文章(zhang)來(lai)源：柳(liu)州國資委(wei) 發布時間：2015-07-24
上(shang)半年，柳州國資(zi)委圍繞“提(ti)升、提(ti)效(xiao)(xiao)、放權”的(de)工作思路，攻堅克難，以(yi)穩增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)防風險提(ti)效(xiao)(xiao)益為主線，有效(xiao)(xiao)應對(dui)復(fu)雜經濟(ji)形勢(shi)，大力(li)(li)推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)轉型升級，激發企(qi)業(ye)發展活力(li)(li)，實現了營收(shou)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，有效(xiao)(xiao)抑制了效(xiao)(xiao)益下滑局(ju)勢(shi)。40戶出資(zi)監管企(qi)業(ye)，資(zi)產(chan)總額2907.92億元(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)24.88%，凈資(zi)產(chan)1058.15億元(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)30.27%；營業(ye)收(shou)入(ru)90.69億元(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)7.70%；實現利潤總額6.82億元(yuan)，同比(bi)下降9.73%。
一(yi)是推動(dong)提(ti)(ti)(ti)升、提(ti)(ti)(ti)效、放(fang)權(quan)。按照今年確(que)定的“提(ti)(ti)(ti)升、提(ti)(ti)(ti)效、放(fang)權(quan)”的工(gong)作思(si)路，加大對(dui)國資監管干部隊伍和企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導人(ren)、財務負責人(ren)的培訓(xun)力度，提(ti)(ti)(ti)升國資委履行出資人(ren)職責的能(neng)力和水平，提(ti)(ti)(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導人(ren)對(dui)經(jing)濟運營的能(neng)力，已開展了(le)3期培訓(xun)班；細化(hua)(hua)業(ye)(ye)(ye)績考核，促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)增效和減虧(kui)；以落(luo)實出資人(ren)職責為目標，簡政(zheng)放(fang)權(quan)，取消(xiao)一(yi)批(pi)(pi)審(shen)批(pi)(pi)事項(xiang)，簡化(hua)(hua)一(yi)批(pi)(pi)審(shen)批(pi)(pi)事項(xiang)和流程，充分(fen)發揮(hui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場主體作用。
二是(shi)創新(xin)優化(hua)國資(zi)(zi)監管(guan)(guan)方(fang)式方(fang)法。在(zai)監管(guan)(guan)環節(jie)上重(zhong)點加(jia)強戰(zhan)略定位(wei)、發展目標(biao)、布局結構(gou)、公司(si)治理(li)(li)、考核分配(pei)和(he)風險控制等管(guan)(guan)理(li)(li)，構(gou)建科學合理(li)(li)的國資(zi)(zi)監管(guan)(guan)體系；在(zai)監管(guan)(guan)崗(gang)位(wei)上，重(zhong)點加(jia)強對(dui)(dui)企(qi)(qi)業領(ling)導(dao)人(ren)、財(cai)務人(ren)員等關鍵崗(gang)位(wei)的監管(guan)(guan)；在(zai)監管(guan)(guan)層級上，突出出資(zi)(zi)人(ren)職責，重(zhong)點對(dui)(dui)出資(zi)(zi)企(qi)(qi)業的事項進行審(shen)批，退出對(dui)(dui)出資(zi)(zi)企(qi)(qi)業子公司(si)的審(shen)批，切實落實企(qi)(qi)業自主經營權；在(zai)審(shen)批流程上，清理(li)(li)規范(fan)性文件，實施(shi)標(biao)準化(hua)操作流程，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)精細化(hua)水平。
三是建(jian)立委領導聯系(xi)企(qi)業(ye)制度(du)。印(yin)發落實(shi)《國資委領導班(ban)子成員聯系(xi)企(qi)業(ye)制度(du)》，委領導班(ban)子成員分頭帶隊深(shen)入企(qi)業(ye)，幫(bang)助協調解決企(qi)業(ye)發展和生(sheng)產經(jing)營困難。
四是(shi)加(jia)強對(dui)企業(ye)財(cai)務(wu)管理的(de)監(jian)控(kong)。以加(jia)強對(dui)財(cai)務(wu)運行的(de)動態監(jian)控(kong)為重點，加(jia)大防控(kong)風險(xian)力度(du)。建立并執行財(cai)務(wu)預算與企業(ye)經營業(ye)績考(kao)核目標管理相結(jie)合制度(du)；加(jia)大對(dui)企業(ye)經濟運行動態分(fen)析(xi)；組(zu)織開(kai)好每(mei)季度(du)財(cai)務(wu)總(zong)監(jian)專題分(fen)析(xi)會(hui)；對(dui)財(cai)務(wu)指標異常，特別是(shi)資(zi)產負債率異常和嚴(yan)重虧損的(de)企業(ye)，派駐工作小(xiao)組(zu)指導(dao)服務(wu)，跟蹤監(jian)督。