文(wen)章來源：江蘇國資委 發(fa)布時(shi)間(jian)：2012-05-12
江蘇宿遷市國資委高度重視機關作風建設，采取了四項措施，切實轉變工作作風，提升工作效能，著力提高國資監管及服務企業的質量和水平。
一、強化責任意識，嚴格落實機關作風建設“一崗雙責”。堅持機關作風建設 “一崗雙責”，細化工作責任。一是強化分管責任。委領導班子成員對分管處室的機關作風建設承擔領導責任，將分管處室作風建設作為班子成員的“必修課”，作為年度述職述廉報告的“必選題”。二是強化處室責任。實行“處長負責制”，各處室負責人對本處室作風建設負總責，對處室內違反作風建設有關規定的行為承擔連帶責任。三是強化主體責任。明確全體工作人員是作風建設的主體，必須始終嚴格遵守機關作風建設各項規定和要求。每名工作人員均要簽署《機關作風建設承諾書》，并在委內公示欄和網上進行公布，接受社會各界監督。同時，要在深入學習全市機關作風建設大會精神的基礎上，撰寫心得體會，提高認識，自查自糾。
二、加大督查力度，拓展機關作風建設監督措施和形式。
通過開展多種形式檢查和監督，確保作風建設責任落到實處。一是開展內部督查。委辦公室、監察室開展不定期檢查，著重對各處室及人員履行職責、服務企業以及執行市委市政府“六條禁令”和作風建設有關規定等情況進行檢查，并及時通報檢查結果，督促整改落實。二是開展網上監督。定期公布作風建設情況和督查結果，設立監督電話和電子郵箱，接受社會各界監督。三是開展評議監督。每年適時召開行風監督員座談會，廣泛聽取意見和建議，對各處室作風建設情況進行評議，并將評議結果作為處室年度考核重要依據。
三、狠抓違規懲處，始終保持機關作風建設整頓的高壓態勢。加大對違規違紀行為的懲處力度。在內部督查中，發現違反“六條禁令”及作風建設有關規定的，對首次違反者及處室負責人進行批評教育，并在委內進行通報；對第二次違反者給予停職檢查處理，對處室負責人進行誡勉談話；對第三次違反者立即調離崗位，對處室負責人給予停職檢查；情節嚴重的，依據黨政紀有關規定從重予以紀律處分。凡被市有關部門發現違反“禁令”及有關規定的，一律從嚴從重予以處罰。同時對作風建設實行“一票否決”，取消處室在年度考核中各類評優活動。
四(si)、立足服(fu)(fu)(fu)務企業(ye)(ye)，牢(lao)牢(lao)把握機(ji)關(guan)作(zuo)風建設(she)的(de)重點與核心。在(zai)嚴(yan)格執行“六(liu)(liu)條禁令”的(de)基礎(chu)上(shang)，認(ren)真(zhen)做到(dao)“六(liu)(liu)個主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)”。一(yi)是主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)優化(hua)服(fu)(fu)(fu)務流程，簡化(hua)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)事(shi)環(huan)節。進一(yi)步細化(hua)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)事(shi)流程、辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)時限和責任(ren)人，做到(dao)隨(sui)(sui)到(dao)隨(sui)(sui)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)、急(ji)事(shi)急(ji)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)、特(te)事(shi)特(te)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)、高效快辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)、難事(shi)巧辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)。對按規定確(que)實(shi)不能辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)事(shi)項(xiang)，要認(ren)真(zhen)解(jie)(jie)釋到(dao)位(wei)。二是主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)加(jia)強(qiang)業(ye)(ye)務學習(xi)，提高服(fu)(fu)(fu)務企業(ye)(ye)能力(li)。適應新(xin)形(xing)勢、新(xin)任(ren)務、新(xin)要求，努力(li)提高綜合(he)素質和工作(zuo)能力(li)，成為國(guo)資監管行家里手。三(san)是主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)調(diao)研(yan)，解(jie)(jie)決企業(ye)(ye)實(shi)際困難。積極主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)地深(shen)入企業(ye)(ye)、深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)，幫(bang)助解(jie)(jie)決實(shi)際問題。四(si)是主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)做好(hao)對上(shang)銜接(jie)，爭取(qu)政(zheng)策資金扶持(chi)。加(jia)強(qiang)與上(shang)級有關(guan)部門的(de)溝通協調(diao)，策應扶持(chi)。五是主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)開(kai)展(zhan)(zhan)群眾評議，接(jie)受服(fu)(fu)(fu)務對象監督。定期采取(qu)問卷調(diao)查、組織座(zuo)談、網上(shang)信(xin)箱等形(xing)式，開(kai)展(zhan)(zhan)作(zuo)風評議活動(dong)(dong)(dong)(dong)，六(liu)(liu)是主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)落實(shi)幫(bang)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)責任(ren)，全力(li)抓好(hao)項(xiang)目服(fu)(fu)(fu)務。嚴(yan)格招商(shang)幫(bang)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)服(fu)(fu)(fu)務責任(ren)制，實(shi)行全員幫(bang)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)、全面幫(bang)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)、終(zhong)身幫(bang)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)。