文章來源：貴州(zhou)國資委 發布時間：2016-06-09
2015年(nian)以來，貴州國資(zi)委監管(guan)企業(ye)迎難而(er)上，立足穩(wen)增(zeng)長、促改革、強后勁，積(ji)極(ji)應對經濟(ji)新(xin)常態。2015年(nian)1-4月19戶獨(du)資(zi)和(he)控(kong)股企業(ye)營(ying)業(ye)收入、利(li)潤總額、勞動生(sheng)產總值分別(bie)(bie)為575.2億元、73.2億元、197.1億元，同比分別(bie)(bie)增(zeng)長19.8%、15.2%、9.1%，保持了穩(wen)中有(you)進、穩(wen)中有(you)升的(de)發展態勢。
根據企(qi)業(ye)生(sheng)產經營(ying)情況(kuang)，貴州國資(zi)委確定了上半年監管(guan)(guan)企(qi)業(ye)營(ying)業(ye)收入、利潤總額、勞動生(sheng)產總值同(tong)比分別增(zeng)長(chang)13.5%、8.9%、10.3%的(de)奮斗目標(biao)，確保(bao)“雙過半”。監管(guan)(guan)企(qi)業(ye)在(zai)經濟(ji)下行壓力(li)(li)持(chi)(chi)續加大(da)的(de)情況(kuang)下，多措并舉，精準發力(li)(li)，為全年持(chi)(chi)續增(zeng)長(chang)不懈努力(li)(li)，繼續發揮(hui)國有企(qi)業(ye)在(zai)全省經濟(ji)增(zeng)長(chang)中的(de)骨(gu)干和(he)支(zhi)持(chi)(chi)作用。
全力以赴穩增長
持續健康(kang)的生產經營(ying)是(shi)保(bao)生存、促穩定(ding)的基(ji)(ji)本條件，也是(shi)促進(jin)企業轉型升級、推(tui)進(jin)改革發(fa)展(zhan)(zhan)的基(ji)(ji)礎和保(bao)障(zhang)。監管(guan)企業圍繞“確保(bao)目(mu)(mu)標”和“奮斗目(mu)(mu)標”，找差距(ju)、查(cha)問題、定(ding)措施(shi)、挖(wa)潛力(li)(li)，綜合施(shi)策。一是(shi)抓(zhua)好(hao)(hao)降(jiang)本增效(xiao)。烏江公司在燃料、物資(zi)、資(zi)金等方面(mian)進(jin)行集約化管(guan)理(li)，根(gen)據(ju)經營(ying)形勢(shi)嚴(yan)格審批費用(yong)計劃(hua)；黔晟公司通過標準化流程嚴(yan)控(kong)成本、規范開(kai)支，加(jia)(jia)(jia)強資(zi)金鏈監管(guan)，加(jia)(jia)(jia)大應收(shou)賬(zhang)款催收(shou)力(li)(li)度；航(hang)(hang)空公司積極(ji)做好(hao)(hao)過程管(guan)理(li)，前(qian)移預算(suan)關口，發(fa)揮全面(mian)預算(suan)成本控(kong)制功能；物資(zi)集團(tuan)全面(mian)清(qing)理(li)貿(mao)易資(zi)金占用(yong)情況(kuang)(kuang)，著力(li)(li)解決資(zi)金沉淀問題。二是(shi)強化項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)。水礦集團(tuan)安排(pai)專(zhuan)人緊盯項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)手續辦理(li)；七冶加(jia)(jia)(jia)強國(guo)外(wai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)，確保(bao)創造效(xiao)益；茅臺(tai)、貴旅等企業加(jia)(jia)(jia)快推(tui)進(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設力(li)(li)度，力(li)(li)爭盡快形成新的增長點。同時(shi)，各監管(guan)企業對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設情況(kuang)(kuang)進(jin)行梳(shu)理(li)，針對市(shi)(shi)(shi)場(chang)前(qian)景(jing)好(hao)(hao)、市(shi)(shi)(shi)場(chang)前(qian)景(jing)不明、沒有市(shi)(shi)(shi)場(chang)價值等情況(kuang)(kuang)，分別提出(chu)解決措施(shi)。三是(shi)積極(ji)開(kai)拓市(shi)(shi)(shi)場(chang)。機場(chang)集團(tuan)持續加(jia)(jia)(jia)大航(hang)(hang)線航(hang)(hang)班拓展(zhan)(zhan)力(li)(li)度，國(guo)際航(hang)(hang)線開(kai)發(fa)亮點頻出(chu)；煤礦院改變傳統經營(ying)模式，主動(dong)出(chu)擊拓展(zhan)(zhan)新市(shi)(shi)(shi)場(chang)，4月(yue)份成功簽訂500萬元新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)；開(kai)磷集團(tuan)緊抓(zhua)國(guo)家取(qu)消化肥出(chu)口窗(chuang)口期政策，加(jia)(jia)(jia)強國(guo)內(nei)、國(guo)際市(shi)(shi)(shi)場(chang)聯動(dong)，進(jin)一步開(kai)發(fa)拓展(zhan)(zhan)北(bei)美(mei)、南美(mei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)。
穩中求進促改革
國資(zi)(zi)委要求監管(guan)(guan)(guan)(guan)企(qi)業(ye)在(zai)穩(wen)定(ding)的(de)前(qian)提下積(ji)極(ji)推進(jin)改革(ge)(ge)，“不(bu)(bu)(bu)要等待(dai)觀望，要按照貴州省提出的(de)改革(ge)(ge)方向(xiang)、內(nei)容(rong)、形式、路徑(jing)，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)往前(qian)走；對一時(shi)(shi)看不(bu)(bu)(bu)準的(de)問題，不(bu)(bu)(bu)要急(ji)于求成，寧可慢一點。”一是加(jia)快并(bing)購(gou)重組(zu)(zu)步(bu)伐。保利(li)久聯集團(tuan)(tuan)通(tong)過(guo)橫向(xiang)并(bing)購(gou)、縱向(xiang)重組(zu)(zu)，布局全(quan)國、拓展海外，進(jin)一步(bu)鞏固中國第(di)一的(de)戰(zhan)(zhan)略地位，同(tong)時(shi)(shi)將爆破(po)業(ye)務服務一體(ti)化作為做(zuo)大(da)蛋糕(gao)的(de)重要推手，形成完整產業(ye)鏈；甕福集團(tuan)(tuan)采取(qu)兼并(bing)、重組(zu)(zu)、參股、控股等方式，迅速(su)獲取(qu)社(she)會資(zi)(zi)源，配套形成糧食種植、農貿(mao)(mao)經(jing)營、加(jia)工貿(mao)(mao)易、金(jin)融服務一體(ti)化的(de)全(quan)產業(ye)鏈服務體(ti)系(xi)。二(er)是積(ji)極(ji)引(yin)(yin)進(jin)戰(zhan)(zhan)略投資(zi)(zi)者(zhe)。建工集團(tuan)(tuan)與綠地集團(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)略合作穩(wen)步(bu)推進(jin)，力求通(tong)過(guo)改革(ge)(ge)解決發展中存在(zai)的(de)問題；茅(mao)臺(tai)集團(tuan)(tuan)下屬習酒公(gong)司、技術開發公(gong)司、保健(jian)酒業(ye)、電(dian)子商(shang)務等相繼引(yin)(yin)進(jin)戰(zhan)(zhan)略投資(zi)(zi)者(zhe)，優化了股權(quan)結構，提高了資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場認同(tong)度(du)(du)。三是加(jia)快現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)(du)建設。茅(mao)臺(tai)集團(tuan)(tuan)在(zai)產權(quan)制(zhi)度(du)(du)、管(guan)(guan)(guan)(guan)控模式、組(zu)(zu)織機構等9個領域全(quan)面踐行(xing)改革(ge)(ge)；水礦集團(tuan)(tuan)深(shen)化內(nei)部改革(ge)(ge)，推進(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理創新，進(jin)一步(bu)健(jian)全(quan)完善適應現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)制(zhi)和(he)運行(xing)機制(zhi)；盤(pan)江集團(tuan)(tuan)加(jia)大(da)“三項制(zhi)度(du)(du)改革(ge)(ge)”和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理人(ren)員去行(xing)政化力度(du)(du)，進(jin)一步(bu)激發企(qi)業(ye)活力和(he)內(nei)生動力。
轉型發展強后勁
監管(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)總體處于完全競爭(zheng)性(xing)領域(yu)，要實現持(chi)續發(fa)展，就(jiu)要面(mian)臨市場空間(jian)、資源保障、競爭(zheng)環境等諸多挑(tiao)戰，轉型升級(ji)任(ren)務重要而(er)緊(jin)迫(po)。一(yi)是(shi)(shi)組織編制(zhi)“十(shi)三(san)五(wu)”規劃(hua)。監管(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)立足做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大的(de)(de)目標，認真組織專業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊，結(jie)合(he)(he)自身(shen)實際，研(yan)究編制(zhi)“十(shi)三(san)五(wu)”規劃(hua)，切實把推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型升級(ji)作為支撐(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長遠發(fa)展的(de)(de)重要舉(ju)措。二是(shi)(shi)升級(ji)改造傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)。茅臺(tai)集團(tuan)深入研(yan)究“互聯(lian)網(wang)+”與相關業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)融合(he)(he)，通(tong)過在官網(wang)、京東、天貓(mao)、國(guo)美等網(wang)站(zhan)開設旗艦店，整合(he)(he)線上線下資源，力爭(zheng)創造一(yi)種具有(you)茅臺(tai)特色的(de)(de)新業(ye)(ye)(ye)態。三(san)是(shi)(shi)大力實施創新驅動(dong)。甕福集團(tuan)攻克能耗技術(shu)，堅持(chi)“濕熱并舉(ju)”，以延伸(shen)精細化工(gong)產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)作為布局未來的(de)(de)基礎，發(fa)展高端磷酸鹽，整合(he)(he)下游主要生(sheng)產企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，延伸(shen)磷化工(gong)產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)。振華集團(tuan)研(yan)制(zhi)成(cheng)功CPU芯片FT-1500A、交換機芯片CTC8096和(he)千萬級(ji)FPGA（可編程邏輯器件），謀(mou)篇(pian)布局信息安全領域(yu)。