文(wen)章來(lai)源：寧(ning)夏國資委 發布時間：2016-06-26
在寧夏自(zi)治區基層服務(wu)型黨(dang)組織創建工(gong)作(zuo)以來，寧夏國(guo)資(zi)委(wei)黨(dang)委(wei)高(gao)度重視，強化(hua)檢查督(du)導，突出(chu)問題導向(xiang)，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞(rao)提高(gao)企(qi)業經濟效益和(he)社會(hui)效益這一中心(xin)任務(wu)，找準黨(dang)組織服務(wu)企(qi)業發展的(de)切(qie)入點(dian)，推行精準化(hua)服務(wu)，探索符合企(qi)業發展客觀(guan)規律的(de)服務(wu)領域。
一是圍繞安全生產搞好服務。神華寧煤集團公司(si)羊場灣煤礦把安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產作(zuo)為企業的生(sheng)(sheng)命(ming)線，實施“九位一體”抓安(an)全(quan)服務項目(mu)，建立了(le)黨員安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產責任示范(fan)崗（133個(ge)）、群眾監督(du)網（19個(ge)）、青年監督(du)崗（20個(ge)）、女工家屬安(an)全(quan)協管會等安(an)全(quan)監督(du)管理網絡，筑牢(lao)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產防線。
二是圍繞技術創新搞好服務。寧(ning)夏電(dian)(dian)力(li)投資(zi)集團公(gong)司西夏熱電(dian)(dian)廠結合技(ji)(ji)術人才集中(zhong)的優勢，成立了(le)以黨員為(wei)骨干的11人技(ji)(ji)術攻關小組，對(dui)1#機(ji)開(kai)式(shi)冷卻循環(huan)泵(beng)變頻器和1#機(ji)熱網疏水泵(beng)變頻器改造項(xiang)目實施了(le)技(ji)(ji)術攻關。僅1#機(ji)組開(kai)式(shi)冷卻循環(huan)泵(beng)變頻器改造項(xiang)目，便(bian)使該設備(bei)的廠用電(dian)(dian)率降低了(le)50%。
三是圍繞提質增效搞好服務。國網(wang)(wang)寧夏電力公司紅果(guo)子(zi)供(gong)電公司黨支部貼(tie)(tie)近客戶(hu)、貼(tie)(tie)近一(yi)線(xian)、貼(tie)(tie)近實際，以數字(zi)化(hua)、信息化(hua)平(ping)臺(tai)為依托，實施“網(wang)(wang)格(ge)化(hua)”供(gong)電服(fu)(fu)務(wu)模(mo)式(shi)，將(jiang)供(gong)電區域劃(hua)分為43個大(da)網(wang)(wang)格(ge)、281個小網(wang)(wang)格(ge)，將(jiang)29名服(fu)(fu)務(wu)隊員、41名報修人員統籌編排(pai)，逐一(yi)劃(hua)分到指(zhi)定“網(wang)(wang)格(ge)”，縮短了(le)服(fu)(fu)務(wu)層級，提升服(fu)(fu)務(wu)效率。在“網(wang)(wang)格(ge)化(hua)”供(gong)電模(mo)式(shi)的推(tui)動下(xia)，紅果(guo)子(zi)供(gong)電公司已連續3年實現供(gong)電服(fu)(fu)務(wu)零(ling)投訴，連續6年行風(feng)評議(yi)名列前茅。