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　　針對目前企業財務預算存在的問題，河北石家莊國資委(wei)積極應對，督導(dao)企(qi)業加(jia)強預算管(guan)理工(gong)作，主要采(cai)取以下幾項措施(shi)：

　　一是(shi)提(ti)高認識(shi)、轉變觀念(nian)。預(yu)算對(dui)企業(ye)(ye)(ye)加(jia)強管(guan)理(li)、提(ti)高經濟效益、合理(li)利用企業(ye)(ye)(ye)資源(yuan)等都起到了不可或缺的作用。因此，為使(shi)企業(ye)(ye)(ye)預(yu)算充分(fen)發揮起作用，就(jiu)需要(yao)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)人員解放思(si)想(xiang)，認清(qing)預(yu)算管(guan)理(li)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)的重要(yao)性，積極探索推(tui)行全面預(yu)算管(guan)理(li)體系的建立，逐漸(jian)提(ti)升企業(ye)(ye)(ye)的管(guan)理(li)水平，從而達到提(ti)高企業(ye)(ye)(ye)在市場中(zhong)的競爭力。

　　二是強化預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)執行與控制。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執行過程(cheng)是整個預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)關鍵(jian)環節，應強化預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)約束性(xing)，在整個企業(ye)樹立(li)起(qi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)一經確定，在企業(ye)內(nei)部即具有法律(lv)效(xiao)力的(de)(de)觀念。把預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)控制的(de)(de)責任落實到基層(ceng)，各(ge)(ge)項(xiang)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)指標下達后，各(ge)(ge)部門還要將預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)責任逐級延伸，盡可能細化到執行科室、職能組和關鍵(jian)的(de)(de)管(guan)理人員。

　　三是及(ji)時進(jin)(jin)行(xing)預算(suan)(suan)差(cha)異(yi)分(fen)析(xi)。預算(suan)(suan)差(cha)異(yi)分(fen)析(xi)一般發生在(zai)(zai)預算(suan)(suan)執行(xing)過程中和預算(suan)(suan)完成后(hou)。在(zai)(zai)分(fen)析(xi)時，要對(dui)預算(suan)(suan)差(cha)異(yi)進(jin)(jin)行(xing)深入的(de)(de)(de)、定量的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，確定差(cha)異(yi)產生的(de)(de)(de)原因。把(ba)預算(suan)(suan)執行(xing)情(qing)況與企業經(jing)營狀況有機(ji)的(de)(de)(de)聯系在(zai)(zai)一起，提出(chu)改進(jin)(jin)方案和補救措施(shi)，確保預算(suan)(suan)目(mu)標的(de)(de)(de)實現(xian)。

　　四是重視預(yu)算(suan)(suan)(suan)的考評和激勵制度。對(dui)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的執(zhi)行(xing)(xing)情況進行(xing)(xing)考評，監督預(yu)算(suan)(suan)(suan)的執(zhi)行(xing)(xing)、落(luo)實，建立起客觀公正、科學合理(li)的考核指(zhi)標和獎懲制度。一方面通過(guo)預(yu)算(suan)(suan)(suan)約束使(shi)(shi)員(yuan)工明確知(zhi)道預(yu)算(suan)(suan)(suan)目標是什(shen)么，實現(xian)(xian)目標的過(guo)程(cheng)中(zhong)應該做什(shen)么，不該做什(shen)么。同(tong)時，通過(guo)績效評價，給予合理(li)獎懲，使(shi)(shi)員(yuan)工自(zi)覺地執(zhi)行(xing)(xing)預(yu)算(suan)(suan)(suan)，保證企(qi)業預(yu)算(suan)(suan)(suan)目標的順利實現(xian)(xian)，從(cong)而從(cong)整體上提高企(qi)業的生產效率。

　　五是積(ji)極(ji)探索推行(xing)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)。近(jin)年來(lai)，隨(sui)著國(guo)家對大中型(xing)(xing)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)指導意見和管(guan)理(li)(li)(li)規范的(de)(de)(de)(de)(de)不斷推出，以及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要，絕(jue)大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都已建立了(le)(le)預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度并(bing)(bing)開(kai)始(shi)實(shi)行(xing)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)。截(jie)至目(mu)前來(lai)看，全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)已經(jing)被越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所認同，并(bing)(bing)且在(zai)實(shi)際應用過(guo)程中取得了(le)(le)顯著的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)效。全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)已成(cheng)為國(guo)內外(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)廣泛推廣的(de)(de)(de)(de)(de)現代化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)。通(tong)過(guo)預(yu)算的(de)(de)(de)(de)(de)運作和管(guan)理(li)(li)(li)，全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)額、全(quan)(quan)過(guo)程的(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與，能使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)現金流(liu)、物(wu)資流(liu)充分(fen)發揮其最(zui)大效應，還可以統率比較復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)人治理(li)(li)(li)結構，促使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從粗放型(xing)(xing)到集約型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變，也促使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)走向科學化(hua)、標準化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，起到正真提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。