文(wen)章來源：上海國資委(wei) 發布時(shi)間：2012-03-25
3月(yue)17日，上海市(shi)國(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)和市(shi)經濟信(xin)息(xi)化委(wei)(wei)聯合召開市(shi)國(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)系統企業信(xin)息(xi)化工(gong)作推(tui)進會。市(shi)國(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)副主(zhu)任胡宏偉、市(shi)經濟信(xin)息(xi)化委(wei)(wei)副主(zhu)任劉健出席(xi)會議(yi)(yi)并講話，市(shi)國(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)秘書長馬詠(yong)華主(zhu)持會議(yi)(yi)。市(shi)國(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)系統各單位、區(qu)縣(xian)國(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)信(xin)息(xi)化工(gong)作分管領導和信(xin)息(xi)化管理(li)工(gong)作負責人參加了(le)會議(yi)(yi)。
胡(hu)宏(hong)偉回(hui)顧總結了近年來市(shi)國資(zi)委系(xi)統(tong)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)工作(zuo)情況，分析了企(qi)業信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)的成功(gong)案(an)例，強調(diao)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)是(shi)企(qi)業核(he)心競爭力的重要組成部(bu)分，是(shi)推(tui)動企(qi)業不斷發(fa)展的重要力量，必(bi)須(xu)從戰略(lve)高度予以重視。會議明確，到“十(shi)二五(wu)”末，市(shi)國資(zi)委系(xi)統(tong)要建(jian)立(li)組織健全、制度配套、操(cao)作(zuo)協(xie)同(tong)的信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)體系(xi)，建(jian)立(li)國資(zi)監管(guan)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)統(tong)和企(qi)業集團(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)兩大平臺，使(shi)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)成為國資(zi)監管(guan)的基本手段和企(qi)業運營管(guan)理(li)的基礎手段。
胡宏偉對當(dang)前做好(hao)(hao)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化工作提出了五點意(yi)見。1、領(ling)導(dao)是關(guan)鍵。各級(ji)(ji)企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)，特別(bie)是“一把(ba)(ba)手(shou)”要從全(quan)局性(xing)、戰(zhan)略性(xing)的(de)高度，把(ba)(ba)發展信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化擺到重(zhong)要位置，建立(li)健全(quan)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化工作機制(zhi)，親自協(xie)調推動重(zhong)大(da)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化項目實(shi)施。2、規(gui)劃是引(yin)領(ling)。規(gui)劃既要有(you)前瞻性(xing)，也應有(you)可行性(xing)，充分考(kao)慮企業(ye)(ye)的(de)實(shi)際和(he)(he)發展需(xu)(xu)要，規(gui)劃統領(ling)，分步實(shi)施，逐項分解任務，逐級(ji)(ji)落實(shi)責任。3、管理是核心。信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化的(de)實(shi)質是管理，體現(xian)的(de)是管理思想(xiang)，基礎是管理模(mo)式，而(er)網絡和(he)(he)技術(shu)只是手(shou)段。4、投(tou)(tou)入(ru)是保障。企業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化需(xu)(xu)要持(chi)續(xu)(xu)的(de)投(tou)(tou)入(ru)，但是投(tou)(tou)入(ru)必須(xu)要與企業(ye)(ye)戰(zhan)略、企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務緊密(mi)結合，注重(zhong)投(tou)(tou)資效益。5、漸(jian)進是原則(ze)。信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化要遵循(xun)從無到有(you)、從低到高的(de)漸(jian)進原則(ze)，持(chi)續(xu)(xu)改(gai)進，不(bu)斷提升，而(er)不(bu)能(neng)好(hao)(hao)高騖遠，急(ji)于求成。
劉健總(zong)(zong)結了上海“兩化(hua)”融合情(qing)況，通過抓(zhua)(zhua)規劃、抓(zhua)(zhua)合作、抓(zhua)(zhua)宣傳(chuan)、抓(zhua)(zhua)平臺做好總(zong)(zong)體布(bu)局；通過抓(zhua)(zhua)典(dian)型、抓(zhua)(zhua)聚焦、抓(zhua)(zhua)園區、抓(zhua)(zhua)創(chuang)新、抓(zhua)(zhua)培訓(xun)、抓(zhua)(zhua)評(ping)估(gu)體現深化(hua)。同時(shi)對企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)提出(chu)三點意見：一是要(yao)提高對信(xin)息(xi)(xi)化(hua)重要(yao)性的認識，二(er)是要(yao)有(you)序推(tui)動新興信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術應用(yong)，三是要(yao)高度重視(shi)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)的效率、效益和效能。
馬詠(yong)華對(dui)貫(guan)徹會議(yi)精(jing)神提(ti)出(chu)了三(san)點(dian)要求：一是(shi)(shi)切實做(zuo)好會議(yi)精(jing)神的貫(guan)徹落實，二是(shi)(shi)編(bian)制完(wan)善企業信息化(hua)規劃(hua)，三(san)是(shi)(shi)加快建設(she)或(huo)完(wan)善統一的信息系統平臺。
會上(shang)舉行了國(guo)有資(zi)產監(jian)管(guan)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)統試運行開通(tong)儀式。該系(xi)統將作為國(guo)有資(zi)產監(jian)管(guan)的綜合信(xin)息(xi)(xi)服務平臺(tai)，在全系(xi)統試運行，標志著國(guo)資(zi)管(guan)理信(xin)息(xi)(xi)化(hua)進入(ru)了新的階段。電(dian)氣(qi)（集團(tuan)）、紡織（集團(tuan)）、國(guo)際港務集團(tuan)、城投(tou)公司、上(shang)汽股(gu)份交(jiao)流(liu)了企業信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工作的做法和經(jing)驗。