文章來(lai)源(yuan)：陜西國(guo)資委(wei) 發布時間：2015-03-05
進入2014年，陜建安(an)裝集團創新(xin)經(jing)營思路，確立(li)了“投資(zi)、建設、服務”三位一體的(de)發展新(xin)模式。
傳統的(de)安(an)裝(zhuang)企(qi)業，只(zhi)承擔單一的(de)安(an)裝(zhuang)業務，面(mian)對激(ji)烈的(de)市(shi)場競(jing)爭，已無法滿足企(qi)業發(fa)展(zhan)需要。馬年伊(yi)始，陜建安(an)裝(zhuang)集團迎難而上，提出“三(san)招(zhao)”應對競(jing)爭。
——“投資”，即充分利用安(an)裝集團(tuan)現有的200多(duo)畝土地資源，采取獨自(zi)開(kai)發(fa)(fa)(fa)、聯合開(kai)發(fa)(fa)(fa)等多(duo)種(zhong)投資模式(shi)，躋身(shen)房地產開(kai)發(fa)(fa)(fa)領域。在改善職工居住條件、生活環境的同時，為(wei)企業(ye)拓(tuo)展出新的利潤空間，以此(ci)促進房建(jian)主業(ye)板塊上規模、大發(fa)(fa)(fa)展。同時，積(ji)極開(kai)展融投資業(ye)務，尋求資本運作(zuo)時機。
——“建設”，就是在專(zhuan)業板塊（石油(you)、冶煉、市政(zheng)、化(hua)工等）創效益(yi)，爭實力，固招牌，創造出利(li)潤，維護好(hao)市場招牌。
——“服(fu)務”，就(jiu)是積極延伸產業鏈條(tiao)，充分利(li)用安(an)裝集團在(zai)市(shi)場的(de)品牌效應(ying)和強大的(de)機電(dian)安(an)裝技師隊(dui)伍，在(zai)企業、寫字樓、賓(bin)館、醫院等拓展機電(dian)物業服(fu)務市(shi)場，使其逐漸成為今后安(an)裝集團新的(de)經營領域。