文章來源：山西國(guo)資委(wei) 發布時間：2015-05-14
困境，是倒逼(bi)企業改(gai)革創(chuang)新的契機。2014年一(yi)季度，國內鋼(gang)鐵業整體虧損(sun)23億元(yuan)。業內人士表示(shi)，整體虧損(sun)意味著鋼(gang)鐵業進(jin)入“嚴(yan)冬(dong)”，未來將(jiang)有一(yi)批鋼(gang)廠陸續退出本(ben)行業。而太鋼(gang)在(zai)“嚴(yan)冬(dong)”中卻頻出“新招”，通過內部模擬市場，不斷追求生產(chan)細節精益(yi)化，2014年前4個(ge)月節約成本(ben)節約近(jin)4000萬(wan)元(yuan)！
最近，太鋼焦(jiao)化(hua)廠(chang)發(fa)生了(le)這樣一件(jian)事：化(hua)產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)業區向(xiang)廠(chang)里(li)提(ti)報80米長的鍍(du)(du)(du)鋅(xin)管材料(liao)調撥(bo)計劃(hua)。按(an)照慣例(li)，由廠(chang)設備能源科核實材料(liao)用途和(he)數量，然后(hou)再無償(chang)調撥(bo)，但(dan)這次卻(que)不同。該廠(chang)設備能源科科長程俊(jun)偉說：“接到(dao)化(hua)產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)業區計劃(hua)后(hou)，我(wo)們(men)(men)通過電子臺賬查實全廠(chang)各(ge)個(ge)作(zuo)(zuo)業區的庫存情況，發(fa)現在運(yun)焦(jiao)作(zuo)(zuo)業區恰好有以前項目改(gai)造剩余下來的鍍(du)(du)(du)鋅(xin)管，型號規格與化(hua)產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)業區要調撥(bo)的正好相同。我(wo)們(men)(men)就按(an)照調撥(bo)價(jia)格，將鍍(du)(du)(du)鋅(xin)管‘賣’給了(le)化(hua)產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)業區。”
同(tong)一個單位產(chan)生買(mai)賣關系，震動不(bu)小。焦化廠運焦作業區(qu)(qu)主管陳春園(yuan)說：“我頭回遇到這樣的事兒，但(dan)作業區(qu)(qu)之(zhi)間獨立核算，化產(chan)作業區(qu)(qu)將相應的價款(kuan)撥到我們賬上，成為我們降成本的績效。”
“降本(ben)增(zeng)效”是太(tai)鋼(gang)一(yi)項重要預算指標。2014年，太(tai)鋼(gang)提出一(yi)系列市(shi)場化(hua)改(gai)革措(cuo)(cuo)施(shi)，這(zhe)些措(cuo)(cuo)施(shi)的“落地”，激發了全員活力。焦化(hua)廠這(zhe)一(yi)可喜變化(hua)，正(zheng)得益于(yu)這(zhe)一(yi)改(gai)革機制。
與焦(jiao)化廠一樣(yang)，盤活資源、物盡其用、降低成本(ben)之(zhi)舉在太鋼(gang)蔚然成風。
花(hua)園國際大(da)酒(jiu)店(dian)員工(gong)樓安裝(zhuang)(zhuang)了開(kai)水設備定時(shi)(shi)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)。酒(jiu)店(dian)物業管理(li)部王建(jian)銘告訴我們：“以前，熱水器(qi)24小時(shi)(shi)運轉，既(ji)浪費電，水反復燒開(kai)也不利于(yu)健(jian)康。安上定時(shi)(shi)器(qi)，清(qing)晨6時(shi)(shi)自動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)，大(da)家上班就(jiu)能喝上開(kai)水，晚上10時(shi)(shi)，大(da)家下班，它也自動(dong)(dong)關機了。”
定時(shi)器降低的用電成(cheng)本，對(dui)太鋼這個“巨無霸”企業來說微(wei)乎其(qi)微(wei)，卻(que)顯(xian)示著太鋼集(ji)團挑戰(zhan)傳統思維，向(xiang)(xiang)改革(ge)要效(xiao)益、向(xiang)(xiang)管理要效(xiao)益、向(xiang)(xiang)創新要效(xiao)益的企業精神。
控制生(sheng)產成(cheng)本，抑制盲(mang)目擴張，更(geng)加注重優勢(shi)品種和(he)質(zhi)量……困境倒(dao)逼帶來的變革(ge)正在悄然發生(sheng)。