文章來(lai)源：福建(jian)國資(zi)委 發(fa)布時(shi)間：2017-11-25
日前，福(fu)建國(guo)資(zi)委(wei)在福(fu)州舉辦(ban)“所出(chu)(chu)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)商貿業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)風(feng)(feng)險防控經驗交流會(hui)(hui)”。舉辦(ban)此次交流會(hui)(hui)旨在推動省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)特別是(shi)商貿類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)一步提(ti)升內部管(guan)理水平，增強風(feng)(feng)險防控能力，有效防范(fan)貿易類業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)風(feng)(feng)險，促(cu)進(jin)國(guo)企(qi)(qi)提(ti)質增效、國(guo)有資(zi)產保值增值。福(fu)建國(guo)資(zi)委(wei)副主任林立、副主任邱志向及(ji)省國(guo)資(zi)委(wei)相關處室負責人(ren)，各(ge)所出(chu)(chu)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)分管(guan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的領導、經營部門和風(feng)(feng)控部分負責人(ren)，以及(ji)各(ge)所出(chu)(chu)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從事商貿業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的權屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主要負責人(ren)共(gong)90多(duo)人(ren)參加(jia)了交流會(hui)(hui)。
邱志向做了開題講話，他指(zhi)出(chu)，各所出(chu)資企(qi)業(ye)要(yao)充分認(ren)識防范(fan)(fan)商貿(mao)業(ye)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)和緊迫性(xing)，切(qie)實(shi)提高風(feng)險(xian)防控(kong)意識，要(yao)深(shen)入分析當前省(sheng)屬企(qi)業(ye)開展(zhan)商貿(mao)業(ye)務(wu)(wu)的(de)狀況及主要(yao)問(wen)題，堅持一手抓(zhua)業(ye)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)，一手抓(zhua)風(feng)險(xian)防控(kong)，兩手抓(zhua)、兩手都要(yao)硬。他強調，各企(qi)業(ye)要(yao)學(xue)習先(xian)進經驗，結合(he)自身(shen)存(cun)在的(de)問(wen)題和不(bu)足(zu)，夯實(shi)管理基礎，切(qie)實(shi)加(jia)強對權屬企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)的(de)監督管理，強化業(ye)務(wu)(wu)全過(guo)程(cheng)監控(kong)，盯住風(feng)險(xian)點(dian)，止住出(chu)血點(dian)，促進增長點(dian)。重(zhong)點(dian)抓(zhua)好(hao)以(yi)下幾(ji)個方面(mian)：一要(yao)加(jia)強業(ye)務(wu)(wu)梳理，聚焦主業(ye)發(fa)展(zhan)。二要(yao)完善內控(kong)機制，有(you)效防范(fan)(fan)風(feng)險(xian)。三要(yao)加(jia)強業(ye)績考核，強化責任追(zhui)究(jiu)。
福(fu)建(jian)石化集(ji)團(tuan)(tuan)所屬福(fu)建(jian)省福(fu)化工(gong)貿有(you)限(xian)責(ze)任(ren)公司(si)總經理薛(xue)志強(qiang)專題介(jie)紹(shao)了公司(si)如何通過(guo)加強(qiang)風(feng)險(xian)防(fang)控，有(you)效(xiao)防(fang)范(fan)各(ge)類風(feng)險(xian)，杜絕經營(ying)壞(huai)賬，保持經營(ying)業務(wu)逐年增長(chang)，實現快速健康(kang)發展(zhan)的成(cheng)功經驗和做法。石化集(ji)團(tuan)(tuan)早在制度建(jian)設(she)和信息(xi)化建(jian)設(she)的頂層設(she)計(ji)時，就把風(feng)險(xian)防(fang)控嵌(qian)入管理流程，福(fu)化工(gong)貿公司(si)成(cheng)立5年來(lai)，逐步從開(kai)展(zhan)內部企業購銷業務(wu)，到發展(zhan)成(cheng)為年營(ying)業額超百億，集(ji)團(tuan)(tuan)外第三(san)方(fang)業務(wu)占比(bi)超過(guo)70%，華南地區有(you)較大知名度和影響力的企業，離不開(kai)有(you)效(xiao)的內部風(feng)險(xian)控制體系。
薛志(zhi)強(qiang)還(huan)結合(he)自身實踐與(yu)大(da)家分享了福(fu)化工(gong)貿發展壯(zhuang)大(da)的經驗體(ti)會(hui)：一(yi)(yi)是(shi)(shi)堅持主業經營。二是(shi)(shi)要(yao)規(gui)范(fan)客(ke)戶(hu)信用審批、嚴(yan)格控制信用期(qi)限(xian)。三是(shi)(shi)建立精細化內控體(ti)系及管(guan)控手段。四是(shi)(shi)對客(ke)商(shang)準(zhun)入(ru)進行(xing)嚴(yan)格把控。五是(shi)(shi)建立業務(wu)(wu)部門與(yu)管(guan)理(li)監控部門獨立運(yun)行(xing)的機構和(he)體(ti)系。六是(shi)(shi)嚴(yan)控貨權。此次商(shang)貿業務(wu)(wu)風險(xian)防控經驗交流會(hui)，案例生動詳盡，可操作(zuo)性(xing)強(qiang)，受(shou)到企業的歡迎(ying)和(he)好評。參會(hui)企業表示深(shen)受(shou)啟發、獲益匪(fei)淺，將按照要(yao)求抓緊清理(li)和(he)整(zheng)改(gai)，進一(yi)(yi)步規(gui)范(fan)商(shang)貿業務(wu)(wu)管(guan)理(li)。