文(wen)章來源：貴州省國資委 發布時間：2017-03-14
面對產品需求大(da)幅下降(jiang)、供給能(neng)力持續過剩、企(qi)業效益(yi)普(pu)遍下降(jiang)的嚴峻形勢(shi)，貴(gui)州省(sheng)國(guo)資委監管(guan)的開磷集(ji)(ji)團、首(shou)鋼(gang)貴(gui)鋼(gang)、水礦集(ji)(ji)團等生(sheng)產性企(qi)業積極響應中央(yang)和(he)省(sheng)委、省(sheng)政府的部(bu)署要求，以更加堅定的信心和(he)決心，有(you)力有(you)序化解過剩產能(neng)。
堅(jian)(jian)決(jue)(jue)嚴控(kong)新(xin)增產(chan)(chan)能(neng)。各企業根據市(shi)場需(xu)求(qiu)，合理(li)設(she)定新(xin)增產(chan)(chan)能(neng)的(de)(de)(de)“天(tian)花板(ban)”，既遵(zun)循市(shi)場規(gui)律，又(you)“跳起來摘桃子”。水礦集團(tuan)堅(jian)(jian)持“有保(bao)有壓”抓項目，對投(tou)(tou)入大、建(jian)設(she)周期(qi)長(chang)、條件尚不(bu)(bu)(bu)具備(bei)的(de)(de)(de)項目堅(jian)(jian)決(jue)(jue)停(ting)緩建(jian)，對資金需(xu)求(qiu)不(bu)(bu)(bu)大、已具備(bei)條件、快(kuai)形成(cheng)能(neng)力的(de)(de)(de)項目，加快(kuai)建(jian)設(she)進(jin)度，盡(jin)早實(shi)現投(tou)(tou)入與產(chan)(chan)出的(de)(de)(de)轉(zhuan)換。遵(zun)鈦(tai)集團(tuan)根據目前市(shi)場發展(zhan)需(xu)要，在參照(zhao)國外(wai)海綿鈦(tai)產(chan)(chan)能(neng)規(gui)模(mo)(mo)的(de)(de)(de)基礎上，確(que)定25000噸海綿鈦(tai)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)能(neng)規(gui)模(mo)(mo)，不(bu)(bu)(bu)再新(xin)增產(chan)(chan)能(neng)。首鋼水鋼按照(zhao)“止血保(bao)鏈保(bao)生存，改革創(chuang)新(xin)謀發展(zhan)”的(de)(de)(de)思路，實(shi)施減法(fa)改革，嚴控(kong)資金管控(kong)與資本(ben)運作，扭轉(zhuan)依靠(kao)“外(wai)部輸血”的(de)(de)(de)高(gao)負(fu)債經營模(mo)(mo)式，產(chan)(chan)能(neng)規(gui)模(mo)(mo)從原500萬噸壓產(chan)(chan)到350萬噸的(de)(de)(de)經濟生產(chan)(chan)規(gui)模(mo)(mo)。
積極淘(tao)汰(tai)落后(hou)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)。各企業(ye)從自身實(shi)(shi)際出發(fa)，把在環保(bao)(bao)、能(neng)(neng)(neng)耗、安全(quan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)等方(fang)面不(bu)達(da)標的(de)(de)企業(ye)作(zuo)為重(zhong)(zhong)點淘(tao)汰(tai)對象，扎實(shi)(shi)抓(zhua)好關停(ting)退(tui)(tui)出。水礦(kuang)(kuang)(kuang)集團通過(guo)兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)(zhong)組(zu)已經(jing)關閉紅旗(qi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)、頂拉煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)2處礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)，核定產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)44萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)，下一步，擬退(tui)(tui)出盛遠煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)、中(zhong)嶺煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)二井(jing)、馬(ma)場(chang)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)、大壩(ba)田煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)、那羅寨煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)三井(jing)5個礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)，能(neng)(neng)(neng)力355萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)。盤江資本(ben)成(cheng)立煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)(zhong)組(zu)工(gong)作(zuo)小組(zu)，對公司(si)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)及(ji)(ji)周邊小煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)進行(xing)(xing)兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)(zhong)組(zu)，對地質災害嚴(yan)重(zhong)(zhong)、煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)種差(cha)、開采方(fang)式落后(hou)、成(cheng)本(ben)高、安全(quan)保(bao)(bao)障低、長期(qi)虧(kui)損(sun)且(qie)扭(niu)虧(kui)無望(wang)的(de)(de)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)實(shi)(shi)施退(tui)(tui)出和(he)轉型，從源頭遏制虧(kui)損(sun)勢頭，提高產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)集中(zhong)度(du)及(ji)(ji)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)開采利用效(xiao)率(lv)。目前，已關閉2處產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)75萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)、停(ting)產(chan)(chan)(chan)(chan)停(ting)建(jian)6處煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)630萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)，正在實(shi)(shi)施整合、關閉1處產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)115萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)的(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)。六枝工(gong)礦(kuang)(kuang)(kuang)對現(xian)有八(ba)對礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)按照“關四留(liu)(liu)四”原(yuan)則進行(xing)(xing)處理(li)，擬關閉化(hua)處、玉舍、馬(ma)臨3對資源條件差(cha)、災害嚴(yan)重(zhong)(zhong)、扭(niu)虧(kui)無望(wang)的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)和(he)竹林1對停(ting)產(chan)(chan)(chan)(chan)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)，去產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)240萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)；保(bao)(bao)留(liu)(liu)比德(de)1對資源條件好、具備發(fa)展(zhan)潛力的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)和(he)新華、化(hua)樂、聚鑫3對在建(jian)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)，保(bao)(bao)留(liu)(liu)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)420萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)。首鋼貴鋼在實(shi)(shi)施城市鋼廠(chang)搬遷(qian)(qian)過(guo)程中(zhong)，淘(tao)汰(tai)能(neng)(neng)(neng)耗高、工(gong)藝落后(hou)的(de)(de)650半連(lian)軋機組(zu)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)18萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，淘(tao)汰(tai)50型無縫鋼管機組(zu)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)2萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，暫緩(huan)30萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)電爐(lu)15萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)搬遷(qian)(qian)，有效(xiao)實(shi)(shi)現(xian)減量(liang)、環保(bao)(bao)搬遷(qian)(qian)。
大(da)力(li)優化(hua)存(cun)量產(chan)(chan)(chan)能(neng)。各(ge)企業(ye)(ye)(ye)把推(tui)動轉型(xing)升級作(zuo)為(wei)(wei)優化(hua)存(cun)量產(chan)(chan)(chan)能(neng)的(de)(de)(de)重(zhong)要抓手(shou)，集中精力(li)調整產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結構，加快向(xiang)高(gao)(gao)端、智(zhi)能(neng)、綠色轉型(xing)轉產(chan)(chan)(chan)。開(kai)(kai)磷集團針對基礎性產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和傳統產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)比重(zhong)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際，以市(shi)(shi)場(chang)(chang)為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)加快緩釋(shi)肥、水(shui)溶肥、液(ye)體(ti)肥、微量元素肥等高(gao)(gao)端新型(xing)肥料(liao)的(de)(de)(de)研發(fa)步伐，布局新型(xing)肥料(liao)業(ye)(ye)(ye)務發(fa)展。水(shui)礦(kuang)(kuang)集團要求(qiu)新礦(kuang)(kuang)區(qu)一律配套洗煤(mei)(mei)廠，老(lao)礦(kuang)(kuang)區(qu)要完成原(yuan)有(you)冶煉精煤(mei)(mei)洗煤(mei)(mei)廠技改并安裝動力(li)煤(mei)(mei)洗選系統，做(zuo)到(dao)高(gao)(gao)灰高(gao)(gao)硫煤(mei)(mei)一律經過入洗后再(zai)流入市(shi)(shi)場(chang)(chang)。針對當前產(chan)(chan)(chan)能(neng)過剩、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)不旺的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情況，貴繩集團專門成立(li)5個產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)項(xiang)目工(gong)作(zuo)小組，以公司主管或(huo)分(fen)(fen)(fen)管領導(dao)或(huo)主要產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)負責同志(zhi)牽頭，從(cong)各(ge)單位(wei)抽調專業(ye)(ye)(ye)對口工(gong)程技術人員，有(you)針對性開(kai)(kai)展新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)工(gong)作(zuo)，在港機用(yong)繩方面取(qu)得了明(ming)顯成效。遵鈦(tai)集團將(jiang)2016年確(que)定(ding)為(wei)(wei)“產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)提(ti)升年”，以提(ti)升小粒度海綿(mian)鈦(tai)產(chan)(chan)(chan)量比例(li)為(wei)(wei)重(zhong)點(dian)打造“精品(pin)(pin)生產(chan)(chan)(chan)線”，努力(li)實(shi)(shi)現從(cong)大(da)眾化(hua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)向(xiang)高(gao)(gao)端化(hua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)邁進(jin)。首鋼(gang)(gang)貴鋼(gang)(gang)按照“分(fen)(fen)(fen)塊管理(li)、分(fen)(fen)(fen)業(ye)(ye)(ye)施(shi)策”的(de)(de)(de)思路，將(jiang)原(yuan)來(lai)唯一的(de)(de)(de)鋼(gang)(gang)鐵(tie)板塊劃分(fen)(fen)(fen)為(wei)(wei)“鋼(gang)(gang)業(ye)(ye)(ye)、非鋼(gang)(gang)業(ye)(ye)(ye)、園區(qu)開(kai)(kai)發(fa)”三(san)大(da)板塊，實(shi)(shi)施(shi)“多條腿”走(zou)路發(fa)展戰(zhan)略。
開拓產(chan)能(neng)利用空(kong)(kong)間(jian)。各企業堅持深挖潛力提質(zhi)增(zeng)效，采(cai)用營銷新(xin)模式，開拓市(shi)場新(xin)空(kong)(kong)間(jian)，對外轉移一(yi)批(pi)產(chan)能(neng)。保(bao)利久聯狠(hen)抓銷售工作(zuo)，修(xiu)訂(ding)完善(shan)《民爆(bao)產(chan)品(pin)銷售激(ji)勵(li)方(fang)案(an)》，強化(hua)(hua)激(ji)勵(li)考核(he)，激(ji)發銷售隊伍活力，提升(sheng)主要(yao)區域市(shi)場占(zhan)有率。遵鈦集(ji)(ji)團(tuan)以軍(jun)工和航空(kong)(kong)航天需(xu)(xu)(xu)求為(wei)突破口，調整市(shi)場結(jie)構，培育(yu)核(he)心市(shi)場主體(ti)。貴(gui)繩(sheng)集(ji)(ji)團(tuan)根(gen)據(ju)市(shi)場變化(hua)(hua)情況，加(jia)大(da)對港機用、電鏟用、船舶用等鋼絲繩(sheng)生(sheng)產(chan)保(bao)障力度，推動形成(cheng)產(chan)品(pin)結(jie)構和需(xu)(xu)(xu)求結(jie)構相匹配的生(sheng)產(chan)關(guan)系。甕福(fu)集(ji)(ji)團(tuan)依托與中儲糧合(he)作(zuo)形成(cheng)的糧食收儲網絡優勢，以專業合(he)作(zuo)社平(ping)臺為(wei)支撐，實施肥農結(jie)合(he)戰略，穩定供給和需(xu)(xu)(xu)求的平(ping)衡(heng)。開磷集(ji)(ji)團(tuan)借助(zhu)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”、長江經(jing)濟帶(dai)等國家戰略的實施，利用已開發的國內外市(shi)場，促進實體(ti)經(jing)濟在更(geng)高更(geng)廣平(ping)臺上配置要(yao)素，提升(sheng)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)實體(ti)經(jing)濟的國際化(hua)(hua)水平(ping)。