文章來(lai)源(yuan)：陜西(xi)國資委(wei) 發(fa)布(bu)時間：2015-02-19
面對2014年持續(xu)低迷的(de)煤(mei)炭市場(chang)環境，作為(wei)老礦區(qu)的(de)的(de)蒲(pu)白(bai)(bai)主動(dong)作為(wei)，精耕成本(ben)管理(li)，把降本(ben)增效(xiao)作為(wei)企業破冰前(qian)行的(de)重要手段，一(yi)場(chang)降本(ben)增效(xiao)持久戰已經在整個蒲(pu)白(bai)(bai)礦區(qu)全面打響。
凝(ning)心聚智使降本增效意識在思想上扎(zha)根(gen)
思想(xiang)決定(ding)著(zhu)行動，蒲白黨政領導清楚地知道，要想(xiang)讓降(jiang)本(ben)增效(xiao)工作行之迅速而有效(xiao)，就必須讓降(jiang)本(ben)增效(xiao)意(yi)識(shi)在廣(guang)大(da)職工的(de)思想(xiang)上牢牢扎根。
為此，該公司通(tong)過多次召(zhao)開降(jiang)成本(ben)動員(yuan)會議及(ji)每(mei)日組(zu)織一次的(de)(de)生產早(zao)調會、班前(qian)會等(deng)契機(ji)，及(ji)時地向全體員(yuan)工層(ceng)層(ceng)深入地傳(chuan)導當前(qian)蒲白所面臨(lin)的(de)(de)空前(qian)嚴峻的(de)(de)市場形勢(shi)；充分利用電視臺、網站、板報、及(ji)宣傳(chuan)標語等(deng)宣傳(chuan)陣地較(jiao)好地傳(chuan)達(da)公司的(de)(de)措(cuo)施(shi)和要求以及(ji)本(ben)單位(wei)降(jiang)本(ben)增效的(de)(de)任務(wu)、措(cuo)施(shi)和做法等(deng)；組(zu)織職(zhi)(zhi)工認真學習業務(wu)知識(shi)和先進技術，不斷強化全體職(zhi)(zhi)工的(de)(de)危機(ji)意(yi)識(shi)，廣泛營造降(jiang)成本(ben)氛(fen)圍，把職(zhi)(zhi)工的(de)(de)思想認識(shi)提高(gao)到為企(qi)業降(jiang)本(ben)增效出(chu)力(li)、與企(qi)業同榮辱共患難的(de)(de)高(gao)度上來(lai)。
同時號召公(gong)司全體職工(gong)(gong)要(yao)發揚“主(zhu)人翁(weng)”精(jing)神，立(li)足(zu)崗(gang)位(wei)扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)工(gong)(gong)作、認認真(zhen)真(zhen)提高(gao)工(gong)(gong)作質量，要(yao)求每位(wei)職工(gong)(gong)要(yao)做到(dao)“在崗(gang)一(yi)分(fen)鐘，盡職六(liu)十秒”，嚴格自覺(jue)地執行(xing)各項規章(zhang)制度，杜(du)絕任何人為的(de)工(gong)(gong)作失誤(wu)導致生(sheng)產成本的(de)升(sheng)高(gao)。同時，該公(gong)司還建立(li)了切實(shi)(shi)可行(xing)的(de)獎罰激勵(li)(li)機制，對在成本管(guan)理工(gong)(gong)作中有突出貢(gong)獻的(de)先進區隊(dui)、班(ban)組或個(ge)人進行(xing)獎勵(li)(li)，進一(yi)步提高(gao)全員參與成本管(guan)理的(de)積極性、主(zhu)動性、創造性。
主動(dong)作為把降本增效(xiao)措施(shi)在行動(dong)上落實
積(ji)極面對當前的困境，通(tong)過(guo)將降(jiang)本增效提(ti)高(gao)企業效益，關鍵是在行動上(shang)堅決落實各項措施。為此(ci)，蒲(pu)白以“實”文(wen)化為引(yin)領，精細化管控技術、材料、設(she)備、人力、投入等方面的生產投入，說到(dao)做到(dao)，要做就做到(dao)最好。
以生(sheng)(sheng)產(chan)技術(shu)管(guan)理(li)為突破口(kou)，實現(xian)降(jiang)本(ben)增效目標(biao)。該公司(si)嚴(yan)格抓好各類(lei)技術(shu)方(fang)(fang)案(an)的(de)審查、會審工作，審查、會審做到技術(shu)與經濟的(de)有機結(jie)合，確保設計方(fang)(fang)案(an)的(de)科學合理(li)、經濟實用(yong)。堅持走集中(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)、減(jian)(jian)頭減(jian)(jian)面的(de)道路(lu)，提高(gao)礦井集中(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)水平；通過(guo)優化(hua)采掘方(fang)(fang)案(an)，減(jian)(jian)少(shao)聯(lian)絡工程，減(jian)(jian)少(shao)生(sheng)(sheng)產(chan)占用(yong)設備等多項(xiang)措(cuo)施，進一(yi)步簡化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)系統，減(jian)(jian)少(shao)運(yun)輸環(huan)節(jie)。強化(hua)用(yong)電管(guan)理(li)，提高(gao)單(dan)產(chan)單(dan)進，實現(xian)降(jiang)本(ben)增效。
加(jia)(jia)強材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)日常(chang)管理(li)，控制(zhi)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)成本(ben)。制(zhi)定(ding)嚴格的(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)采購制(zhi)度(du)(du)，控制(zhi)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)投入，做到(dao)按(an)需投入。在材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)采購上，做到(dao)按(an)量采購、用(yong)(yong)時采購、比價采購、招(zhao)標采購。在庫(ku)房(fang)管理(li)上，定(ding)期對庫(ku)房(fang)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)、設備進行(xing)檢查，及(ji)時處理(li)閑置材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)、設備，減(jian)少不合理(li)的(de)資金占(zhan)用(yong)(yong)，積極擴(kuo)大(da)(da)(da)生(sheng)產材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)“代儲代銷”范圍，有效降低庫(ku)存占(zhan)用(yong)(yong)資金。在材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)管理(li)上，對區(qu)隊(dui)、車(che)間(jian)實行(xing)工資與材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)一繩(sheng)捆，促使區(qu)隊(dui)、車(che)間(jian)在抓好(hao)生(sheng)產的(de)同時，控制(zhi)好(hao)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)消耗，做到(dao)指標橫向到(dao)邊，縱向到(dao)底。加(jia)(jia)大(da)(da)(da)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)回收(shou)及(ji)修舊利(li)廢獎勵力度(du)(du)，對回收(shou)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)要(yao)驗收(shou)入庫(ku)，分(fen)品種、規格建賬，做到(dao)有舊料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)不投新料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)。充分(fen)發揮機修廠的(de)作用(yong)(yong)，能自修的(de)就(jiu)不要(yao)外委，逐步擴(kuo)大(da)(da)(da)修舊利(li)廢范圍。
重視(shi)設備(bei)(bei)維護保養，充分(fen)發(fa)揮設備(bei)(bei)效(xiao)能。該公司進一步完善機電設備(bei)(bei)管理制度，規范(fan)各(ge)類(lei)設備(bei)(bei)的(de)正確使用方法和流程，強(qiang)化設備(bei)(bei)保養維護；大力推行“以修帶(dai)培”管理模(mo)式，提高(gao)檢(jian)修人員的(de)技術水平；繼續(xu)開展(zhan)好崗位(wei)描述競賽活動，規范(fan)職工操作，延長設備(bei)(bei)壽命(ming)，提高(gao)開機率。
強(qiang)化勞動組織，提(ti)高工(gong)效(xiao)。該公(gong)司按照“一線(xian)充足(zu)、二線(xian)基本滿(man)足(zu)、地面(mian)精干”的用工(gong)原則，進一步(bu)優化人(ren)員結構，嚴格(ge)考勤(qin)，強(qiang)化用工(gong)管理(li)；加(jia)強(qiang)采掘(jue)工(gong)作面(mian)勞動組織管理(li)，實現(xian)正規(gui)循(xun)環(huan)，提(ti)高單產單進，增(zeng)加(jia)工(gong)效(xiao)；對各工(gong)種施(shi)行定(ding)編定(ding)員、控制人(ren)員總數；不允許使用臨時工(gong)。
嚴控非生產性投入(ru)和期(qi)間費(fei)(fei)(fei)(fei)用。各單位要(yao)嚴格執行公司期(qi)間費(fei)(fei)(fei)(fei)用管(guan)理細則的(de)有關規(gui)定(ding)，完成(cheng)總(zong)費(fei)(fei)(fei)(fei)用比上年降(jiang)低(di)5%的(de)目標(biao)(biao)任務；特(te)別是加大(da)對(dui)會議費(fei)(fei)(fei)(fei)、業務費(fei)(fei)(fei)(fei)、招待費(fei)(fei)(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)(fei)(fei)、辦公費(fei)(fei)(fei)(fei)、車輛費(fei)(fei)(fei)(fei)、轉(zhuan)賬費(fei)(fei)(fei)(fei)、咨詢費(fei)(fei)(fei)(fei)、廣告(gao)宣傳費(fei)(fei)(fei)(fei)、贊助費(fei)(fei)(fei)(fei)、出國(guo)經費(fei)(fei)(fei)(fei)、文體運(yun)動費(fei)(fei)(fei)(fei)用的(de)控制(zhi)力度，堅決完成(cheng)此(ci)十二(er)項費(fei)(fei)(fei)(fei)用總(zong)額較同期(qi)降(jiang)幅不得(de)低(di)于20%的(de)預期(qi)目標(biao)(biao)。
精益(yi)求精讓(rang)降本增效制度在(zai)對標中日益(yi)完善
該(gai)(gai)公司(si)將(jiang)以此次成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)整治為契機，深(shen)化(hua)(hua)推進對標(biao)管(guan)(guan)理(li)力度，完(wan)善建立生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)等經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)長效(xiao)機制，逐(zhu)步實現企業(ye)管(guan)(guan)理(li)由粗放式向精細化(hua)(hua)精益化(hua)(hua)轉型，實現企業(ye)健康持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)。該(gai)(gai)公司(si)在認真客觀分析企業(ye)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)現狀的基礎上，找出制約(yue)降本(ben)增效(xiao)的關(guan)鍵環節和重(zhong)點(dian)部位，結合公司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)實際和發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，深(shen)化(hua)(hua)開(kai)展(zhan)(zhan)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)對標(biao)活動，取(qu)長補短，強化(hua)(hua)自身。要求各單位不僅要積極自覺開(kai)展(zhan)(zhan)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)對標(biao)活動，對照(zhao)行業(ye)先進，選準標(biao)桿，深(shen)入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內部潛(qian)力，明確(que)降本(ben)增效(xiao)的方(fang)向和路徑，修訂、完(wan)善各項生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)細則及有關(guan)制度，全面優化(hua)(hua)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)。