文章來源：宜昌國資委 發布時間：2015-12-23
時近年(nian)終，宜(yi)昌國資(zi)委為充分發(fa)揮經營(ying)業(ye)績考核“方(fang)向(xiang)標”、“指揮棒”作(zuo)(zuo)用，實施(shi)“以業(ye)績論英雄，按貢獻施(shi)獎懲”，切實掌握(wo)了解(jie)重點國企年(nian)度(du)經濟(ji)運行(xing)情況(kuang)，組(zu)成強有力(li)的(de)工作(zuo)(zuo)專班，深入宜(yi)化集團(tuan)、安(an)琪集團(tuan)、交(jiao)運集團(tuan)、城投公司等(deng)16家出(chu)(chu)資(zi)企業(ye)，檢查了解(jie)各(ge)出(chu)(chu)資(zi)企業(ye)簽訂的(de)2014年(nian)度(du)經營(ying)業(ye)績考核目(mu)標完(wan)成情況(kuang)，聽取各(ge)出(chu)(chu)資(zi)企業(ye)2015年(nian)工作(zuo)(zuo)安(an)排(pai)，為科學評定各(ge)出(chu)(chu)資(zi)企業(ye)2014年(nian)度(du)考核等(deng)級(ji)做好(hao)準備。
在實施檢查中，以“聽(ting)”、“看(kan)”、“查”為主要(yao)方式。“聽(ting)”取(qu)企(qi)(qi)業關于經(jing)營業績考核工作(zuo)有關情況的匯(hui)報；現場“看(kan)”企(qi)(qi)業的生產經(jing)營及年度主要(yao)項目投資完(wan)成(cheng)情況；認真“查”企(qi)(qi)業基(ji)礎工作(zuo)、內控制度建(jian)設(she)、財(cai)務管理(li)、指標(biao)計算依據及“三重一大”事(shi)項決策(ce)依據和相關材料(liao)。
從(cong)檢(jian)查情況看，一是企(qi)(qi)業(ye)(ye)年(nian)度(du)目(mu)(mu)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)情況較好。市(shi)(shi)場競爭類(lei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在國(guo)際(ji)國(guo)內(nei)經濟(ji)下(xia)行壓力(li)不斷(duan)加大(da)情況下(xia)，謀轉型促(cu)發(fa)展(zhan)，大(da)部分(fen)都(dou)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)或超額完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)年(nian)度(du)目(mu)(mu)標(biao)(biao)任(ren)務(wu)，部分(fen)處于行業(ye)(ye)深度(du)調整期的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，多(duo)措并舉(ju)，以穩為(wei)主(zhu)，在保(bao)障(zhang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)金流安全(quan)的基礎(chu)上(shang)，爭取在效益(yi)上(shang)有所突破，投融(rong)資(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)宜昌市(shi)(shi)政府年(nian)度(du)下(xia)達的投融(rong)資(zi)(zi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)任(ren)務(wu)，同時積極結(jie)合自身實(shi)際(ji)謀劃自營項目(mu)(mu)，不斷(duan)增強(qiang)造(zao)血能力(li)，公(gong)共(gong)服(fu)務(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創新工(gong)作舉(ju)措，竭力(li)提高服(fu)務(wu)質量(liang)，樹(shu)立了(le)與宜昌城(cheng)市(shi)(shi)發(fa)展(zhan)相匹配的文明新形象(xiang)，充(chong)分(fen)發(fa)揮了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)社會效益(yi)。二是分(fen)類(lei)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)導向性進(jin)一步顯現(xian)。市(shi)(shi)場競爭類(lei)突出以做優主(zhu)業(ye)(ye)、提高核(he)(he)心競爭力(li)、突出價值創造(zao)為(wei)主(zhu)要考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，投融(rong)資(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)以保(bao)障(zhang)投融(rong)資(zi)(zi)建(jian)設與生產經營并舉(ju)為(wei)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，公(gong)共(gong)服(fu)務(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)以提供公(gong)共(gong)服(fu)務(wu)保(bao)障(zhang)和提升可(ke)持續發(fa)展(zhan)能力(li)為(wei)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。三是全(quan)員經營業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)進(jin)一步加強(qiang)，實(shi)現(xian)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)責(ze)任(ren)全(quan)覆蓋。各出資(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)員情況，采用MBO、KPI、360度(du)等考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方式，將考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)分(fen)解、責(ze)任(ren)層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)明確、壓力(li)層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)傳(chuan)遞，真正做到“人(ren)人(ren)肩上(shang)有指(zhi)標(biao)(biao)”。
通過精心組織，周密安排，確保了檢查不走形式、不走過場，全面系統地了解和掌握了企業運行質量和效益情況，為確定企業領導班子薪酬待遇和干部任免獎懲提供了依據，奠定了基礎。