文章來源：山西國資(zi)委(wei) 發(fa)布(bu)時間：2014-12-27
12月25日，山(shan)西晉煤集團召開2013年本部煤炭增(zeng)收(shou)節支工(gong)(gong)作(zuo)推進(jin)會，總結交流2013年度增(zeng)收(shou)節支工(gong)(gong)作(zuo)，并對2014年增(zeng)收(shou)節支工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)安排部署。
晉煤集團(tuan)董事長(chang)、黨委書記武華太(tai)，總經(jing)理(li)李鴻雙，副(fu)總經(jing)理(li)、總工程師(shi)都(dou)新建，副(fu)總經(jing)理(li)王茂盛、曹建平，總會計師(shi)鄭(zheng)紹祖出席會議(yi)。本部煤炭十大礦井礦長(chang)、財務負責人，煤炭生產環節相(xiang)關處室負責人參加會議(yi)。
武華太指(zhi)出，本部煤(mei)炭礦(kuang)井(jing)(jing)增(zeng)收(shou)節支工(gong)作特色(se)顯著、效(xiao)果明顯，特別(bie)是寺河礦(kuang)、成莊(zhuang)礦(kuang)、長平公司(si)、趙莊(zhuang)煤(mei)業、古(gu)書院(yuan)礦(kuang)、鳳凰山礦(kuang)等礦(kuang)井(jing)(jing)在技術改(gai)(gai)進、減(jian)人分流、修(xiu)舊利(li)廢、與(yu)市場(chang)對接等諸多方面積累了成功經驗，增(zeng)加了企(qi)業效(xiao)益(yi)。面對依然嚴(yan)峻的市場(chang)形勢，居高不下(xia)的商品(pin)煤(mei)成本，各單位(wei)一定要想辦(ban)法、找對策挖潛增(zeng)效(xiao)，增(zeng)收(shou)節支。要向(xiang)集中采購要效(xiao)益(yi)，抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)計劃管理(li)，促(cu)進內部市場(chang)化(hua)。要定編定員、減(jian)員分流，逐步實現人員的負增(zeng)長，充分釋放人才紅利(li)。要對照(zhao)《本部煤(mei)炭生(sheng)產礦(kuang)井(jing)(jing)1-11月份對標指(zhi)標排名表》，分析原因，進行自查，加強(qiang)整改(gai)(gai)。要強(qiang)化(hua)安全(quan)意識，始終抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)安全(quan)生(sheng)產不放松(song)，杜絕一切安全(quan)隱患(huan)。要重(zhong)視項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)對晉煤(mei)集團轉型(xing)跨(kua)越發展的重(zhong)大(da)意義，牢(lao)牢(lao)抓(zhua)(zhua)(zhua)住2014年一組煤(mei)炭項(xiang)(xiang)目(mu)和四個(ge)轉型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)的“4+1”項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)，加大(da)項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)的考(kao)核(he)力度，使項(xiang)(xiang)目(mu)早投產、早見效(xiao)、早受益(yi)。
李鴻雙說，本部煤(mei)炭(tan)(tan)增(zeng)(zeng)收節(jie)(jie)(jie)(jie)支效果明顯，增(zeng)(zeng)收節(jie)(jie)(jie)(jie)支工作已經逐(zhu)步從理(li)(li)念(nian)、行動(dong)滲(shen)透到(dao)了生(sheng)產經營的全過程，精(jing)細化管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)在煤(mei)炭(tan)(tan)板塊中逐(zhu)步得到(dao)深化、完善和提(ti)高。李鴻雙要(yao)求，要(yao)有效推(tui)(tui)廣和應用增(zeng)(zeng)收節(jie)(jie)(jie)(jie)支的好做法和好經驗。要(yao)認清(qing)嚴峻的市場形(xing)勢、認清(qing)晉(jin)煤(mei)集團噸煤(mei)成本、煤(mei)炭(tan)(tan)主(zhu)業(ye)面(mian)臨虧損的現實(shi)和勞動(dong)功效、人均(jun)產出、總資(zi)產利用率(lv)、勞動(dong)效率(lv)的增(zeng)(zeng)長(chang)與人均(jun)工資(zi)增(zeng)(zeng)長(chang)嚴重失衡的現狀，切實(shi)轉變理(li)(li)念(nian)，勤儉節(jie)(jie)(jie)(jie)約，把增(zeng)(zeng)收節(jie)(jie)(jie)(jie)支貫穿企業(ye)發(fa)展的始終(zhong)。要(yao)依靠群眾辦(ban)企業(ye)，有效調(diao)動(dong)晉(jin)煤(mei)集團16萬員工增(zeng)(zeng)收節(jie)(jie)(jie)(jie)支的主(zhu)觀能動(dong)性，形(xing)成強(qiang)大(da)的低(di)成本、精(jing)細化管(guan)理(li)(li)的合(he)力(li)。要(yao)秉承增(zeng)(zeng)收節(jie)(jie)(jie)(jie)支和精(jing)細化管(guan)理(li)(li)的有機統一性，打破慣性思(si)維和傳統觀念(nian)的束縛，依靠科(ke)技(ji)、管(guan)理(li)(li)、商(shang)業(ye)運(yun)營模式(shi)、體制機制等方面(mian)的創(chuang)新(xin)，充分發(fa)揮創(chuang)造性思(si)維，實(shi)現企業(ye)從粗放型管(guan)理(li)(li)到(dao)精(jing)細型管(guan)理(li)(li)的跨越(yue)。要(yao)樹立信(xin)心(xin)，凝心(xin)聚(ju)力(li)，推(tui)(tui)動(dong)企業(ye)的進一步發(fa)展。
都新(xin)(xin)建、王茂盛、曹建平、鄭紹祖分別結合(he)各(ge)自分管(guan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，對本(ben)部煤炭增收節支工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行點評，并對2014年(nian)增收節支工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)出要(yao)求。要(yao)求各(ge)單(dan)位要(yao)從源頭上降低成本(ben)；加強創新(xin)(xin)和對科技(ji)創新(xin)(xin)“五(wu)小”活動(dong)好(hao)做法、經(jing)(jing)驗的(de)推(tui)廣及(ji)應(ying)用。提(ti)高礦(kuang)井各(ge)系統的(de)可靠性，加強設(she)備的(de)維修和保養。要(yao)相互學(xue)習(xi)經(jing)(jing)驗，切實將“增收節支”理念(nian)滲(shen)透于經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)每個環節，切實推(tui)進(jin)2014年(nian)增收節支工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)有效開(kai)展。
會上，本部煤(mei)炭礦井負責人對(dui)本單位增收節支工作(zuo)作(zuo)了總結匯報，相關業務處(chu)室對(dui)其進行點評(ping)。會議還下發了《本部煤(mei)炭生產(chan)礦井1-11月份對(dui)標指標排名表》。