一是強化措施，確保完成全年目標任務。2009年，將業績考核指標由絕對量的考核轉向相對量的考核，由縱向對比轉向企業間的橫向對比。各市管企業業績考核目標的跟蹤監控重點也隨之轉為行業對標，即與全國同行業同規模企業水平對標，與業績考核目標值進行對比，針對每一問題制定強有力的措施，并落實到位、責任到人。各市管企業同時加大對所屬子公司業績考核工作的力度，采取切實措施將落實國有資產保值增值責任的考核從集團總部逐級傳遞到各級子企業，從主要負責人傳遞到每個副職、各個部門和各個崗位，在企業內部真正建立起“人人身上有指標，個個肩上擔責任”的考核機制，并將考核結果作為獎懲的重要依據。
二是著眼長遠，開展全面對標管理。特別注重從企業的戰略謀劃、經營理念、管理方式等方面進行對照，進一步發揮自身優勢，針對存在的差距，制定落實追趕措施。開展全面對標管理首先結合自身實際，分層次、分類別確定對標指標，注重可比性和可操作性，形成科學規范的指標體系。根據指標體系，選擇不同的標桿企業，深入開展戰略對標、行業對標、內部對標和專業對標，在不斷追求超越中實現更好更快發展。
三是加強組織領導，建立對標管理工作長效機制。把對標工作提升到企業戰略高度上來認識，并作為彌補管理“短板”、提高發展質量的基本方法，貫穿于生產經營全過程。將2009年對標任務細化分解，落實到各個生產流程、各個工作環節，建立健全橫向到邊、縱向到底的責任落實體系。建立相關配套制度，完善對標考核辦法，將對標工作完成情況納入考核體系，加強考核監督。加大宣傳力度，在全體職工中強化對標理念，積極營造比學趕超的良好氛圍。
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