免费菠萝视频app下载

陜(shan)西(xi)省(sheng)(sheng)委(wei)出臺(tai)的(de)干(gan)(gan)部鼓(gu)勵(li)激勵(li)、容(rong)錯(cuo)(cuo)糾錯(cuo)(cuo)、能上(shang)能下(xia)“三(san)項機制(zhi)(zhi)”,是(shi)落實(shi)習近平總書記(ji)“三(san)個區分開來”“五個扎(zha)實(shi)”要(yao)求(qiu)、實(shi)現陜(shan)西(xi)追(zhui)趕超越發(fa)展的(de)重要(yao)舉(ju)措，是(shi)新(xin)(xin)形勢新(xin)(xin)常態下(xia)營造良好環境(jing)、激發(fa)干(gan)(gan)部干(gan)(gan)事擔(dan)當、加快推進改革發(fa)展的(de)制(zhi)(zhi)度創(chuang)新(xin)(xin)。最近，省(sheng)(sheng)委(wei)書記(ji)婁勤(qin)儉在(zai)省(sheng)(sheng)政協關(guan)于(yu)《健全(quan)國有企(qi)業(ye)(ye)激勵(li)和(he)容(rong)錯(cuo)(cuo)糾錯(cuo)(cuo)機制(zhi)(zhi)，激發(fa)我(wo)省(sheng)(sheng)國有企(qi)業(ye)(ye)改革創(chuang)新(xin)(xin)動力(li)和(he)活力(li)》調研報告上(shang)作了重要(yao)批示，要(yao)求(qiu)對省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)國有企(qi)業(ye)(ye)的(de)鼓(gu)勵(li)激勵(li)、容(rong)錯(cuo)(cuo)糾錯(cuo)(cuo)、能上(shang)能下(xia)機制(zhi)(zhi)一并研究(jiu)，注重系統(tong)性、協調性和(he)特殊性，優化(hua)內部管理，建立決策、執行、評價的(de)有機聯系，明確責、權、利。省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)國有企(qi)業(ye)(ye)是(shi)陜(shan)西(xi)實(shi)現追(zhui)趕超越的(de)主力(li)軍，我(wo)們(men)要(yao)認真貫徹(che)婁勤(qin)儉書記(ji)批示要(yao)求(qiu)，結合實(shi)際研究(jiu)制(zhi)(zhi)定省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)領導人員(yuan)落實(shi)“三(san)項機制(zhi)(zhi)”具體辦法，鼓(gu)勵(li)企(qi)業(ye)(ye)領導人員(yuan)敢為人先、敢于(yu)創(chuang)新(xin)(xin)，真正形成能者(zhe)上(shang)、錯(cuo)(cuo)者(zhe)容(rong)、庸(yong)者(zhe)下(xia)的(de)制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)，激發(fa)省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)改革創(chuang)新(xin)(xin)動力(li)和(he)活力(li)，理直氣壯地做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大國有企(qi)業(ye)(ye)。

鼓(gu)勵(li)(li)(li)(li)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)，為(wei)能(neng)者(zhe)(zhe)“點贊”，形(xing)成鮮(xian)明(ming)的(de)標(biao)桿(gan)和(he)示范(fan)導向。習(xi)近平總書記近期提出(chu)，要堅定不(bu)(bu)移深(shen)化國有企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)，著力(li)創(chuang)新(xin)(xin)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)，加快建立現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)度，發(fa)揮國有企(qi)(qi)業(ye)各類人(ren)(ren)才積極性(xing)、主(zhu)動性(xing)、創(chuang)造(zao)性(xing)，激(ji)發(fa)各類要素活(huo)力(li)。目前(qian)，省(sheng)(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)鼓(gu)勵(li)(li)(li)(li)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)方(fang)面存(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)主(zhu)要問(wen)題是(shi)標(biao)準不(bu)(bu)清、力(li)度不(bu)(bu)夠，效(xiao)果不(bu)(bu)突出(chu)，導向作(zuo)用未(wei)發(fa)揮到位。尤其是(shi)一些創(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)(zhe)、“能(neng)者(zhe)(zhe)”為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)改(gai)革(ge)發(fa)展作(zuo)出(chu)了(le)貢獻(xian)，但未(wei)得到相應的(de)表彰鼓(gu)勵(li)(li)(li)(li)，“受了(le)冷落”。一些企(qi)(qi)業(ye)領導人(ren)(ren)員(yuan)干(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)內生動力(li)不(bu)(bu)足(zu)、擔當精神(shen)不(bu)(bu)強。這些，都制(zhi)(zhi)約了(le)企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)提升，也對企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)發(fa)展產生了(le)一定的(de)影響。在(zai)(zai)(zai)已出(chu)臺省(sheng)(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)領導人(ren)(ren)員(yuan)薪(xin)酬管理辦法和(he)考(kao)核(he)辦法的(de)基礎上，正(zheng)在(zai)(zai)(zai)擬訂(ding)省(sheng)(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)領導人(ren)(ren)員(yuan)鼓(gu)勵(li)(li)(li)(li)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)實施辦法，以年度和(he)任期目標(biao)考(kao)核(he)為(wei)依據，明(ming)確(que)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)鼓(gu)勵(li)(li)(li)(li)的(de)具體事(shi)項(xiang)和(he)標(biao)準，明(ming)確(que)重獎的(de)范(fan)圍(wei)，尤其是(shi)重獎在(zai)(zai)(zai)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)、市場(chang)開(kai)拓、管理創(chuang)新(xin)(xin)等(deng)領域作(zuo)出(chu)突出(chu)貢獻(xian)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)。考(kao)慮到行(xing)業(ye)領域、規模大小、承擔功能(neng)的(de)不(bu)(bu)同(tong)，對企(qi)(qi)業(ye)實施分類獎勵(li)(li)(li)(li)。同(tong)時，注(zhu)重做好精神(shen)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)，重用獲(huo)獎人(ren)(ren)員(yuan)。通過獎勵(li)(li)(li)(li)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)，樹(shu)立標(biao)桿(gan)，推動省(sheng)(sheng)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)形(xing)成崇(chong)尚實干(gan)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)局(ju)面。

容(rong)(rong)(rong)(rong)錯(cuo)糾(jiu)錯(cuo)，為(wei)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)者(zhe)“減負”，積極營造寬(kuan)松、進(jin)取的(de)國企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)政策環(huan)境。當前(qian)(qian)，國企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)進(jin)入攻堅(jian)期(qi)和(he)深水(shui)區(qu)，面(mian)對的(de)都(dou)是難(nan)啃的(de)硬(ying)骨(gu)頭。以(yi)《中(zhong)(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)(zhong)央和(he)國務院關于深化國有企(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)指(zhi)導意(yi)見(jian)》（中(zhong)(zhong)(zhong)發〔2015〕22號）為(wei)引領，以(yi)13個實(shi)施文件為(wei)配(pei)套的(de)“1+N”政策體(ti)系已形成，國企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)頂層設(she)計清(qing)晰展(zhan)現，關鍵是要(yao)抓好貫徹落實(shi)。當前(qian)(qian)正處于“三去一(yi)降一(yi)補(bu)”的(de)結構調整期(qi)，各種矛盾聚集(ji)、風(feng)險(xian)因素交織，改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)難(nan)度大(da)。在(zai)艱巨繁重(zhong)的(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)任務面(mian)前(qian)(qian)，一(yi)些企(qi)(qi)業(ye)領導人(ren)員(yuan)求穩怕(pa)錯(cuo)，不(bu)愿(yuan)擔責；一(yi)些觀望(wang)等待(dai)，怕(pa)擔風(feng)險(xian)。究其(qi)根源(yuan)，主要(yao)是沒(mei)有容(rong)(rong)(rong)(rong)錯(cuo)體(ti)制(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)領導人(ren)員(yuan)在(zai)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)保(bao)(bao)護(hu)機制(zhi)缺位(wei)。省國資委正在(zai)擬訂省屬企(qi)(qi)業(ye)領導人(ren)員(yuan)容(rong)(rong)(rong)(rong)錯(cuo)糾(jiu)錯(cuo)實(shi)施辦(ban)法，明晰容(rong)(rong)(rong)(rong)錯(cuo)邊界，區(qu)分失職與(yu)失誤、敢為(wei)與(yu)亂(luan)為(wei)、負責與(yu)懈怠、為(wei)公與(yu)謀(mou)私(si)界限，用清(qing)單形式詳細明確可予(yu)容(rong)(rong)(rong)(rong)錯(cuo)免責的(de)具體(ti)事項(xiang)，建立容(rong)(rong)(rong)(rong)錯(cuo)、糾(jiu)錯(cuo)、澄清(qing)保(bao)(bao)護(hu)制(zhi)度鏈條(tiao)，給先行(xing)先試者(zhe)吃(chi)“定心丸”，拓(tuo)展(zhan)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)者(zhe)的(de)“舞(wu)臺”，讓企(qi)(qi)業(ye)領導人(ren)員(yuan)放開手腳，“輕裝(zhuang)上陣(zhen)”。

能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下(xia)，讓(rang)庸(yong)者(zhe)“退(tui)出”，充分落實(shi)市場化的(de)(de)(de)評價和(he)用人機(ji)制(zhi)(zhi)。改(gai)革開放(fang)以來，我(wo)省逐(zhu)步建立了適(shi)應市場化改(gai)革的(de)(de)(de)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)領(ling)導人員選(xuan)(xuan)拔任用制(zhi)(zhi)度，選(xuan)(xuan)拔培(pei)養了一批優秀的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)。但也(ye)存(cun)在(zai)(zai)重視(shi)選(xuan)(xuan)拔培(pei)養、輕視(shi)日常監(jian)管的(de)(de)(de)情況，人員“能(neng)(neng)(neng)上不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)下(xia)”，退(tui)出機(ji)制(zhi)(zhi)缺位，即干(gan)部(bu)能(neng)(neng)(neng)下(xia)的(de)(de)(de)政策不(bu)(bu)(bu)(bu)具體(ti)(ti)、渠(qu)道不(bu)(bu)(bu)(bu)暢、“震懾(she)”作(zuo)(zuo)用落實(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)到位，個別企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導人員有(you)“干(gan)好干(gan)壞一個樣”的(de)(de)(de)錯誤思想，工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)精神(shen)懈(xie)怠(dai)，甚至懶(lan)政、怠(dai)政、慢作(zuo)(zuo)為；一些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導人員擔當和(he)主動作(zuo)(zuo)為意識弱化，工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)狀態；壓力不(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)，工(gong)作(zuo)(zuo)創(chuang)新不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)等。這些行(xing)為，在(zai)(zai)一定(ding)程(cheng)度地(di)影響(xiang)了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)革發展和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)干(gan)部(bu)隊伍形象。實(shi)行(xing)優勝劣(lie)汰，實(shi)行(xing)市場化的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)用人機(ji)制(zhi)(zhi)，必須建立健全國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導人員退(tui)出機(ji)制(zhi)(zhi)。針(zhen)對(dui)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題，省國(guo)資委正在(zai)(zai)擬訂省屬企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導人員能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下(xia)實(shi)施辦法，主要從細化“下(xia)”的(de)(de)(de)責任認定(ding)界定(ding)政策和(he)具體(ti)(ti)情形入(ru)手，結(jie)合企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)際，“硬化”能(neng)(neng)(neng)下(xia)的(de)(de)(de)標準(zhun)和(he)條件，明確(que)“下(xia)”的(de)(de)(de)程(cheng)序及相應的(de)(de)(de)干(gan)部(bu)調整方式，疏通下(xia)的(de)(de)(de)渠(qu)道，讓(rang)庸(yong)者(zhe)“下(xia)”得心服口服，讓(rang)能(neng)(neng)(neng)者(zhe)“上”得大家(jia)認可，盡最大可能(neng)(neng)(neng)凝聚和(he)調動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導人員積(ji)極性、創(chuang)造(zao)性。

“惟其(qi)艱(jian)難、方顯毅勇(yong)(yong)，惟其(qi)篤行，才彌(mi)足(zu)珍貴”。貫徹(che)落實好(hao)(hao)(hao)省委“三項機制”，必須從(cong)實際(ji)出發，堅持問(wen)題導(dao)向(xiang)，堅持發展導(dao)向(xiang)，堅決從(cong)制度(du)層面破(po)除干部思(si)想上(shang)的(de)桎梏，樹(shu)立良(liang)好(hao)(hao)(hao)的(de)示范(fan)標(biao)桿，著力營造支持改(gai)革、鼓(gu)勵創新、寬(kuan)容(rong)失敗(bai)，懲戒慵(yong)懶(lan)的(de)良(liang)好(hao)(hao)(hao)環境(jing)，引導(dao)企(qi)業(ye)領導(dao)人員卸下包袱、大膽作為、勇(yong)(yong)于(yu)擔(dan)當(dang)，以(yi)改(gai)革者的(de)氣(qi)度(du)和境(jing)界，以(yi)實干家(jia)的(de)精神(shen)和作為，啃好(hao)(hao)(hao)硬(ying)骨頭、打好(hao)(hao)(hao)攻堅戰，不斷做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大省屬國有企(qi)業(ye)，為實現我(wo)省追趕(gan)超越目標(biao)作出貢獻。