文(wen)章來(lai)源：福建國資委 發布時間：2016-12-15
為優化配置國企資源、推進國資監管全覆蓋，從2014年開始，福建漳州市委、市政府將市屬重點國有企業資產整合重組作為全市全面深化改革的一項重要工作，通過集中授權管理、配套政策措施、集中時間力量等方式，將分散在市直部門管理的市屬國有企業和市直行政事業單位土地房屋資產產權，統一授權漳州國資(zi)委履(lv)行出(chu)資(zi)人職(zhi)責，同時將相(xiang)應的資(zi)產(chan)重(zhong)組(zu)到市屬四(si)大集(ji)團公(gong)司(si)。經過兩年的努力，這(zhe)項工作如(ru)期推(tui)進、成效(xiao)顯著。
一是(shi)新(xin)(xin)增(zeng)有效資(zi)產可觀。通過資(zi)產的(de)整合、重(zhong)組(zu)、注入，到2015年(nian)底可新(xin)(xin)增(zeng)優質資(zi)產50億元，四大(da)企(qi)業集團2014年(nian)和(he)2015年(nian)的(de)資(zi)產總額(e)同(tong)比(bi)(bi)分別比(bi)(bi)增(zeng)30%和(he)29.6%，凈資(zi)產同(tong)比(bi)(bi)分別比(bi)(bi)增(zeng)17%和(he)27.4%。
二(er)是投(tou)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)能力持(chi)續增(zeng)(zeng)強(qiang)。企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)產的較大(da)增(zeng)(zeng)長(chang)，加快了(le)企(qi)業(ye)(ye)信用等級的提升(sheng)，增(zeng)(zeng)強(qiang)了(le)企(qi)業(ye)(ye)的投(tou)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)能力。市屬(shu)四大(da)集團(tuan)公司2014年和(he)2015年完(wan)成直接融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)額同(tong)比分別增(zeng)(zeng)長(chang)了(le)31.4%和(he)83.9%，完(wan)成投(tou)資(zi)(zi)(zi)額同(tong)比分別增(zeng)(zeng)長(chang)了(le)37%和(he)60%。
三是發展布局更加合理。通過整合重組，組建形成了10家市屬重點國有企業的發展新格局，漳州國資委所出(chu)資企(qi)業運營范圍覆蓋到生產制(zhi)造、交通運輸(shu)、旅游觀光(guang)、城市建設(she)、民生服務(wu)等方(fang)方(fang)面面，發展布局更加(jia)合(he)理。
四(si)是主營業務板塊趨于(yu)完(wan)善(shan)。四(si)大集團(tuan)公司(si)完(wan)成(cheng)了名稱變更，并按照企業發展定位和戰略(lve)規劃，對整合注入(ru)的優質資產進行(xing)二(er)次重(zhong)組，重(zhong)新(xin)構架主營業務板塊，使(shi)之更趨完(wan)善(shan)，進一步拓(tuo)展了發展空間，增(zeng)強(qiang)了企業活力。