文(wen)章來源：廣西(xi)國資委(wei) 發布時間：2012-08-12
為總結交流監管企業開展投資項目后評價工作經驗，布置下一階段的工作任務，2011年8月4日，廣西國資委召開監管企業投資項目后評價經驗交流會。廣西國資委副主任潘世慶出席會議并講話。廣西建工集團、廣西物資集團等19家監管企業領導出席會議，廣西投資集團、廣西有色金屬集團、廣西柳工集團、廣西大錳錳業公司、廣西物資集團在會上作了發言。
潘世慶充分肯定了各監管企業開展投資項目后評價活動取得的成果，特別肯定了開展投資后評價活動對企業投資效益產生的積極影響。他指出，通過對參加首批項目后評價的6家企業、19個項目的投資運作及效果分析，發現企業在項目選題、項目可行性研究、項目實施過程管理及項目效益等4個方面運作較成功，但也存在以下問題：部分項目可行性研究工作不夠扎實，投資決策不夠規范；部分項目實施組織工作有待加強，運作水平有待提高；部分項目投資沒有達到預期效果，經濟效益有待提高。
為做(zuo)好下一步項目(mu)(mu)后評價工作，潘世慶要求，一是要進一步提高認識，高度(du)重視投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)(mu)后評價工作；二是要求企業(ye)要切實做(zuo)好投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)(mu)可行性研(yan)究，努力(li)提高科學決策水平；三(san)是投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)(mu)要以效益為中(zhong)心，要努力(li)實現良好的投(tou)(tou)資(zi)回報；四(si)是要高度(du)重視投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)(mu)的過程管理，確(que)保項目(mu)(mu)按(an)時、按(an)質，低(di)成本、高標準地完(wan)成。