甜頭。
近年來(lai)，宜化集團立足企(qi)業自身技術、管(guan)理(li)等基礎優勢，借助外(wai)地資源優勢，實施對(dui)外(wai)投(tou)資發展戰略，在全(quan)國化肥工(gong)業產能過剩情況下，致力轉型發展、跨越發展，在貴州不但涉(she)足化工(gong)、礦業，而且(qie)涉(she)足貿易、酒業多領域。改革發展、企(qi)業管(guan)理(li)彰顯出四(si)大顯著特點。
一是科學決策機制到位(wei)。一班人精(jing)誠團結(jie)，既抓宏觀調(diao)(diao)度又抓與微觀調(diao)(diao)整。面對(dui)經濟(ji)運(yun)行(xing)持(chi)續低迷，以(yi)變應(ying)變，調(diao)(diao)整營銷(xiao)策略和主攻方(fang)向，在轉型中(zhong)提(ti)高(gao)經濟(ji)運(yun)行(xing)質量和效益(yi)，最大幅(fu)度遏止(zhi)了效益(yi)下滑局(ju)面。
二是以(yi)高度集(ji)權規(gui)范企業(ye)營運(yun)。從(cong)集(ji)團總部到(dao)(dao)子公(gong)(gong)司、分公(gong)(gong)司建立了一(yi)整套從(cong)財(cai)務(wu)管理、大宗原(yuan)材(cai)料采購、到(dao)(dao)經營績效、貨款(kuan)回籠、資(zi)產流轉制度，以(yi)強有(you)力的(de)監督制約機制規(gui)范了企業(ye)營運(yun)行為(wei)。同時派(pai)駐財(cai)務(wu)總監到(dao)(dao)各子公(gong)(gong)司，以(yi)財(cai)務(wu)管理為(wei)核心(xin)的(de)運(yun)作體(ti)系得到(dao)(dao)充分體(ti)現。
三(san)是在(zai)推(tui)進(jin)產權多元化發展(zhan)中，產權清晰。按(an)照上級要求(qiu)對企業管理層、中層骨干進(jin)行了(le)持股清理，割斷了(le)民企、國企利益輸送，現(xian)民企、國企已嚴格劃分，沒有非正常(chang)關聯(lian)交易。
四是(shi)廉(lian)政建設規范干部職工(gong)從業行(xing)為。物資(zi)采購招標制(zhi)、產品出售競價制(zhi)，公(gong)(gong)開公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正開展(zhan)生產經(jing)營活(huo)動，同時強(qiang)化廉(lian)政教育，重獎(jiang)重罰等多措并舉，有(you)效防范了企業經(jing)營活(huo)動中(zhong)的腐敗(bai)行(xing)為。
調研考(kao)察組(zu)一(yi)行(xing)在聽(ting)取宜(yi)化(hua)集團副總經理(li)、西南片(pian)總裁董兵等人的有(you)關情況匯(hui)報后，一(yi)致(zhi)認為：貴州宜(yi)化(hua)片(pian)區(qu)，班子團結協作好(hao)(hao)，科(ke)學決(jue)策(ce)和帶頭作用強；遠離(li)本部(bu)，且條件艱苦，但干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)有(you)良好(hao)(hao)的精(jing)神(shen)風貌，吃苦奉獻精(jing)神(shen)強。企業管理(li)運行(xing)規范(fan)，制度管人管事得到較(jiao)好(hao)(hao)落實(shi)，嚴(yan)、緊、細、實(shi)的管理(li)得到充(chong)分(fen)體現；黨風廉政建設得到重視，抓(zhua)問題、抓(zhua)短板，使反腐(fu)倡廉工(gong)作得到較(jiao)好(hao)(hao)落實(shi)。