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　　一是直接支付改革成本，解決企業對職工的歷史欠賬。先后為市醫藥采購供應站、沿黃醫藥有限公司、國際時裝城有限公司等7戶特困改制企業支付改革成本2000多萬元，解決了上述企業拖欠拖繳職工工資、三金等款項，贏得了企業廣大干部職工對企業改革改制的理解和支持，確保這些困難企業國有資本全面退出，優化了國有經濟結構和布局，提高了國有資本質量和效益。

　　二是墊付資金，解決企業拖繳拖欠職工工資等款項。為威海市塑料網絲廠墊付資金1500多萬元，推動了企業職工分流安置和企業重組改制；為威海人生集團公司墊資3300多萬元，使企業順利實行了改制，推動了企業脫困發展。

　　三是將解決欠付職工款項列為參與國企改制的條件，用國企受讓方的資金解決拖欠職工的有關款項。近年來，通過這種渠道共解決改制前企業欠繳欠付職工有關費用5000多萬元，有力維護了企業和諧穩定，促進了國企的改革發展。