文章來源：貴州國資委 發(fa)布時間：2016-04-15
為扎(zha)實(shi)抓(zhua)好監(jian)管(guan)企(qi)(qi)業生(sheng)產(chan)經營，促進管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)，推動(dong)(dong)改(gai)革(ge)提(ti)速，實(shi)現共同發展，2014年，貴州國(guo)資委將(jiang)27戶監(jian)管(guan)企(qi)(qi)業按照行業相近(jin)、規(gui)模(mo)相當、具體可比的(de)原則結成11個(ge)對子，在(zai)監(jian)管(guan)企(qi)(qi)業中開(kai)展結對比學趕幫(bang)超活(huo)動(dong)(dong)。一年來，監(jian)管(guan)企(qi)(qi)業扎(zha)實(shi)開(kai)展活(huo)動(dong)(dong)，推動(dong)(dong)了企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)發展。
創新機制，確保活動取得實效。各(ge)監(jian)管(guan)企(qi)業(ye)結(jie)合(he)實際，認(ren)真研究制(zhi)(zhi)定了(le)(le)(le)具有(you)可操作(zuo)性(xing)的活(huo)動(dong)方案，創(chuang)造性(xing)地建(jian)立(li)了(le)(le)(le)組織(zhi)(zhi)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、溝通協(xie)調機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、信息交(jiao)流(liu)(liu)(liu)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，確保(bao)活(huo)動(dong)有(you)效開展。一(yi)是(shi)成立(li)了(le)(le)(le)企(qi)業(ye)主要領導為組長、分(fen)管(guan)領導具體抓的結(jie)對(dui)(dui)比學(xue)趕(gan)幫超活(huo)動(dong)領導小(xiao)組和辦公(gong)(gong)室，強化了(le)(le)(le)活(huo)動(dong)的組織(zhi)(zhi)領導。二是(shi)建(jian)立(li)結(jie)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)領導、部門(men)、管(guan)理骨干、核心員工(gong)等(deng)(deng)為聯系紐帶的工(gong)作(zuo)聯系機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。機(ji)(ji)(ji)場(chang)集(ji)團與(yu)貴州(zhou)航空(kong)公(gong)(gong)司、水(shui)紅鐵路等(deng)(deng)結(jie)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)指(zhi)定對(dui)(dui)口部室、專人(ren)負責具體活(huo)動(dong)對(dui)(dui)接，有(you)效推(tui)(tui)進了(le)(le)(le)指(zhi)標庫建(jian)設、指(zhi)標評(ping)比、相互觀(guan)摩、定期分(fen)析評(ping)價等(deng)(deng)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)。三是(shi)加強信息交(jiao)流(liu)(liu)(liu)，定期組織(zhi)(zhi)有(you)關人(ren)員到結(jie)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)進行現場(chang)參觀(guan)、座談交(jiao)流(liu)(liu)(liu)、學(xue)習總結(jie)等(deng)(deng)活(huo)動(dong)。七冶(ye)公(gong)(gong)司與(yu)建(jian)工(gong)集(ji)團自(zi)活(huo)動(dong)開展以來共召開4次推(tui)(tui)進會(hui)，相互交(jiao)流(liu)(liu)(liu)各(ge)方有(you)關生產(chan)(chan)經營及項(xiang)目建(jian)設情況(kuang)，學(xue)習借鑒有(you)效經驗和做法。黔晟公(gong)(gong)司與(yu)產(chan)(chan)投集(ji)團、貴旅集(ji)團、西能集(ji)團形成推(tui)(tui)進例會(hui)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，每(mei)月對(dui)(dui)各(ge)項(xiang)目標任務完(wan)成情況(kuang)、產(chan)(chan)權制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge)推(tui)(tui)進情況(kuang)和工(gong)作(zuo)中存(cun)在困難問題及下(xia)步工(gong)作(zuo)措施進行分(fen)析說明、總結(jie)交(jiao)流(liu)(liu)(liu)。
建標樹標，推動企業管理提升。監管(guan)(guan)企(qi)(qi)業(ye)通過與(yu)(yu)結對單(dan)(dan)位(wei)座談調研，結合實(shi)際，圍繞企(qi)(qi)業(ye)間一系(xi)列事關(guan)核(he)(he)心競(jing)爭(zheng)力、體現(xian)綜合實(shi)力的(de)關(guan)鍵經(jing)(jing)濟技術指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，以及管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、機制(zhi)、方(fang)法等(deng)為主要(yao)內(nei)(nei)容，在(zai)(zai)(zai)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營、項(xiang)目建(jian)設、市場開拓、技術創(chuang)新、人才建(jian)設、安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、風險管(guan)(guan)控、企(qi)(qi)業(ye)改革等(deng)領域(yu)梳理(li)(li)(li)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，樹(shu)立標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿效應，引導活(huo)(huo)動(dong)(dong)深入開展(zhan)。七冶公司(si)與(yu)(yu)建(jian)工集團(tuan)經(jing)(jing)過座談調研梳理(li)(li)(li)出(chu)可(ke)比(bi)、可(ke)學、可(ke)趕(gan)(gan)、可(ke)幫、可(ke)超(chao)的(de)經(jing)(jing)濟技術指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)共計33項(xiang)。遵鈦集團(tuan)與(yu)(yu)貴繩集團(tuan)經(jing)(jing)過深入研究分析，提(ti)出(chu)了比(bi)學趕(gan)(gan)幫超(chao)的(de)主要(yao)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)17個(ge)，其中經(jing)(jing)營指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)8個(ge)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)6個(ge)、其他指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)3個(ge)。烏江(jiang)水(shui)電(dian)與(yu)(yu)中國振(zhen)華把活(huo)(huo)動(dong)(dong)主攻方(fang)向放在(zai)(zai)(zai)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平和(he)(he)核(he)(he)心競(jing)爭(zheng)力上，開展(zhan)以“7S”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)為抓手的(de)結對比(bi)學趕(gan)(gan)幫超(chao)活(huo)(huo)動(dong)(dong)。在(zai)(zai)(zai)橫向對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)同(tong)時，各企(qi)(qi)業(ye)把比(bi)學趕(gan)(gan)幫超(chao)活(huo)(huo)動(dong)(dong)引向基(ji)層(ceng)，積極開展(zhan)縱向競(jing)比(bi)，水(shui)礦集團(tuan)堅(jian)持在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)部找(zhao)差距(ju)(ju)、找(zhao)不(bu)足，制(zhi)定下發活(huo)(huo)動(dong)(dong)方(fang)案(an)和(he)(he)增比(bi)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，加強(qiang)督促(cu)(cu)、考(kao)核(he)(he)和(he)(he)評比(bi)，各項(xiang)工作有(you)新提(ti)高(gao)。烏江(jiang)公司(si)在(zai)(zai)(zai)系(xi)統各單(dan)(dan)位(wei)開展(zhan)經(jing)(jing)驗交流(liu)、評比(bi)競(jing)賽等(deng)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，形成(cheng)既有(you)約束、又有(you)激(ji)勵的(de)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)，促(cu)(cu)進(jin)了生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營業(ye)績大幅度提(ti)升(sheng)。盤江(jiang)集團(tuan)制(zhi)定了比(bi)學趕(gan)(gan)幫超(chao)活(huo)(huo)動(dong)(dong)和(he)(he)增比(bi)進(jin)位(wei)方(fang)案(an)，在(zai)(zai)(zai)集團(tuan)內(nei)(nei)部開展(zhan)比(bi)學趕(gan)(gan)幫超(chao)活(huo)(huo)動(dong)(dong)和(he)(he)增比(bi)進(jin)位(wei)考(kao)核(he)(he)，促(cu)(cu)使(shi)成(cheng)員企(qi)(qi)業(ye)正視差距(ju)(ju)、克服(fu)困難、奮力趕(gan)(gan)超(chao)，生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營業(ye)績有(you)明顯提(ti)升(sheng)。
合作互助，實現企業抱團發展。監管企業利(li)用(yong)結對(dui)企業在(zai)(zai)協調資源、市(shi)場開拓及網絡布局(ju)、融資能力(li)等(deng)方面優(you)勢(shi)，發揚互幫互助精神，積極篩選項目(mu)，尋(xun)求合(he)作(zuo)機會(hui)(hui)，實(shi)現抱團(tuan)發展。產(chan)投集(ji)團(tuan)與西能集(ji)團(tuan)、黔晟國資、貴旅(lv)集(ji)團(tuan)在(zai)(zai)活動過程中建立了(le)(le)合(he)作(zuo)項目(mu)庫(ku)，就多彩(cai)貴州(zhou)城合(he)作(zuo)建設(she)珠寶城經營(ying)項目(mu)、黃(huang)果樹(shu)溫泉(quan)項目(mu)、貴州(zhou)“寶光鋁業”鋁型材加工基地建設(she)項目(mu)、10萬噸陶粒支撐劑項目(mu)等(deng)5個項目(mu)達成了(le)(le)合(he)作(zuo)共識(shi)，簽訂了(le)(le)合(he)作(zuo)意向書(shu)，并以例會(hui)(hui)機制保(bao)證(zheng)項目(mu)落地。目(mu)前，產(chan)投集(ji)團(tuan)與貴旅(lv)集(ji)團(tuan)共同實(shi)施的多彩(cai)貴州(zhou)旅(lv)游交通運營(ying)項目(mu)已實(shi)現線上(shang)建成營(ying)運，黎平—從江(jiang)—榕江(jiang)片(pian)區自駕游服(fu)務網絡即將建成。
結對比(bi)學趕幫超活動(dong)開(kai)展以來，監管(guan)企業(ye)管(guan)理(li)水平(ping)得到提升，主要經(jing)濟指標穩步(bu)增長，2015年1-3月，納(na)入財務快報統計(ji)口徑的19監管(guan)戶企業(ye)累計(ji)實(shi)現(xian)(xian)營業(ye)收入421.6億(yi)元，同比(bi)增長25.6%；實(shi)現(xian)(xian)利潤60.6億(yi)元，同比(bi)增長14.2%；實(shi)現(xian)(xian)勞動(dong)生產總值（增加值）154.4億(yi)元，同比(bi)增長11.4%。