文章來(lai)源：襄陽國資委(wei) 發布時間：2016-12-01
為推進(jin)人工成本預算(suan)(suan)(suan)調控體系(xi)建設，2015年，湖北襄(xiang)陽國資(zi)委對(dui)出資(zi)企業實(shi)行工資(zi)總額(e)預算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理。從執行情況來看，各出資(zi)企業工資(zi)總額(e)預算(suan)(suan)(suan)的管(guan)(guan)理意(yi)識逐(zhu)步提升，工資(zi)總額(e)預算(suan)(suan)(suan)的管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)逐(zhu)步提高。
一是實行工資(zi)總額(e)與效益掛(gua)鉤(gou)機制。年初，各出(chu)(chu)資(zi)企業(ye)充(chong)分估計形(xing)勢和(he)面臨的(de)困難，以提質增(zeng)效為中心，以改(gai)革(ge)創新為動力，市(shi)國資(zi)委嚴格把控預(yu)算，出(chu)(chu)資(zi)企業(ye)工資(zi)總額(e)超(chao)前增(zeng)漲幅(fu)度不得超(chao)過經濟效益的(de)增(zeng)漲幅(fu)度，效益下降的(de)企業(ye)工資(zi)總額(e)必(bi)須下降。建立健全出(chu)(chu)資(zi)企業(ye)職工工資(zi)收入增(zeng)長與企業(ye)經營效益增(zeng)長、勞動生產率(lv)提高相適(shi)應的(de)聯動機制。
二是實行(xing)工(gong)(gong)資(zi)(zi)總額(e)與三項(xiang)制度(du)改革相銜接。把出資(zi)(zi)企業“三項(xiang)制度(du)”改革有關定(ding)員(yuan)、定(ding)崗(gang)、定(ding)薪(xin)制度(du)與工(gong)(gong)資(zi)(zi)總額(e)預(yu)算工(gong)(gong)作進行(xing)銜接，對(dui)超(chao)編、超(chao)員(yuan)的企業嚴格控制增人(ren)增資(zi)(zi)，合理確定(ding)工(gong)(gong)資(zi)(zi)增長水平。
三是實(shi)行(xing)工資(zi)總額(e)(e)預(yu)算(suan)(suan)(suan)過程(cheng)管(guan)控。加(jia)強正面宣傳和引導，提高企業工資(zi)總額(e)(e)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)管(guan)理意識，重(zhong)點對預(yu)算(suan)(suan)(suan)執行(xing)的(de)(de)過程(cheng)管(guan)控，規范薪酬(chou)福利制度，確保工資(zi)總額(e)(e)預(yu)算(suan)(suan)(suan)可控受控。
四(si)是實行預算(suan)偏離(li)(li)度(du)考核。將(jiang)預算(suan)執行偏離(li)(li)情況與企業(ye)負責人(ren)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)(ji)和績(ji)(ji)效(xiao)薪酬掛鉤，對(dui)(dui)于預算(suan)執行偏離(li)(li)度(du)超出范圍的(de)(de)企業(ye)，將(jiang)核減(jian)下(xia)一年(nian)度(du)工(gong)資總額預算(suan)或酌情扣減(jian)企業(ye)負責人(ren)年(nian)度(du)業(ye)績(ji)(ji)考核得分；對(dui)(dui)預算(suan)執行過程中弄虛作假、違反規定的(de)(de)出資企業(ye)及權屬企業(ye)，將(jiang)視情況對(dui)(dui)企業(ye)采取警示(shi)、通報(bao)批評、扣減(jian)企業(ye)負責人(ren)年(nian)度(du)績(ji)(ji)效(xiao)薪酬等處罰措施。