一是完善國有企業負責人管理機制。通過委派管理股東、董事、監事、財務總監，積極探索有效維護出資人的合法權益；進一步建立和實施企業負責人責任追究、工作動態管理、經營信息交流分析等制度，規范企業負責人行為。
二是優化調整國有經濟布局結構。加快推進中小企業改革改制，爭取將6戶企業納入改制程序；對直接監管企業中的非公司制企業進行公司制改造，完善法人治理結構，建立現代企業制度；繼續推進威海港和威海船廠的合資合作工作，積極引進戰略投資者；配合有關部門提出桃威鐵路改革重組意見。
三是扎實推進業績考核評價工作。將會計信息質量納入業績考核指標，探索建立以行業平均值為基準的目標考核體系。實行負責人薪酬與企業效益及職工工資雙掛鉤，客觀公正評價企業人力資源投入產出效率。
四是加強企業投融資等重大事項監管。將企業投融資計劃列入企業年初預算，督促企業及時上報年度投融資計劃，加強事前控制；建立重大投資事項專家咨詢論證制度，督導企業科學進行投資論證分析，加強事中約束；結合年終決算審計，對企業投資進行績效分析，加強事后評價。
五是不斷強化企業預算管理。指導企業科學編制預算，規范執行預算，提高企業管理水平。重點加強企業財務監督管理，切實防控企業財務風險。認真做好2009年度國有資本經營預算編制和執行工作，切實做好企業國有資產收益收繳管理。
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